مدیریت سازمانی

جمعه، ۲۸ دی ۱۴۰۳

چگونه در سازمان خود تغییرات ایجاد کنیم؟

دنیای اقتصاد: تحقیقات نشان داده بیش از نیمی از شرکت‌ها در تغییرات سازمانی و سازگاری با روندهای جدید دچار مشکل و ناکامی هستند، چرا که عملکرد مطلوبی در بخش‏‌هایی مانند برنامه‏‌ریزی، هماهنگی و اجرای تغییرات ساختاری یا همان مدیریت تغییر ندارند.

دوشنبه، ۱۰ دی ۱۴۰۳

چرا بلندپروازی، معیار دقیق و کاملی برای ارزیابی شایستگی رهبر یک سازمان نیست؟
روزنامه شماره ۶۱۹۱

صرفا چون دلتان می‏‏‌خواهد، نباید مدیر شوید
نویسنده: Eben Harrell مترجم: منا اختیاری
یک تــیم تــحقــیقــاتی به رهــبری «شیلان الزهاوی» از دانشگاه استنفورد، معتقد است که حداقل به بخشی از پاسخ این پرسش که «چرا افراد نالایق به راس سازمان‌ها می‌‌‌آیند» دست یافته است. این تیم از ۴۷۲ مدیر اجرایی شرکت‌کننده در یک برنامه آموزش اجرایی خواست سطح بلندپروازی خود را تخمین بزنند. سپس ۱۰ مهارت رهبری تیمی از جمله قدرت انگیزه‌‌‌بخشی به دیگران، مدیریت کار گروهی، تربیت و رشد افراد و ایده‌‌‌پردازی و انتقال ایده را تعیین کردند و از همکاران، زیردستان، مدیران و خود این شرکت‌کننده‌‌‌ها خواستند…

شنبه، ۱۷ آذر ۱۴۰۳

برای صدساله شدن نخست باید متولد شد؛
روزنامه شماره ۶۱۷۱

چگونه رهبری واقعی کسب‌و‌کارتان را به عهده بگیرید؟
مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
یکی از چالش‌‌‌هایی که پیش روی بسیاری از نومدیران قرار دارد این است که آنها نمی‌‌‌دانند چگونه و از چه راه‌‌‌هایی می‌توانند رهبری واقعی کسب‌و‌کار را در دست بگیرند و مجموعه‌‌‌های کاری زیر نظر خود را به شکلی شایسته و موفق هدایت کنند.

سه‌شنبه، ۱۳ آذر ۱۴۰۳

روزنامه شماره ۶۱۶۹

استقبال از دوگانگی‌‌‌ها در مدیریت

شرایط محیط کسب و کار امروزی، از جمله تلاطم و ابهام‌‌‌های شدید، پیشرفت‌‌‌های فناوری و گسترش دانش‌‌‌ها و مهارت‌‌‌ها باعث شده است که مدیران سنتی نتوانند با کنترلگری و یک‌‌‌تنه بار یک سازمان را به دوش بکشند. در چنین شرایطی، مهارت‌‌‌های انسانی به اندازه مهارت‌‌‌های فنی، تحلیلی و تصمیم‌گیری اهمیت یافته‌‌‌اند و نقش برجسته مدیران، ایجاد هماهنگی بین ذی‌نفعان و توانمندسازی کارکنان شده است. به همین دلیل است که ما سبک مدیریتی جدیدی برای مدیریت از درون به بیرون معرفی کردیم. اما سبک جدید، چالش‌‌‌های خاص خود…

یکشنبه، ۱۱ آذر ۱۴۰۳

پیوند میان کارکنانی که گاهی حاضرند و گاهی دورکار، نیازمند تلاش مضاعف لجستیک و برنامه‏‏‌ریزی دقیق است
روزنامه شماره ۶۱۶۷

