در نشست هماندیشی و به منظور تحقق شعار سال مطرح شد
استفاده راهبردی از دانشبنیانها توسط شرکت ملی مس
به گزارش مس پرس، نخستین نشست هماندیشی با موضوع راهبردهای بهرهبرداری از قابلیتهای مراکز نوآوری و شرکتهای دانشبنیان در شرکت ملی صنایع مس ایران با حضور جمعی از مدیران و کارشناسان مجتمعهای تولیدی سرچشمه، شهربابک و سونگون در حوزه دانشبنیان برگزار شد. در این جلسه مشاور برنامهریزی و توسعه کسب و کار شرکت مس با تاکید بر اهمیت موضوع توسعه همکاری با شرکتهای دانشبنیان گفت: از قرن ۱۹ ادبیات اقتصاد داناییمحور در جهان شدت گرفت از آن پس کشورهایی مانند ژاپن موضوع اقتصاد مبتنی بر فناوری را به طور جد دنبال و پیاده کردند و اتفاقات شگرفی در اقتصاد شان صورت گرفت.
مهدی شایسته در ادامه با اشاره به منویات مقام معظم رهبری در زمینه ضرورت توجه به مقوله علم و دانش، افزود: کلید واژههایی مانند نهضت نرمافزاری، تولید علم و اهتمام به اقتصاد دانشبنیان به عنوان یک گفتمان به مرور در ادبیات نخبگان علمی و دانشگاهی جای گرفت. در همین راستا تعیین شعار سال با محوریت تولید، دانشبنیان و اشتغال آفرین از سوی معظمله مطرح شده که بنا داریم برنامه عملیاتی برای تحقق این مهم را در شرکت ملی صنایع مس به عنوان یک شرکت پیشران در کشور جاری سازیم.
شایسته با بیان اینکه پیادهسازی شعار امسال در صنعت بزرگ مس کشور میتواند حائز اهمیت باشد، اظهار کرد: باید در راستای اجرایی شدن شعار امسال با تعریف مشترک، سیاست و راهبرد یکسانی را در شرکت اتخاذ کنیم. وی با اشاره به بازدید صورت گرفته از مرکز نوآوری و شتابدهی شهید ستاری در مجتمع مس سرچشمه گفت: فعالان، مدیران و کارشناسان این حوزه زحمات زیادی در مرکز نوآوری سرچشمه کشیده و اقدامات خوبی را انجام داده اند؛ به اعتقاد من تجربیات بهدست آمده میتواند به مجتمعهای مس سونگون و شهربابک نیز منتقل شده و در کوتاهترین زمان به نقطه مطلوب نزدیک شویم.
مشاور برنامهریزی و توسعه کسب و کار با تاکید بر اشتراک فرصتهای موجود گفت: باید از ظرفیت موجود در مجتمعها استفاده کرد و زمینه را برای همکاری و بهرهبرداری از مراکز و شرکتهای دانشبنیان محلی و شرکتهای موفق فراهم آورد. وی گفت: به طور قطع اگر بخواهیم تولید کاتد را از حدود ۳۰۰هزار تن فعلی به یکمیلیون تن برسانیم راه میانبری جز استفاده از ظرفیت مجموعههای نوآور و دانشبنیان نداریم.
وی در ادامه با بیان اینکه تکمیل زنجیره ارزش در صنعت مس حائز اهمیت است، گفت: در این مقوله بهطور قطع استفاده از روشهای سنتی صحیح نیست و باید با اتخاذ روشهای نوین زنجیره ارزش را کامل کرده و به محصولات پاییندستی که حاشیه سود به مراتب بیشتری برای شرکت و کشور دارد، دست یابیم. مشاور برنامهریزی و توسعه کسب و کار شرکت مس در ادامه صحبتهای خود با مطرح کردن این پرسش که ارتباط با دانشبنیانهای به محصول رسیده اولویت دارد یا استارتآپها، گفت: به اعتقاد من هر دو موضوع باید دنبال شود و باید در این زمینه از نخبگان منطقهای و ظرفیتهای آنها حمایت کرد.
شایسته در ادامه از مدیران و کارشناسان حاضر در جلسه خواست تا در نخستین گام اقدام به شناسایی شرکتهای دانشبنیان کرده و پس از بررسی نیازهای موجود مدل مناسبی را به منظور حمایت و مشارکت همه مطرح کنند. مدیران و کارشناسان حاضر در جلسه نیز ضمن ارائه گزارشی از اقداماتی که طی چند سال گذشته درشرکت مس در راستای تولید دانشبنیان صورت گرفته است و با توجه به تاکیدات مقام معظم رهبری و نامگذاری سال ۱۴۰۱ با عنوان «تولید؛ دانشبنیان و اشتغالآفرین» همچنین حمایتهای مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در زمینه افزایش تولید مس با بهرهگیری از فناوریهای جدید و ظرفیت شرکتهای دانشبنیان به تشریح برنامهها و تصمیمات اتخاذ شده در این شرکت پرداخته و در ادامه با تبیین دیدگاهها، تجربیات حاصله را به اشتراک گذاشتند.
همچنین در ادامه فرزین کریمی سرپرست معاونت بازرگانی شرکت ملی مس نیز با اشاره به اینکه لازم است نظام مند و منظم در این مسیر گام برداشت، گفت: اگر قرار است به طور حرفهای در این زمینه اقداماتی را جامه عمل بپوشانیم باید نظام مند حرکت کنیم. وی با اشاره به اهمیت موضوع دانشبنیان گفت: در خیلی موارد خروجیهای برخی شرکتها نشان میدهد که توانستهاند با بهرهگیری از دانش و علم محصولات جدیدی را تولید کنند؛ این در حالی است که برخی شرکتها عنوان دانشبنیان نداشتند اما به نوعی در این مسیر حرکت کرده اند. کریمی با تاکید بر اقداماتی که از سال ۱۳۹۲ شرکت مس به طور غیرمستقیم در مسیر دانشبنیان انجام داده است، افزود: زمانی که شرکت صنایع مس ایران اقدام به ساخت دامپ تراک و اتاق بار میکند به طور قطع در مسیر دانشبنیان حرکت کرده است. وی یادآور شد: شرکت مس تا سال ۹۸، ۲ دستگاه دامپ تراک با وزنهای ۱۳۶ تن و ۲۲۰ تن با همکاری شرکت کانی مس ساخته است در حالی که این شرکت در لیست دانشبنیانها قرار نداشته است.