معاون خرید شرکت فولاد هرمزگان:
فولاد هرمزگان به بومی‌‌‌سازی بسیاری از تجهیزات مهم رسیده است
مسیب فروغی معاون خرید شرکت فولاد هرمزگان به مناسبت یازدهمین سالروز افتتاح شرکت فولاد هرمزگان ضمن پاسخ به سوالات خبرنگار روابط عمومی به تشریح دستاوردها و اقدامات شرکت در حوزه خرید، بومی‌‌‌سازی و حمایت از سازندگان و شرکت‌های دانش‌‌‌بنیان داخلی پرداخته است. در ادامه این گفت‌‌‌وگو می‌‌‌آید.
معاونت خرید فولاد هرمزگان در راستای اهداف شرکت چه استراتژی‌‌‌هایی را مدنظر دارد؟
مدیریت زنجیره تامین کالا و خدمات جریان پویایی است که دارای اجزای ثابت مستمری مانند گردش اطلاعات، کالا، خدمات و منابع مالی بین واحدهای خرید و تامین‌‌‌کنندگان شامل سازندگان، توزیع‌‌‌کنندگان و خرده‌‌‌فروشان است و کارآیی آن از طریق سودآوری یا ارزش زنجیره تامین حاصل از اختلاف ارزش محصول و هزینه‌‌‌های تامین قابل ارزیابی است.
معاونت خرید شرکت فولاد هرمزگان با هدف تامین پایدار، اقتصادی، به‌‌‌موقع و باکیفیت، در ساختار سازمانی خود دارای بخش‌‌‌های مختلف مدیریتی، مانند خرید مواد اولیه و مصرفی، خرید تجهیزات و قطعات یدکی برق و مکانیک، امور قراردادها، مدیریت برنامه‌‌‌ریزی و پشتیبانی خرید و کنترل مواد است که این شرکت در سال ۱۴۰۱ در جهت حرکت در مسیر شعار سال و توجه به ایده‌‌‌های دانش‌‌‌بنیان با راه‌‌‌اندازی سیستم گزارش‌‌‌های آنلاین و عارضه‌‌‌یابی فرآیند و رفع موانع و حذف گلوگاه‌‌‌ها اقدام به خرید اقتصادی کالاهای استراتژیک کرده تا بتواند با کاهش بهای تمام‌‌‌شده کالاهای اساسی، ارزش زنجیره تامین را بهبود دهد.
گفتنی است با توجه به شرایط رکود بازار، معاونت خرید شرکت فولاد هرمزگان سیاست‌‌‌ها و اقداماتی جهت کاهش بهای تمام‌‌‌شده هزینه‌‌‌های تامین، به‌‌‌منظور افزایش سودآوری در سال ۱۴۰۱در پیش گرفته که عمده‌‌‌ترین آنها عبارتند از: عقد قراردادهای بلندمدت؛ ایجاد تغییرات بهینه در برخی قراردادهای از قبل منعقدشده کالاهای استراتژیک؛ به‌‌‌منظور کاهش میانگین بهای تمام‌‌‌شده؛ توسعه و تعمیق روابط بلندمدت با تامین‌‌‌کنندگان کالاهای استراتژیک به‌‌‌منظور استفاده از تخفیف‌‌‌ها و تقویت بانک اطلاعاتی تامین‌‌‌کنندگان به‌‌‌منظور افزایش قدرت چانه‌‌‌زنی در قیمت.
بومی‌‌‌سازی یکی از موضوعاتی است که در راستای اقتصاد مقاومتی و به‌‌‌خصوص در این شرایط تحریمی می‌تواند به صنعت کشور کمک کند. شما در معاونت خرید در این زمینه چه رویکردی را اتخاذ کرده و عملکرد شرکت را در این حوزه چگونه ارزیابی می‌‌‌کنید؟
از آنجا که تامین کالا و خدمات دارای یک الگوی چندهدفه است، نقش آن هم در کسب سودآوری و موفقیت سازمان چندوجهی خواهد بود؛ از این رو امروزه تامین کالا و خدمات، مهم‌ترین و پیچیده‌‌‌ترین فرآیند در سازمان است؛ به‌‌‌طوری که بیش از ۹۰درصد هزینه‌‌‌های یک سازمان در این فرآیند رخ می‌دهد و کوچک‌ترین اشتباه در آن می‌تواند اثرات مخرب و غیرقابل جبرانی بر سود و ارزش سهام و... داشته باشد.
