در محیطهای کاری بهسرعت در حال تغییر امروز، شرکتها به طور پیوسته با چالش باقی ماندن در میدان رقابت و آماده شدن برای آینده دستبهگریبان هستند، بهطوری که از یکسو هم باید نهایت تلاششان را بکنند تا وضعیت مطلوب خود را حفظ کنند و هم در پی بهرهمندی حداکثری از فرصتها و بازارهای جدید و استفاده از تکنولوژیهای جدید و نوآوری باشند.
دنیایاقتصاد:
کتاب «راهنمای تغییر تحولآفرین» نوشده نیملان نادسالینگام با ترجمه فرشید عبدی منتشر شد. «راهنمای تغییر تحولآفرین» برای آن دسته از مخاطبانی است که تحولآفرینی را در سازمانهای بزرگ یا کوچک مدیریت یا رهبری میکنند.
داشتن اطلاعات در مورد اینکه چه مهارتها و شایستگیهایی برای موفقیت سازمان شما لازم است و اینکه آیا نیروی کار شما از این مهارتها و شایستگیها برخوردار است یا نه، کمک میکند تصمیمهای بهتری برای مدیریت استعدادهایتان بگیرید. کلید ردیابی این دادهها درست کردن «ماتریس مهارتها» است.
در دنیای امروز، اطلاعات یکی از با ارزشترین داراییهای هر سازمان محسوب میشود. حفاظت از این اطلاعات در برابر دسترسیهای غیرمجاز و حملات سایبری، بهویژه با توجه به افزایش تهدیدات امنیتی، اهمیتی حیاتی دارد. یکی از موثرترین روشها برای تامین امنیت اطلاعات رمزگذاری دادهها است. رمزگذاری دادهها روشی برای تغییر شکل دادهها است؛ بهطوریکه تنها افراد مجاز قادر به درک آن اطلاعات هستند.
نویسنده: آوی لیران، نویسنده و روزنامهنگار حوزه اقتصاد و مدیریت
مترجم: مهدی نیکوئی
غیبت کردن میتواند بسیار زیانبخش و نحس باشد. غیبت ذهن شنونده را در مورد شخص غایب مسموم میکند و از آن به بعد، هر تعاملی بین آن دو تحتتاثیر گفتههای بیانشده در خفا قرار میگیرد. مشکل بزرگتر اینجاست که بسیاری از آنها واقعیت ندارند و فقط در ذهن رنجور گوینده بوده است. با این حال، شاید همواره نتوان از غیبت اجتناب کرد ولی در نوع غیبتی که در آن مشارکت میکنیم، حق انتخاب داریم. پیشنهاد ما «خنجر از پشت معکوس» یا عامدانه مثبت حرف زدن پشت سر دیگران است. غیبت کردن پدیدهای جالب است. میتواند…
تابآوری به یک کلمه کلیدی و پراستفاده در کسب و کار تبدیل شده است. در واکنشهای کسب و کارها به ناملایمات و رخدادهای نامطلوب، اغلب تمایز میان تابآوری (Resilience) و مفاهیم مرتبط، مانند استحکام (Robustness) و ضدشکنندگی (Antifragility) نادیده گرفته میشود.
دکتر محمد کارگر شورکی/عضو موسس مرکز پایداری کسب و کار دانشگاه تهران
توجه به پایداری در عصر دیجیتال یک فرصت طلایی برای شرکتها و سازمانهایی است که به بقای بلندمدت خودشان و سیاره زمین فکر میکنند. نسل چهارم صنعت در حال گذار به سمت نسل پنجم است. و در این تغییر جدید محیطزیست و جامعه انسانی اهمیت ویژهای خواهد داشت. شاید هم آخرین فرصت برای حفظ سیاره زمین باشد. اما تدوین گزارش پایداری جامع و دقیق به شرکتهایی که به آینده دورتر فکر میکنند، چه کمکی میکند؟
تابآوری به توانایی یک سازمان برای انطباق، واکنش و احیا پس از بحرانها و تغییرات محیطی گفته میشود. در عصر کنونی کسب و کار که شرایطی مانند تلاطم، ابهام، پیچیدگی و تردید عادی شده، تابآوری سازمانی حیاتیتر از هر زمانی شده است.
برای تابآور شدن، سازمانها باید ویژگیهای بارزی به دست آورند که شاید برای فعالیت در سالهای گذشته چندان اهمیت نداشتند ولی امروزه تبدیل به یک اجبار محیطی شده است.
مولفههای کلان محیطی مانند روندهای اقتصادی، سلامت عمومی، جنگ، پیشرفتهای فناوری و تغییرات محیطزیست اغلب شوکهای غیرمنتظرهای برای سازمانها ایجاد میکنند. به همین دلیل، تابآوری و توان عبور از این شوکها، تعیینکننده توان بقا و رشد آنهاست.