متدهای تیم‏‏‌سازی برای کار ترکیبی
مترجم: مریم مرادخانی
تیم‏‏‌سازی یکی از استراتژی‏‏‌های مهمی است که یک مدیر می‏‏‌تواند برای افزایش اثربخشی فعالیت کارکنان به کار بگیرد. وقتی اعضای تیم با یکدیگر روابط مثبت برقرار می‏‏‌کنند، راحت‏‏‌تر می‏‏‌توانند تبادل ایده کنند و برای مشکلات، راه‌حل‏‏‌های خلاقانه پیدا کنند. تیم‏‏‌سازی در واقع به معنای ایجاد پیوند میان اعضای تیم است تا بتوانند به شکلی موثرتر به اهداف خود دست یابند. تیم‏‏‌سازی مزایای متعددی دارد از جمله افزایش بهره‏‏‌وری، نوآوری، ارتقای روحیه، اعتمادسازی و شناسایی نقاط قوت و استعدادهای اعضا. در بخش…

سه‌شنبه، ۰۶ آذر ۱۴۰۳

پنج رویکرد مدیریتی برای ایجاد تحولاتی با شفافیت ذهن و اطمینان خاطر
روزنامه شماره ۶۱۶۳

رهبری سازمانی از درون شروع می‌شود
نویسنده: مارکوس وایلی- رئیس فرهنگ سازمانی در شرکت آموزش مدیریتی Insights مترجم: مهدی نیکوئی
مفاهیمی مانند جبر و تقدیر، در فرهنگ جوامع گوناگون بشر ریشه‌ای عمیق دارد و همواره مورد بحث بوده است. در ایران نیز به جز متفکران مختلف، شاعرانی مانند حافظ، خیام و مولانا بر لزوم حفظ آرامش و نجنگیدن با تقدیر تاکید کرده‌اند. توصیه آنها در حوزه مدیریت و رهبری سازمانی، همنوا با حقیقتی حیاتی است: تحول واقعی از درون شروع می‌شود. کارآفرینان و رهبران سازمانی استثنایی، اقداماتشان نه از جنس تقلا و جنگیدن، بلکه از انگیزه و هیجانی برمی‌آید که ناشی از رویاها و خودآگاهی عمیق است. آنها سپس این چشم‌انداز و…
روزنامه شماره ۶۱۶۳

شرکت‌ها نیازمند سبک مدیریتی درون به بیرون

سازمان‌های امروز به دلایل مختلف نیازمند سبک مدیریتی جدیدی هستند که انسان‌‌‌محور و شفاف‌‌‌تر از همیشه باشد. یکی از دلایل نیاز به چنین سبکی، محیط متلاطم و پیچیده کسب‌وکارهای امروزی است. هر روز چالش جدیدی بروز می‌کند که نیازمند خلاقیت و مهارت حل مساله قوی است. از سوی دیگر، مطالبات روزافزون ذی‌نفعان و حساسیت‌‌‌های جامعه به عملکرد سازمان‌ها، نیاز به رفتار انسانی آنها را تشدید کرده است. در این میان، حجم انبوه داده‌‌‌ها و رشد بی‌‌‌وقفه فناوری‌‌‌هایی مانند هوش مصنوعی باعث شده که نه‌تنها سبک‌‌‌های…

شنبه، ۲۶ آبان ۱۴۰۳

روزنامه شماره ۶۱۵۴

۶ مهارت مالی که هر مدیری باید داشته باشد
مترجم: کامران اکبری
به عنوان یک مدیر هر تصمیمی که می‌‌‌گیرید برای سازمانتان عواقب مالی خواهد داشت. امور مالی زبان مشترک در کسب‌و کار است. با توسعه مهارت‌‌‌های مالی خود می‌توانید دریابید که چگونه اقدامات شما روی امور مالی شرکت اثر می‌‌‌گذارد. همچنین هنگامی که زمان بررسی آثار تصمیمات مدیریتی روی امور مالی شرکت فرا‌می‌رسد می‌توانید از خود و تیم‌‌‌تان دفاع کنید. برای بهبود کیفیت کار خود شش اقدام زیر را انجام دهید.