در این میان معنای عملی بومی‌‌‌سازی در ایران، اصلاح زنجیره تامین از طریق تغییر استراتژی خرید قطعات و مواد مصرفی با هدف اصلی ایجاد شرایط تامین پایدار در زنجیره تامین و هدف فرعی کمک به صنایع تولیدکننده قطعات و مواد اولیه داخلی (حمایت از تولید داخلی و صنایع دانش‌‌‌بنیان ذیل اقتصاد مقاومتی) است.
فرآیند خرید داخل علاوه بر اینکه می‌تواند صنایع بالادست خود و واحدهای کوچک سازنده، توزیع‌‌‌کننده و تامین‌‌‌کننده را با خریدهای موثر تقویت کند؛ همچنین می‌تواند منجر به رشد اقتصاد ملی و محلی شود. شرکت فولاد هرمزگان با الگوبرداری از شرکت فولاد مبارکه، در شرایط تحریم با توسعه و تعمیق دانش بومی‌‌‌سازی و عملیاتی کردن آن از طریق ایجاد واحد بومی‌‌‌سازی و برگزاری جلسات مستمر با تولیدکنندگان استانی و کشوری، توانسته است با سازندگان داخلی به درک متقابلی از نیازها برسند که این امر در سال‌های اخیر منجر به بومی‌‌‌سازی بسیاری از تجهیزات مهم و حساس شده که افق روشنی را پیش‌‌‌روی صنعت بومی‌‌‌سازی در کشور و استقلال و پایداری تولید، ترسیم کرده است.
قابل ذکر است صرفه‌‌‌جویی ارزی در بخش بومی‌‌‌سازی در سال ۱۴۰۱ و بر اساس گزارش اعلام‌‌‌شده به سازمان صنعت، معدن و تجارت حدود ۴۱۸هزار دلار بوده که این مبلغ صرفه‌‌‌جویی مربوط به ۲۶ ردیف کالاست که توسط ۱۹ واحد کارگاه داخلی و یک واحد دانشگاهی انجام شده است.
با توجه به نام‌گذاری سال و توجه ویژه به تولید دانش‌‌‌بنیان در مورد حرکت فولاد هرمزگان در این راستا توضیحاتی را بفرمایید.
شرکت فولاد هرمزگان از طریق واحد تحقیق و توسعه در مجموعه معاونت تکنولوژی، جلسات مختلفی را با واحد بهره‌‌‌برداری برگزار کرده که نیازمندی‌‌‌های شناسایی‌‌‌شده را از طریق برگزاری جلسات منظم با پارک‌‌‌های علم و فناوری استانی و کشوری اعلام کند و این نیازهای فناورانه را در قالب بذرهای ایده تعریف کند تا شرکت‌ها، موسسات، پارک‌‌‌های علم و فناوری و دانش‌‌‌بنیان رویکرد هدفمندتری در خلق ایده و تجاری‌‌‌سازی آن داشته باشند.
ازجمله این اقدامات در استان و کشور می‌توان به موارد ذیل اشاره کرد: ایجاد مرکز تکنولوژی در پارک علم و فناوری استان هرمزگان؛ تاسیس هنرستان همجوار فولاد جهت جذب و آشنایی دانشجویان نخبه استانی با صنعت؛ طرح پیش‌‌‌رانش دانشجویان تحصیلات تکمیلی؛ راه‌‌‌اندازی صندوق پژوهش و فناوری استان هرمزگان با اهداف گسترش بازار محصولات دانایی‌‌‌محور و دانش‌‌‌بنیان؛ تجاری‌‌‌سازی دستاوردهای پژوهشی از طریق ایجاد زمینه مشارکت و سرمایه‌گذاری بخش خصوصی؛ حمایت کمی و کیفی از سازندگان داخلی و شرکت‌های دانش‌‌‌بنیان؛ عقد قرارداد با بیش از ۲۰ دانشگاه و پژوهشکده معتبر کشور در قالب انعقاد قراردادهای پژوهشی و اجرایی. شرکت فولاد هرمزگان توانسته است از طریق طرح‌‌‌های حمایتی و توسعه‌‌‌ای، مسیر گردش اطلاعات و فعالیت‌‌‌های اجرایی بین دانشگاه و صنعت را تسهیل و هموار کند.
