تبدیل سرمایه انسانی به خانواده آرمانی
معاون توسعه سرمایههای انسانی فولاد سنگان از اهمیت و جایگاه منابع انسانی در سازمان گفت و افزود: برای درک اهمیت، نقش و جایگاه افراد در سازمان‌ها، باید تعبیر سرمایه انسانی را به کار ببریم که به خوبی این نقش و جایگاه را مشخص میکند؛ چراکه سرمایههای انسانی هر مجموعه موجب دمیدن روح به چرخه یک سازمان یا صنعت شده و باعث رشد و شکوفایی آن سازمان خواهد شد. به گزارش روابط عمومی فولاد سنگان حمید محمدی اعلام کرد: لازمه رشد یک سازمان داشتن سرمایه انسانی پرنشاط، شاداب و سالم است. رویکرد ما در فولاد سنگان حرکت در مسیری است که با طراحی یا ارتقای فرآیندهای لازم، بتوانیم در مسیر تلاش، تولید ایمن، توسعه پایدار و خانواده آرمانی گام برداریم. او افزود: اگر بخواهیم چرخ این صنعت را با سرعت بیشتری به حرکت درآوریم، لازم است سرمایههای انسانی پرانرژی، پویا، شاداب و خلاق در سازمان داشته باشیم و اگر به دنبال آن هستیم که این چرخه را روان‌تر سازیم، لازم است آن را در یک فرهنگ سازمانی مطلوب پرورانده و برای حرکت رو به جلو در محیطی که به ارزش‌های سازمانی باور دارد، رفتار شهروندی سازمانی و فرهنگ سازمانی و کدهای رفتاری را در سازمان تعریف و به آنها استناد کنیم.
محمدی‌رفیع در ادامه گفت: وظیفه مهم ما انتقال این سرمایههای انسانی به نسل آینده است و این امر جز با ایجاد تعادل و هماهنگی رخ نخواهد داد و همه اینها در گرو رسیدن به آن چیزی است که ما در فولاد سنگان به آن خانواده آرمانی می‌گوییم. معاون توسعه سرمایههای انسانی بیان کرد: در فولاد سنگان بر اساس سیستم یکپارچه منابع انسانی موفق شدیم در مسیر تلاش، تولید ایمن، توسعه پایدار و خانواده آرمانی گام برداریم. از نظر وی سیستم یکپارچه توسعه سرمایههای انسانی سیستمی است که از یک طرف رهبری منابع انسانی را در نظر دارد و از طرف دیگر توسعه سرمایههای انسانی و ساختار موردنیاز، جهت رشد و تعالی این سرمایه را در بر می‌گیرد.
همچنین مواردی نظیر مسائل زیست محیطی و سلامت کارکنان در این حوزه قرار دارند و این سیستم همه این موارد را ابتدا ایجاد و سپس با برنامه‌‌‌ریزی به پیش می‌‌‌برد و به طور کامل پایش میکند. هدف نهایی این سیستم ارتقای بهره‌‌‌وری سرمایههای انسانی سازمان است.
محمدی‌رفیع ادامه داد: در بعد رهبری توسعه سرمایههای انسانی در فولاد سنگان، در سطح وظیفه‌‌‌ای، معاونت سرمایههای انسانی، استراتژی‌‌‌هایی را برای سازمان تدوین و محقق کرده و ما به گونه‌‌‌ای عمل کردیم که موفق به کسب تقدیرنامه سه‌ستاره تعالی سازمانی شدیم. دراین‌باره مطابق نظام ۳۴۰۰۰ گواهی‌نامه C۳ را از دانشگاه تهران دریافت و با تدوین مرام‌نامه رفتاری کارکنان در جهت افزایش بلوغ سازمانی گام برداشته و در حال حاضر برنامه‌‌‌های این معاونت به صورت سیستمی در حال اجراست. محمدی‌رفیع از استقرار نظام مدیریت اخلاق، ارزش‌‌‌ها و فرهنگ سازمانی در فولاد سنگان و اجرایی شدن آن خبر داد و افزود: این نظام به صورت مدام اجرا شده که منجر به افزایش بهره‌‌‌وری سازمان خواهد شد و اعتقاد داریم که رفتارهای شهروندی سازمانی حاصل استقرار این نظام است که ما را به سودآوری بیشتر در سازمان می‌‌‌رساند.
وی با اشاره به اهمیت آموزش کارکنان در راستای تعالی آنها گفت: در مسیر توسعه سرمایههای انسانی در مسیری گام برداشتیم که آموزش‌‌‌های کارکنان را بر اساس نیازمندی‌‌‌ها و توانمندی‌‌‌های آنها برنامه‌‌‌ریزی و اجرا کنیم. در این رابطه با استقرار نظام اطلاعاتی مدیریت آموزش، LMS و TMS در شرکت فولاد سنگان خودمان را به هدف والای توسعه سرمایههای انسانی نزدیک می‌‌‌کنیم.
وی در پایان گفت: به منظور افزایش سطح کیفی آموزش کارکنان از سیستم‌های بین‌المللی ایزو ۱۰۰۱۵ بهره می‌‌‌بریم و تشکیل هسته آموزش یا همان باشگاه مدرسان داخلی را از افتخارات فولاد سنگان می‌دانیم و اعتقاد داریم هر یک از همکاران ما در این مجموعه می‌توانند خود، استادی برای سایر همکاران باشند.