چهارشنبه، ۲۳ آبان ۱۴۰۳

اهمیت یادگیری به‏‌موقع و کنار گذاشتن به‏‌موقع دانش ناکارآمد برای دستیابی به مزیت رقابتی
روزنامه شماره ۶۱۵۲

چه زمانی سازمان‌ها باید فراموش کنند؟
یاسر اعرابی / عضو حقیقی انجمن مدیریت منابع انسانی ایران
در سال‌های گذشته، شرکت‌ها به طور فزاینده‏‌ای از ارزش مدیریت دانش سازمانی خود آگاه شده‏‌اند. محققان هم این فرآیندها را به طور گسترده‏‌ای مورد بررسی قرار داده‏‌اند. در واقع، روش‌هایی که سازمان‌ها از طریق آنها یاد می‏‌گیرند و ذخایر دانشی دارند که زیربنای قابلیت‏‌های آنهاست، می‌تواند ابزار قدرتمندی در توضیح رفتار و رقابت شرکت‌ها باشد. با این حال، چیزی که در بحث‏‌های کنونی دانش سازمانی گم شده این است که شرکت‌ها فقط یاد نمی‏‌گیرند، بلکه فراموش هم می‌کنند.

سه‌شنبه، ۱۵ آبان ۱۴۰۳

روزنامه شماره ۶۱۴۵

دانش رهبران سازمانی مهم نیست!

راز تمایز سازمان‌ها، نه میزان دانش و تخصص فنی مدیران عامل آنها و نه مواردی مانند استراتژی و سیاست‌‌‌های مالی است. تمایز اصلی را باید در سطوحی عمیق‌‌‌تر و جنبه‌‌‌های انسانی رهبران سازمانی جست‌‌‌وجو کرد؛ موضوعی که به نظر بسیاری از آنها نیز متوجهش شده‌‌‌اند.

دوشنبه، ۱۴ آبان ۱۴۰۳

یک روان‌شناس سازمانی می‏‏‌گوید تاکید بیش از حد بر کار تیمی همیشه کلید موفقیت نیست
روزنامه شماره ۶۱۴۴

۴ افسانه اشتباه درباره عملکرد خوب
مترجم: منا اختیاری
عملکرد بالا به عوامل بسیاری بستگی دارد و ساخت تیمی که بهره‌‌‌وری بالایی داشته باشد، به مراتب فاکتورهای بیشتری دارد و حتی از آن هم پیچیده‌‌‌تر است. استخدام نیروهای بااستعدادی که اهل کار تیمی هستند و همکاری را خوب بلدند کافی نیست. شما در قالب یک سازمان، باید محیطی را پرورش دهید که در آن افراد بتوانند بهترین خود باشند و در آن واحد برای رسیدن به یک هدف مشترک با هم کار کنند.

جمعه، ۱۱ آبان ۱۴۰۳

سه پرسش که به مدیران کمک می‏‌کند از مدیریت خرد تیم‏‏‏‌های خود اجتناب کنند
روزنامه شماره ۶۱۴۱

آیا یک «مدیر ذره‏‏‏‌بینی» هستید؟
شعیب حسنی مدیر منابع انسانی «دنیای‏‌اقتصاد»
هیچ‌‌‌‌کس نمی‌‌‌‌خواهد یک «مدیر ذره‌‌‌‌بینی» باشد اما وقتی مسوولیت رهبری یک تیم را بر عهده دارید، این دام به سادگی می‌‌تواند شما را گرفتار کند. فشار برای اثبات خود به تیم و در عین حال ارائه نتایج قوی به سازمان، گاهی منجر به نوعی رهبری سازمانی می‌‌شود که بیش از حد درگیر جزئیات است.

