هوش مصنوعی در پالایش نفت اصفهان
منصور خادمی که در رویداد ملی «AI BRIDGE ۲۰۲۶» سخن میگفت، با تاکید بر رویکرد جدید این شرکت در مواجهه با فناوری هوش مصنوعی، تصریح کرد: در پالایش نفت اصفهان به دنبال اجرای طرحهای منفرد و نمایشی نیستیم، بلکه هدف ما بهکارگیری هدفمند این فناوری در خطوط عملیاتی و فرآیندهای مدیریتی است؛ بهگونهایکه هر طرح خروجی قابللمسی برای بهبود مستمر فرآیندها و ارتقای کیفیت تصمیمگیری داشته باشد. او در ادامه به تشریح مهمترین پروژههای هوش مصنوعی در حال اجرای این شرکت پرداخت و گفت: طرح «همیار هوشمند صنعت» با قابلیت تحلیل تصویر و انجام محاسبات پیچیده، طرح پیشبینی عملکرد کاتالیستها با هدف افزایش عمر مفید و کاهش خاموشیهای ناخواسته، توسعه دوقلوی دیجیتال واحدهای فرآیندی و همچنین سیستم نگهداری و تعمیرات پیشبینانه (PdM) از طرحهایی هستند که هماکنون با جدیت دنبال میشوند.
خادمی افزود: انتظار داریم این پروژهها بهطور مشخص زمان خرابی تجهیزات را کاهش دهند، هزینههای عملیاتی را بهینه کنند و دقت پیشبینیهای فرآیندی را به سطح قابلقبولی برسانند. معاون ICT پالایشگاه اصفهان در ادامه ایجاد زیرساخت یکپارچه دادهمحور را از ارکان اصلی تحقق این نقشهراه برشمرد و خاطرنشان کرد: هدف نهایی ما حرکت تدریجی به سمت پالایشگاهی هوشمند، دادهمحور و پیشبین است؛ جایی که تحلیلهای لحظهای دادهها، هشدارهای بهموقع و توصیههای عملیاتی، جایگزین روشهای سنتی تصمیمگیری شود. وی افزود: برای دستیابی به این چشمانداز، علاوه بر توسعه سختافزاری و نرمافزاری، بر توانمندسازی نیروی انسانی و فرهنگسازی در استفاده از دادهها نیز برنامهریزی گستردهای صورت گرفته است.
در ادامه این رویداد، زهره انصاری، سرپرست اجرایی سیستمهای هوش مصنوعی شرکت پالایش نفت اصفهان، با ارائه یک چارچوب عملیاتی برای پیادهسازی پایدار هوش مصنوعی در صنعت نفت، بر چهار اصل کلیدی تاکید کرد. وی گفت: اول، مسالهمحوری؛ یعنی هر طرح باید دقیقا برای حل یک چالش مشخص تعریف شود. دوم، برخورداری از دادههای قابل اتکا و باکیفیت که شالوده هر سیستم هوشمندی است. سوم، تعیین متولی عملیاتی برای هر پروژه تا خروجیها به مرحله اجرا برسند. چهارم، ارزیابی مستمر و اصلاحپذیری پروژهها در طول چرخه حیات آنها. انصاری اضافه کرد: بدون این چهار مؤلفه، بسیاری از طرحهای هوش مصنوعی در صنعت به نتیجه مطلوب نمیرسند و صرفا در مرحله آزمایشی متوقف میشوند. این پروژهها در قالب یک نقشهراه سهساله و با اولویتبندی مبتنی بر نیازهای واقعی پالایشگاه طراحی شدهاند و قرار است هر ۶ماه یکبار، عملکرد آنها توسط تیم ارزیابی داخلی مورد پایش قرار گیرد.
