شماره روزنامه ۶۰۱۸
|

آرشیو اخبار : تحلیل

  • گردشگران آمریکایی با شرکت در یک نظرسنجی عمومی درباره چشم‌انداز مسافرت‌ها در سال‌جاری میلادی، تمایل برای سفر در سال دوم کرونا را به شکل محسوس، بیشتر از سال گذشته اعلام کردند. بیش از نیمی از آمریکایی‌ها برای روزهای تعطیل برنامه سفر تدارک دیده‌اند. روند احیای مسافرت‌ها در سه مرحله پیش‌بینی شده است که اولین آن سفرهای تفریحی است.

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    مدیران مبتلا به «حباب مدیریت» خطرناکند؟ شعاع تهدیدات آنها در شرکت‌ها تا کجاست؛ کارمندان، مشتریان یا همه ذی‌نفعان شرکت و حتی خود مدیر؟ نتایج یک مطالعه در مدرسه کسب‌وکار هاروارد می‌گوید: «حباب مدیریت» یا همان «اعتماد به نفس کاذب» 6 علامت تشخیص دارد. این مدیران به تملق‌گوها میدان می‌دهند و افراد باهوش را تحریم می‌کنند.

  • مترجم: مهدی نیکوئی
    ساده‌انگاری در «نحوه برقراری ارتباط با مشتری» می‌تواند برای شرکت‌ها در بازار فروش محصولات و خدمات، گران تمام شود. هفت راه ساده برای «شکار» مشتری و تبدیل کردن خریداران جدید به «مشتریان وفادار» وجود دارد. مهم‌ترین آن، شناسایی «مبادی ورود مشتریان بالقوه» در بازار یک محصول است. خریداران از برندها یک خواسته اصلی دارند.

  • در یک میزگرد تخصصی، آسیب‌های ویروس کرونا به بازار اشتغال زنان بررسی شد. براساس آمارها، کرونا در یک سال اخیر باعث شده که 5/ 1 میلیون شغل تلف شود که حدود یک میلیون از آن، اشتغال زنان بوده است. در سال‌های اخیر، اغلب مشاغل زنان، مستقل و ناپایدار بوده و به همین دلیل با پاندمی کرونا با آسیب روبه‌رو شده است.

  • نویسنده: سیدارشد حسینی arshadhoseini@gmail.com
    مدیران ابرشرکت‌ها -بزرگ و قدیمی- معمولا تعریف تقلبی از «چابکی» کارمندانشان ارائه می‌کنند و بدون آنکه قائل به کشف «ستاره‌های جدید» در سازمان‌ باشند، توقع دنباله‌روی نیروها از ابلاغیه‌ها را دارند. مطالعات می‌گوید این نوع مدیریت، حکم مرگ کسب‌وکار را صادر می‌کند. استارت‌آپ‌ها چون از این تفکر ویرانگر در امان هستند، جای ابرشرکت‌ها را خواهند گرفت.

  • اصلاح ۶ ماهه بورس، سبب افزایش جذابیت سهام و کاهش نسبت قیمت به درآمد بازار به حدود ۸ واحد شده است. حاکمیت این شرایط در کنار اعمال دامنه نوسان نامتقارن از 25 بهمن ماه موجب شده تا شاهد تقابل جدی سه گروه شامل نوسان‌گیران، تازه‌وارد‌ها و سهامداران تحلیلی اعم از حقیقی و حقوقی در بازار باشیم. روز گذشته شاخص بورس تهران 9/ 1 درصد رشد کرد.

  • اکونومیست در گزارشی از سیاست جدید آمریکا در پایان دادن به حمایت از جنگ یمن رمزگشایی کرد. به اعتقاد این مجله، بایدن به‌دنبال بازتعریف روابط با ریاض است؛ به‌گونه‌ای‌که نه انگیزه‌های این بازیگر را در پیشبرد اهداف جاه‌طلبانه منطقه‌ای‌اش تقویت کند و نه بر ترس‌های این کشور بیفزاید و گام اول در این راستا پایان دادن به جنگ یمن است.

  • بسیاری بر این باورند که بخشی از تقصیر سقوط قیمت‌ها در بازار سهام به گردن حقوقی‌ها است. حال آنکه عامل اصلی نقدشوندگی بازار در ماه‌های اخیر خریدهایی بوده که در طول این مدت ازسوی فعالان بازار انجام شده است. این در حالی است که مبهم بودن افق زمانی ریزش، توانایی بزرگان بورسی را برای تداوم این مسیر در هاله‌ای از ابهام قرار داده است.

  • نویسنده: Michael G Jacobides مترجم: مریم رضایی
    مدیران دور‌اندیش در کسب‌و‌کارهای موفق، خود را برای «سازگاری دوم» با عصر کرونا آماده می‌کنند. طی یک‌سال گذشته شرکت‌هایی که سه تغییر سریع و اساسی - در قالب سازگاری اول - هم برای کارمندان و هم برای مشتریان ایجاد کردند، آسیب کمتری از رکود کرونایی دیدند. الان اما قناعت به تغییرات 2020،‌ «تله عادت در بحران» تلقی می‌شود.

  • محسن خلیلی‌شندی m.khalili.it@gmail.com
    چه می‌شود که ستاره‌های یک شرکت‌ فرار می‌کنند و چگونه می‌توان باعث حفظ آنها شد؟ مدیران منابع انسانی در سازمان‌ها و شرکت‌ها در مواقع کلیدی مثل «بروز تعارض منافع بین کارکنان» باید با یک جمله، قدرت «انرژی منفی ناشی از اختلافات درون‌شرکتی» را خنثی کنند. این جمله هیچ هزینه‌ای ندارد؛ اما مهارت‌هایی لازم دارد.

جستجوی پیشرفته