آرشیو اخبار : %D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86
-
مدیر نظمدهنده؛ قانونمند و گریزان از تحول
مهندس احمد مرآتیان Ahmad.meratian@gmail.comدر بخشهای قبلی این مطلب، مدیران از نظر نوع نگرش، روش‌ها، سلیقههای کاری و... به چهار دسته خلاق، فعال، نظمدهنده و وحدتبخش تقسیم شدند. همچنین ویژگیهای رفتاری و مدیریتی مدیران خلاق و فعال را بررسی کردیم؛ ویژگیهایی مثل مبتکر بودن، شهامت، ریسکپذیری و نتیجهگرا بودن خلاقها و تلاشگری و مسوولیتپذیری فعالها. گفتیم که این مدیران در وضعیت سوءمدیریت چه میکنند و چه زمانهایی بیشترین نیاز به هرکدام از آنها وجود دارد. در این بخش، دسته سوم را بررسی می‌کنیم. -
چه کسی با جلسه 8 صبح کنار میآید؟
مترجم: مریم رضاییتقویم شما پر از جلسه است. کارهای هفتگی که باید تیک بخورند، گفت‌‌‌وگوهای رو در رو، جلسات قبل از جلسه اصلی و جلسات بعد از جلسه اصلی. اما یکی از این جلسه‌‌‌ها، احساسی دارد که مثل بقیه نیست: جلسه در 8 صبح. اینکه آیا جلسه اول صبح یک کار الزامی است یا فقط می‌‌‌خواهد تعهد بیش از حد مدیریت را نشان دهد، به احساس شما در مورد مرزهای کار/زندگی بستگی دارد، و گاهی، پله‌‌‌ای که در نردبان شرکت روی آن ایستاده‌‌‌اید. ساعات کاری صبح زود، سوغاتی رونق صنایع مالی، بهداشت و درمان و آموزش است؛ و البته نماد آماده‌‌‌باش مدیرانی که می‌‌‌خواهند قدرت‌‌‌نمایی کنند. -
حذف خرده استرس از گفت‌‌‌وگوهای بحث‌برانگیز
مترجم: منا اختیاریدر شماره قبل به هفتمین دسته از خرده‌استرس‌‌‌ها (گفت‌‌‌وگوهای بحث‌برانگیز) پرداختیم و با تاثیرات اولیه و ثانویه مخرب آن آشنا شدیم. حالا به راهکارهای حذف خرده‌استرس‌های ناشی از گفت‌‌‌وگوهای بحث‌برانگیز می‌‌‌پردازیم. برای اینکه خرده استرس‌ها را در هر مرحله (قبل، حین و بعد) از یک گفت‌‌‌وگوی احتمالا پر‌تنش به حداقل برسانید، سعی کنید از پیش برای آن آماده شوید. اینجا چند پیشنهاد خاص را برای هر مرحله مطرح می‌کنیم: -
15 استراتژی برای افزایش تعلق خاطر کارکنان
مترجم: محمود نوریشمسآباد/ عضو انجمن مدیریت ایرانجذب کارکنان مناسب، یکی از چالش‌‌‌های اصلی بخش منابع انسانی است. کارکنان ناراضی و بی‌‌‌انگیزه می‌‌‌توانند سطح بهره‌‌‌وری، اشتیاق و انرژی محل کار را کاهش دهند. سازمان‌‌‌ها و منابع انسانی می‌‌‌توانند با اجرای استراتژی‌‌‌های ایجاد «تعلق خاطر کارکنان»، اقداماتی را برای تقویت انگیزه درونی افراد و تقویت تعهد آنها به سازمان انجام دهند و محیط کاری ایجاد کنند که کارکنان را تشویق کند هر روز، بهترین خود را ارائه کنند. این مقاله 15 استراتژی موثر برای تعلق خاطر کارکنان را ارائه می‌‌‌دهد. -
پیش‌بینی ریسکها و فرصتهای تاثیرگذار بر شهرت سازمانی
