در نشست خبری مدیرعامل میدکو مطرح شد
رکورد عملیاتی «فولاد زرند»
این شرکت اکنون بهطور متوسط روزانه ۳۲۰۰ تن شمش فولاد با کیفیت و بهصورت پایدار تولید میکند و اصلاحات فنی انجامشده در واحدهای تولیدی، زمینه سوددهی عملیاتی آن را فراهم کرده است. وی با اشاره به چالشهای تامین مواد اولیه افزود: فولاد زرند وابستگی قابلتوجهی به زغالسنگ و کک وارداتی دارد، اما حتی در دوره جنگ و محدودیتهای حملونقل در شرایط محاصره نیز اجازه توقف تولید داده نشد. با وجود مشکلات موجود، سه کشتی مواد اولیه وارد کشور و در اختیار کارخانه قرار گرفت تا تولید بدون وقفه ادامه یابد.
توسعه فولاد زرند و آمادهسازی شرکتها برای ورود به بورس
مدیرعامل میدکو درباره برنامههای توسعهای فولاد زرند اظهار کرد: اجرای طرح کوره قوس زرند با ظرفیت یکمیلیون تن آغاز شده و زیرساختهای اصلی آن از جمله فونداسیون و بخش مهمی از تجهیزات آماده است. امیدواریم این طرح در کمتر از یک سال آینده وارد مدار تولید شود. استفاده از زیرساختهای موجود فولاد زرند، هزینه اجرای این پروژه را در مقایسه با احداث یک واحد فولادسازی جدید به شکل قابلتوجهی کاهش داده است. ابراهیمی در تشریح برنامه عرضه شرکتهای تابعه در بورس گفت: مهمترین پیشنیاز ورود این شرکتها به بازار سرمایه، اصلاح ساختار مالی و نسبت مالکانه آنهاست. به همین منظور، فعالیتهای مختلف فولاد زرند از جمله بخش سرد و حوزههای سنگآهن، کنسانتره و گندله در قالب شرکتی مستقل ساماندهی میشود تا شرایط لازم برای پذیرش در بورس فراهم شود. این اقدام علاوه بر اصلاح ساختار شرکت مادر، زمینه عرضه نیروگاه بوتیا را نیز بهصورت مستقل در بازار سرمایه مهیا خواهد کرد.
انتقاد از سهمیهبندی انرژی؛ بهرهوری باید ملاک باشد
وی با انتقاد از شیوه سهمیهبندی انرژی صنایع اظهار کرد: نظام فعلی توزیع برق و سوخت عادلانه نیست، زیرا تنها بر مبنای ظرفیت اسمی واحدها انجام میشود و بهرهوری انرژی در آن لحاظ نمیشود. فولاد زرند با استفاده از فناوری کوره بلند، مصرف برق و گاز کمتری به ازای هر تن فولاد دارد و بخش عمده انرژی مورد نیاز خود را از زغالسنگ تامین میکند، بنابراین نباید همانند واحدهای پرمصرف با محدودیت مواجه شود. سهمیه انرژی باید بر اساس میزان تولید و شدت مصرف انرژی تعیین شود تا انگیزه لازم برای افزایش بهرهوری در صنایع ایجاد شود. مدیرعامل میدکو همچنین به اقدامات این مجموعه در توسعه زیرساختها اشاره کرد و گفت: سرمایهگذاری در حوزه تصفیه فاضلاب، احداث نیروگاه و اجرای طرحهای صرفهجویی انرژی موجب شده شرایط این هلدینگ در تابستان امسال نسبت به سال گذشته مناسبتر باشد. اگر این سرمایهگذاریها انجام نمیشد، شرکت با بحران تامین آب روبهرو بود. نیروگاههای احداثشده پاسخگوی نیاز برق مجموعه هستند، اما تامین گاز همچنان یک مساله ملی است و برای عبور از فصل سرد، برنامههای مدیریت مصرف در دستور کار قرار دارد.
راهبرد میدکو؛ توسعه زنجیره ارزش با تمرکز بر سودآوری
ابراهیمی با تاکید بر جایگاه میدکو در صنعت فولاد کشور اظهار کرد: این مجموعه کاملترین زنجیره ارزش فولاد را از اکتشاف و استخراج تا تولید در اختیار دارد و بزرگترین زنجیره فولادسازی غیردولتی کشور محسوب میشود. ساختار سرمایه میدکو خصوصی است و مدیران آن از سوی دولت تعیین نمیشوند، با این حال حضور این شرکت در ستاد فولاد کشور میتواند به تصمیمگیریهای تخصصیتر در این صنعت کمک کند. مدیرعامل میدکو همچنین از توسعه فعالیتهای میدکو در حوزه معدن و مس خبر داد و اظهار کرد: این هلدینگ هماکنون چند معدن مس را در مرحله اکتشاف و توسعه دارد و طرحهای استحصال مس اکسیدی نیز در حال اجراست. پروژه مشترک میدکو با شرکت ملی صنایع مس ایران نیز بیش از ۷۰ درصد پیشرفت فیزیکی دارد و با تامین منابع مالی، سرعت اجرای آن افزایش خواهد یافت. ابراهیمی در پایان با تشریح سیاستهای فروش و سودآوری شرکت گفت: حدود ۸۰ درصد فروش محصولات میدکو بهصورت ریالی و ۲۰ درصد بهصورت ارزی انجام میشود،
هر چند بخش قابلتوجهی از محصولات فروختهشده در بازار داخلی، توسط خریداران صادر میشود. معیار اصلی شرکت، صرفه اقتصادی است و صادرات در حدی انجام میشود که نیازهای ارزی مجموعه برای تامین مواد اولیه، تجهیزات و سایر هزینههای ارزی پوشش داده شود. افزایش تولید تنها هدف میدکو نیست و سودآوری مهمترین شاخص تصمیمگیری این مجموعه به شمار میرود؛ از همین رو، واردات کک و زغالسنگ نیز متناسب با شرایط بازار و با هدف افزایش بهرهوری و سودآوری انجام میشود.
