اخبار شرکت‌های صنعتی و معدنی روزنامه شماره ۶۶۶۲

چند سال پیش به نظر می‌رسید هیچ چیز نمی‌تواند جلوی رشد «شین» را بگیرد. این شرکت با مدلی متفاوت از خرده‌فروشی پوشاک توانست بازارهای غربی را به سرعت فتح کند. این مدل شامل استفاده گسترده از داده و الگوریتم برای شناسایی روندهای مد، طراحی سریع محصولات جدید و تولید آنها توسط شبکه‌ای از تامین‌کنندگان چینی با هزینه‌ای بسیار پایین بود. نتیجه، فروشگاه آنلاینی بود با هزاران محصول جدید و قیمت‌هایی که رقابت با آنها برای بسیاری از خرده‌فروشان غربی دشوار بود. پیراهن‌های ۳دلاری و شلوارهای ۵دلاری به بخشی از تجربه خرید نسل جوان در آمریکا تبدیل شدند. این مدل فقط پوشاک ارزان تولید نمی‌کرد؛ بلکه تلاش می‌کرد فاصله میان مشاهده یک روند جدید در بازار و عرضه محصول را تا حد ممکن کاهش دهد. «شین» می‌توانست تعداد زیادی طرح را در مقیاس کوچک عرضه کند، واکنش مشتریان را بسنجد و سپس تولید محصولاتی را که مورد استقبال قرار گرفته‌اند افزایش دهد. ترکیب داده، سرعت و تولید ارزان، مزیتی ایجاد کرده بود که به‌سادگی قابل تقلید به نظر نمی‌رسید.

در بسیاری از شرکت‌ها، رشد فروش به‌عنوان نشانه موفقیت دیده می‌شود. اما تجربه نشان می‌دهد فروش بیشتر، الزاما به معنای سود بیشتر نیست. گاهی حتی برعکس، شرکت هرچه بیشتر می‌فروشد، فشار بیشتری بر حاشیه سود خود وارد می‌کند. یکی از دلایل اصلی این تناقض، نقش پنهان زنجیره تامین در بلعیدن سود است.