رهی زندی فرشهرت سازمانی یک شرکت به این موضوع اشاره دارد که چگونه کلیه ذی‌نفعان آن از جمله کارکنان، مشتریان، سهامداران و عموم مردم به آن شرکت نگاه میکنند. شهرت سازمانی (reputation)، در واقع تحت‌تاثیر فعالیت‌‌‌ها، تولیدات و ارتباطات شرکت با ذی‌نفعان قرار می‌گیرد. شهرت مثبت برای شرکت‌ها به عنوان مزیت رقابتی تلقی می‌شود. در فضای رقابتی صنایع و بازار، مشتریان بنابر شهرت سازمانی مثبت به شرکت‌ها اعتماد میکنند. این اعتماد به عنوان پایه‌‌‌ای اساسی در درآمدزایی، موفقیت و شکوفایی شرکت‌ها نقش اساسی دارد. نکته کلیدی این است که شهرت سازمان به عنوان موضوعی در نظر گرفته شود که در مدت زمان طولانی ساخته می‌شود و به عنوان یک دارایی ارزش‌‌‌آفرین برای شرکت تلقی می‌شود. در سوی مقابل، یک اتفاق کوچک می‌تواند به شهرت سازمانی یک شرکت لطمات… -
کسب و کارهای پایدار، سودآورتر از رقبا
مترجم: مهدی نیکوئیپایداری، به عنوان یک مطالبه اجتماعی از کسب و کارها دیده می‌شود. کسب و کارهای پایدار نیز آن دسته از کسب و کارهایی تلقی می‌‌‌شوند که چنان به مسوولیت‌‌‌های اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی خود پایبند هستند که از برخی منافع اقتصادی خود چشم‌‌‌پوشی میکنند. با این حال، پژوهش جدیدی از شرکت فناوری IBM نشان داده است که نه تنها برای تعهدهای اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی نیازی به فدا کردن منافع اقتصادی نیست، بلکه می‌تواند خودش نیز یک استراتژی اقتصادی باشد. -
هنر پذیرش ناکامی در کسب‌و‌کار
مترجم: مهدی نیکوئیشکست واقعیتی قطعی در کسب‌و‌کار است و حتی بیش از موفقیت رواج دارد. با این حال، هیچکس تمایل ندارد درباره آن سخن بگوید یا حتی فکر کند. اکثر کسب‌وکارها و شرکت‌ها برای موفقیت ساخته می‌‌‌شوند ولی در این مقاله استدلال می‌کنیم که آماده شدن برای شکست می‌تواند منافع بیشتری داشته باشد. -
رئیس جدید، شغل جدید
مترجم: منا اختیاریسالها در یک شرکت کار کردهاید و همیشه عاشق شغلتان بودهاید، اما همه چیز با ورود رئیس جدید تغییر می‌کند. دلخوری و کلافگی از اینکه باید یک بار دیگر خود را ثابت کنید، قابل درک است؛ اما بسیار مهم است که از خشم و رنجش خود عبور کنید. در این نوشتار، نویسنده استراتژیهایی را عنوان می‌کند تا به شما کمک کند بتوانید به مسیر درست بازگردید و حس موفقیت و شایستگی خود را بازیابید. -
گزینههای بیشتر، راه‌حل‌‌‌های بهتر
نویسندگان: پیتر برگمن، هاوی ژاکوبسن مترجم: مریم رضاییدر بخش قبل گفتیم یکی از وظایفی که طرف گفت‌‌‌وگوی شما در مرحله چهارم از فرآیند چهار اقدام (برنامه) دارد، شناسایی چند گزینه است. این گزینه‌‌‌ها به طرف کمک میکنند برای مشکلی که مدتی طولانی در آن گیر کرده، راه‌حل‌‌‌های مشخص پیدا کند و پا به یک قلمرو جدید بگذارد. گاهی اوقات شناسایی گزینه‌‌‌ها خود به خود پیش می‌رود و با حداقل راهنمایی ممکن از طرف شما صورت می‌گیرد. -
با مدیری که همیشه ساز مخالف میزند چطور رفتار کنیم؟
نویسنده: Rachel Feintzeig مترجم: مریم مرادخانی