در مجمع عمومی صاحبان سهام مطرح شد
رمزگشایی از نقشه توسعه «فولاژ» با رفع تعهدات ارزی
جهش شاخصهای عملکردی در مواجهه با چالشهای ساختاری
بررسی کارنامه عملیاتی «فولاژ» در سال ۱۴۰۴ نشاندهنده تابآوری نسبی بنگاه در برابر فشارهای سیستماتیک اقتصاد کلان و محدودیتهای ترانزیتی است. بر اساس گزارش ارائه شده از سوی مدیریت ارشد این شرکت، حجم فروش بخش فولادسازی رشد ۲۰ درصدی و درآمدهای عملیاتی رشد ۴۷درصدی را تجربه کرده است. نقطه عطف کارنامه سال گذشته فولاژ، جهش ۸۱ درصدی در بازارهای صادراتی است؛ دستاوردی که در شرایط انقباضی تجارت خارجی و محدودیتهای لجستیکی محقق شد. با این حال، به دلیل چالشهای حوزه حملونقل و توقفهای مقطعی تقاضا در برخی صنایع پاییندستی بزرگ داخلی، بخشی از اهداف فروش پیشبینیشده محقق نشد؛ موضوعی که مدیریت شرکت امیدوار است با تعدیل استراتژیهای بازاریابی در سال ۱۴۰۵ جبران شود.
استراتژی مواجهه با ناترازی انرژی و تامین خوراک
یکی از کلیدیترین چالشهای مطرحشده در مجمع، محدودیتهای شدید در تامین برق و زنجیره مواد اولیه بود. بر اساس برنامه استراتژیک شرکت، دستیابی به سقفهای جدید تولید بدون مالکیت بر منابع پایدار خوراک و استقلال در تامین انرژی میسر نخواهد بود. از اینرو، استراتژی کلان فولاژ به سمت سرمایهگذاری در زنجیره بالادستی (تملک معادن) و سرمایهگذاری در احداث نیروگاههای اختصاصی جهت تضمین پایداری خطوط تولید هدایت شده است تا ریسک توقف ناشی از قطعی برق در فصول گرم سال به حداقل برسد.
گشایش ارزی و تسریع در مگاپروژه فولادسازی شماره ۲
در بخش طرحهای توسعهای، آخرین وضعیت پروژه «یزد ۱» (فولادسازی شماره ۲) کانون توجه سهامداران بود. بر اساس گزارش هیاتمدیره، فرآیند تامین تجهیزات باقیمانده این پروژه پس از بنبستهای ارتباطی ناشی از تحریمها، از طریق بازآفرینی کانالهای تجاری و انعقاد قراردادهای خرید با بهایی کمتر از نرخهای جهانی سال ۱۴۰۲ نهایی شده است. با فشردهسازی زمانبندی ساخت تجهیزات از ۱۸ ماه به ۹ ماه، پیشبینی میشود این واحد ظرف ۱۰ ماه آینده بهطور رسمی وارد فاز تولید آلیاژی پایدار شود.
در بخش تامین مالی و مدیریت بدهیها، تعامل فولاژ با صندوق توسعه ملی و بانک توسعه صادرات منجر به خروج تسهیلات ارزی این طرح از سرفصل مطالبات معوق به جاری شد. مقرر شده است جریان اقساط ارزی این مگاپروژه بهطور منظم و مستقیما از محل درآمدهای صادراتی عایده از فولادسازی شماره ۲ تسویه شود تا ساختار سرمایه و جریان وجوه نقد شرکت تحت تاثیر نوسانات شدید ارزی بازار آزاد قرار نگیرد.
چشمانداز سودآوری و برنامههای ۱۴۰۵
فولاژ برای سال مالی ۱۴۰۵، هدفگذاری تولید ۵۰۰ هزار تنی را در برنامه بودجهای خود گنجانده که بخش عمده آن متمرکز بر بازارهای صادراتی است. برای تحقق این هدف و حفظ حاشیه سود عملیاتی، استقرار سیستم یکپارچه مدیریت منابع سازمانی (ERP) با هدف کنترل و کاهش بهای تمامشده، اصلاح ساختار نقدینگی و بهبود فرآیند پرداخت مطالبات سهامداران بهویژه سهامداران حقیقی، به عنوان اولویتهای استراتژیک سال مالی جاری تعریف شدهاند. در پایان، بازرس قانونی و حسابرس شرکت ابقا شدند و روزنامه دنیای اقتصاد بهعنوان روزنامه کثیرالانتشار برای درج آگهیهای رسمی شرکت انتخاب شد.
