تحولات دیجیتال

در عصر دیجیتال، بسیاری‌‌‌ از صنایع‌‌‌ کوچک‌‌‌ و متوسط‌‌‌ می‌‌‌توانند ‌‌‌براساس فناوری‌‌‌های‌‌‌ نوظهور، استراتژی‌‌‌ ترجیحی‌‌‌ ورود به‌‌‌ بازارهای‌‌‌ منطقه‌‌‌ای‌‌‌ را مبتنی‌‌‌ بر تشکیل‌‌‌ شرکت‌های‌‌‌ چندملیتی ‌‌‌خرد به‌منظور جست‌وجوی‌‌‌ رشد در بازارهای‌‌‌ جدید اتخاذ کنند.

«فرهنگ، استراتژی را سر صبحانه می‌‌‌بلعد» عبارتی است پرمحتوا که اولین بار توسط پیتر دراکر، بنیان‌گذار مدیریت نوین دنیا مطرح شده و اهمیت موضوع فرهنگ را بیان می‌کند. فرهنگ عامل مهمی است که اغلب مدیران عامل به آن توجه نکرده و تاکیدی بر بازآفرینی آن نداشته‌‌‌اند، ولی باعث شده بارها شکست و عدم‌موفقیت برنامه‌‌‌های تحول سازمانی و عدم‌تحقق استراتژی‌‌‌ها، تجربه شود. تغییر فرهنگ سازمانی بسیار سخت‌‌‌تر و پیچیده‌‌‌تر از برنامه‌‌‌ها و استراتژی تحول سازمانی است و تا بستر فرهنگی مناسب فراهم نشود، این مهم محقق…

فشارهای متعددی وجود دارد که پذیرش فناوری‌‌های دیجیتال را در سازمان‌های منابع انسانی سرعت می‌‌بخشد. مدیر ارشد منابع انسانی یک شرکت بزرگ خدمات تجاری می‌‌گوید: «یکی از بزرگ‌ترین روندها، تجربیات فناوری است که افراد در زندگی شخصی خود دارند. آنها در مورد فناوری انتظاراتی دارند، اما برای شرکت‌هایی کار می‌کنند که چارچوب‌‌های سفت و سختی دارند. این فشار زیادی را بر سازمان‌ها وارد می‌کند تا سریع‌‌تر در این زمینه‌ سازگار شوند.» علاوه بر این، فشار ناشی از جهانی شدن، باعث دیجیتالی شدن منابع انسانی می‌شود.…