سه‌شنبه، ۰۸ آبان ۱۴۰۳

معرفی مدل تحلیل نوآوری «آتش و سپر» و کاربرد آن در کسب و کار
روزنامه شماره ۶۱۳۹

اشتیاق بهتر است یا احتیاط؟
نویسندگان: Elize Dimare, Johnny Sorensen مترجم: مهدی نیکوئی
مدل «آتش و سپر» که در این مقاله معرفی خواهد شد، توازن بین دو اصل مدیریتی را ساده‏‏‌سازی می‌کند: آتش نماد اشتیاق و خلاقیت است و سپر نماد حفاظت و حمایت. مدیران با حفظ این توازن می‌توانند نوآوری را تقویت کرده و همزمان از سلامت جسم و روان کارکنانشان اطمینان داشته باشند. این چارچوب نظری، قابلیت انطباق و استفاده در شرایط مختلف را دارد تا مدیران اطمینان داشته باشند با اصلاحات سریع در زمان مناسب، از فرسودگی یا رخوت سازمان خارج می‏‏‌شوند.
راز رهبران سازمانی بزرگ
روزنامه شماره ۶۱۳۹

خودآگاهی رهبران سازمانی

روزی عالی را به یاد می‌‌‌آورم که جمعی از مدیران عامل شرکت‌هایی از صنایع مختلف در کالیفرنیای شمالی برای یک کنفرانس دوستانه دور هم جمع شده بودند. اتاق کنفرانس پنجره‌‌‌هایی بلند و مشرف به تپه‌‌‌های سرسبز اطراف داشت. هوای معتدل و چشم‌‌‌انداز تاکستان‌‌‌های منطقه، جاذبه اصلی آن روز نبود. رهبران شرکت‌های بزرگ آن روز را فرصتی می‌‌‌دانستند که از سرعت کار و زندگی خود بکاهند، به تأمل و بازنگری در رویه‌‌‌های خود بپردازند، از یکدیگر درس بگیرند و خود را توسعه دهند. چنین فراغت و فرصتی در روزهای شلوغ کاری به…

یکشنبه، ۱۸ شهریور ۱۴۰۳

۶ رویکرد برای اینکه هنگام تصمیم‌گیری ماشین‏‌وار عمل نکنید
روزنامه شماره ۶۰۹۷

تغییر سبک مدیریت به تناسب زمان
نویسنده: Rebecca Knight مترجم: مریم مرادخانی
درباره سبک‏‌های رایج رهبری سازمانی و اینکه چگونه سبک مناسب خود را پیدا کنیم، مطالب بسیاری نوشته شده است. مثلا سبک تحول‏‌آفرین یا تعاملی یا بوروکراتیک. اما دنیل گلمن، روان‌شناسی که به تحقیقات در حوزه هوش هیجانی معروف است می‏‌گوید: «لازمه یک رهبر سازمانی فوق‏‌العاده بودن این است که بدانیم موقعیت‏‌های مختلف، ممکن است رویکردهای متفاوتی را طلب کنند.» گلمن با تکیه بر تحقیقات و تجربیاتش، شش سبک رهبری سازمانی را شناسایی کرده که مدیران می‌توانند با توجه به شرایط و نیازهای اعضای تیم، آنها را اتخاذ…

سه‌شنبه، ۳۰ مرداد ۱۴۰۳

روزنامه شماره ۶۰۸۵

استقبال از ترس‌‌‌های مدیریتی

در مدیریت شرکت‌ها، وظایف و واقعیات دشواری بروز می‌کنند که ترس از مواجهه با آنها، افراد را به فرار وسوسه می‌کند. اما در صورت شجاعت برای مواجهه با این ترس‌‌‌ها، مزایایی مانند ارتقای فرهنگ سازمانی و هموار شدن مسیر پیش‌‌‌رو به دست می‌‌‌آید. هلدینگ مراقبت‌‌‌های کلیوی توتال (Total Renal Care Holdings) در دهه ۱۹۹۰ میلادی به دلیل سیاست تهاجمی و توسعه لجام‌‌‌گسیخته به آستانه ورشکستگی افتاده بود. مدیرعامل بلندپرواز آنها، ویکتور چلتیل به دنبال سلطه سریع بر بازار، چنان بر تعداد واحدهای عملیاتی افزود که…

شنبه، ۰۵ خرداد ۱۴۰۳

چگونه بین انتظارات مدیران ارشد و حس ارزشمندی کارکنان زیردست تعادل ایجاد کنیم؟
روزنامه شماره ۶۰۱۷

راهنمایی برای مدیران میانی جدید
نویسنده: Gloria St. Martin-Lowry مترجم: منا اختیاری
ماهیت مدیریت میانی، یعنی درک چشم‏‏‌انداز وسیع‏‏‌تر بخش رهبری ارشد سازمان و تبدیل آن به دستورالعمل قابل اجرایی که اعضای تیم بتوانند از آن استفاده کنند. این کار نیازمند حفظ تعادل ظریفی است که شما می‌توانید با طی مراحلی به آن دست یابید و به مدیر میانی قدرتمندی تبدیل شوید.