با توجه به فعالیت‌‌‌های ذکرشده تعداد ۱۸۹۴ شرکت داخلی اعم از پارک علم و فناوری، دانش‌‌‌بنیان و... معادل ۳۰درصد کل وندورلیست شرکت فولاد هرمزگان در سامانه مدیریت ارتباط با تامین‌‌‌کنندگان این شرکت وجود دارد. همچنین فرآیندهای حمایتی، از طریق لحاظ کردن امتیاز دانش‌‌‌بنیان در ارزیابی‌‌‌های ورودی، می‌تواند نقش مهمی در استقبال از این دست شرکت‌ها جهت ورود به وندور داشته باشد.
در شرایط تحریم چه تدابیری برای تامین و بومی‌‌‌سازی مواد و تجهیزات اندیشیده‌‌‌اید؟
بومی‌‌‌سازی در معنای کلی یک استراتژی و در معنای جزئی یک ابزار برای توسعه صنعتی محسوب میشود و محدود به شرایط تحریم نیست. تجربه رشد کشورهای نوظهور صنعتی نشان می‌دهد که استراتژی توسعه صنعتی یا تماما بر بومی‌‌‌سازی متکی بوده یا بخشی از آن به‌‌‌صورت ترکیبی با سایر ابزارها باعث توسعه شده است.
رویکرد شناسایی، ارزیابی، امکان‌‌‌سنجی و انتخاب این کالاها و سازندگان آنها، از مهم‌ترین تدابیری است که در جلسات هفتگی بومی‌‌‌سازی شرکت فولاد هرمزگان به آن پرداخته میشود. همچنین برگزاری جلسات مذاکره و اخذ مشاوره از شرکت فولاد مبارکه درخصوص کالاهای بومی‌‌‌سازی‌‌‌شده یکی دیگر از رویکردهای اثرگذاری است که تبدیل به بسته‌‌‌های دانشی ارزشمند شده است. ایجاد دسترسی به تشکیلات سفارش‌‌‌دهی به‌‌‌منظور تفکیک و مشخص کردن خریدهای بومی‌‌‌سازی از دیگر رویکردها بوده که فرآیند گردش اطلاعات بین واحدهای بهره‌‌‌برداری و خرید را تسهیل کرده است. همچنین فرآیند خرید قطعات یدکی، ماشین‌‌‌آلات و تجهیزات در این شرکت به‌‌‌گونه‌‌‌ای است که تمامی درخواست‌‌‌ها پس از طی مرحله بررسی و امکان‌‌‌سنجی ساخت داخل توسط واحد بومی‌‌‌سازی، به واحد خرید جهت انجام فعل بازرگانی ارسال میشود که به‌‌‌تبع آن منجر به شناسایی سازندگان بومی‌‌‌سازی موفق در کشور شده است. شرکت فولاد هرمزگان در راستای حمایت از بومی‌‌‌سازی و سازندگان داخلی اقدام به پرداخت ۶۰ درصد پیش‌‌‌پرداخت کرده و همچنین تسهیل در دریافت ضمانت‌‌‌نامه‌‌‌ها برای خریدهای بومی‌‌‌سازی را در دستور کار خود قرار داده است.
در مورد سهم هزینه‌‌‌ای و تعدادی تولید و تامین از داخل در شرکت فولاد هرمزگان توضیحاتی بفرمایید.
از ابتدای تولید شرکت فولاد هرمزگان تاکنون سهم هزینه‌‌‌ای و تعدادی تولید و تامین از داخل روند افزایشی داشته که این روند از نظر تعداد سفارش در سال ۱۴۰۱ حدود ۷۵درصد از کل تعداد سفارش‌‌‌ها و ۵۲درصد از هزینه‌‌‌های تامین، مربوط به سفارش‌‌‌های تامین از داخل بوده است.
نحوه تعامل شما با شرکت فولاد مبارکه به‌‌‌عنوان شرکت مادر چگونه تعریف شده و چگونه از تجارب شرکت فولاد مبارکه استفاده کرده‌‌‌اید؟
در راستای یکپارچه‌‌‌سازی، هماهنگی و هم‌‌‌راستایی با فعالیت‌‌‌های گروه فولاد مبارکه، اساس و پایه فرآیندهای تامین و ساخت شرکت فولاد هرمزگان، بر مبنای فرآیندها و ساختارهای شرکت فولاد مبارکه شکل گرفته و اکثر بهبودها و تغییرات حاصله هم به‌‌‌موازات مدیریت تغییرات شرکت فولاد مبارکه به‌‌‌روزرسانی میشود.