یکشنبه، ۱۹ فروردین ۱۴۰۳

گفت‌‌وگو با مدیران ارشد شرکت‌های بزرگ درباره چگونگی رهبری سازمان در گیر و دار بحران‌های فعلی
روزنامه شماره ۵۹۸۱

بحران‌ها از نگاه مدیران ارشد
مترجم: مریم مرادخانی
در چند سال اخیر، دنیا با بحران‌های همزمان و متعددی همراه بوده است: از درگیری‌‌های ژئوپلیتیک گرفته تا بلایای زیست محیطی، عمیق‌‌تر شدن شکاف‌‌های سیاسی و اجتماعی، اختلالات در زنجیره‌‌های ارزش و تحولات بر هم زننده تکنولوژی. بسیاری معتقدند این بحران‌ها واقعیت جدید دنیا هستند و به نظر نمی‌رسد پیچیدگی‌‌ها به این زودی‌‌ها رفع شوند. کارشناسان نشریه هاروارد اخیرا با گروهی از مدیران ارشد شرکت‌های بزرگ آمریکایی و اروپایی ملاقات کرده‌‌اند تا درباره چگونگی رهبری سازمان در گیرودار بحران‌های فعلی جهان صحبت…

شنبه، ۱۹ اسفند ۱۴۰۲

برای صدساله شدن نخست باید متولد شد
روزنامه شماره ۵۹۶۸

چرا امروزه خیلی‏‏‌ها دوست ندارند مدیر شوند؟
مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
تا چند سال پیش وقتی از کارکنان شرکت‌ها و اعضای تیم‌‌‌های کاری می‌‌‌پرسیدید که آیا حاضرند ارتقای مقام پیدا کنند و به‌‌‌عنوان مدیر بخش یا شرکتی که در آنجا مشغول به کارند معرفی شوند، پاسخ اغلب آنها مثبت بود و بسیاری از آنها مشتاق مدیر شدن و ورود به دنیای مدیریت و رهبری سازمان بودند. در واقع مدیر شدن یکی از اهداف و انگیزه‌‌‌های اصلی بسیاری از کسانی بود که وارد یک شرکت یا سازمان می‌‌‌شدند و حاضر بودند در ابتدا در پست‌‌‌های سطح پایین مشغول به کار شوند و سختی‌‌‌های ماه‌‌‌ها و سال‌‌‌های اول کار در یک…

شنبه، ۱۲ اسفند ۱۴۰۲

۸ سوال برای کند کردن واکنش‌های احساسی نسنجیده در مواجهه با تصمیم‌گیری‌های ناخوشایند
روزنامه شماره ۵۹۶۲

چگونه با یک تصمیم شرکتی خلاف میلتان کنار بیایید؟
نویسنده: Cheryl Strauss Einhorn مترجم: منا اختیاری
در کار، مواقعی وجود دارد که رهبری می‏‏‌کنیم و مواقعی که باید پیروی کنیم. ممکن است همیشه موافق مسیری نباشیم که برایمان مشخص کرده‏‏‌اند. ممکن است اسیر دست خشم و اضطراب و سردرگمی شویم، اما در عین ‏‏‌حال بخواهیم انعطاف‏‏‌پذیری خود را به تیممان نشان دهیم و روابط خوبمان با واحد مدیریت را حفظ کنیم. پس چگونه با تمام توان پیش برویم و موقرانه پیروی کنیم؟ این نوشتار ابزاری را توصیف می‌کند که به شما کمک می‌کند تصمیمی را که با آن موافق نیستید، با وقار و آگاهی اجرا کنید.