میراث مدیریتی دشتیانه در فصبا/از رکوردهای تولید و فروش تا توسعه پایدار
به گزارش گروه آنلاین روزنامه دنیای اقتصاد، دوره مدیریت احسان دشتیانه در شرکت صبا فولاد خلیج فارس را میتوان یکی از دورههای مهم تحول در این مجموعه صنعتی دانست؛ دورهای که در آن همزمان با ثبت رکوردهای تولید و فروش، مسیر توسعه صنعتی، بومیسازی فناوری، گسترش بازارهای صادراتی، ارتقای سرمایه انسانی و استقرار استانداردهای زیستمحیطی و مدیریتی نیز با سرعت بیشتری دنبال شد.
مجموعه اقداماتی که در این دوره انجام شده، تصویری از یک مدیریت توسعهگرا ارائه میدهد که تلاش کرده است «فصبا» را به سازمانی مدرن و رقابتپذیر در صنعت فولاد کشور تبدیل کند.
رکوردهای تولید و فروش در بازار داخلی و صادراتی
یکی از مهمترین شاخصهای عملکردی صبا فولاد خلیج فارس در این دوره، ثبت رکوردهای قابل توجه در تولید و فروش بوده است. این شرکت توانست در فروردین ماه سال ۱۴۰۴ رکورد تولید ماهانه ۱۲۰ هزار و ۳۵۰ تن آهن اسفنجی را به ثبت برساند؛ رکوردی که نشاندهنده ثبات عملیاتی و افزایش بهرهوری در خطوط تولید است.
در حوزه فروش نیز عملکرد شرکت چشمگیر بوده است. ثبت فروش ۱.۱ همت در فروردین ۱۴۰۳ و ۲.۷ همت در اردیبهشت همان سال نشان داد که فصبا توانسته است با وجود شرایط پیچیده اقتصادی، سهم قابل توجهی از بازار را در اختیار بگیرد و حتی رکوردهای قبلی خود را نیز پشت سر بگذارد.
در بخش صادرات نیز توسعه بازارها به صورت جدی دنبال شد و محصولات این شرکت به کشورهایی مانند چین، هند، عمان، کره جنوبی، افغانستان، ترکمنستان، میانمار و عراق صادر شد. این رویکرد باعث شد فصبا جایگاه خود را در بازارهای منطقهای و بینالمللی تثبیت کند.
نقشآفرینی در بورس کالا و بازار فولاد
آمارهای رسمی نشان میدهد صبا فولاد خلیج فارس در سال مالی منتهی به آذر ۱۴۰۴ حدود یک میلیون و ۱۱۵ هزار تن آهن اسفنجی در بورس کالا عرضه کرده که معادل حدود ۱۰ درصد از کل عرضه این محصول در بورس کالا است.
همچنین سهم این شرکت از تولید آهن اسفنجی کشور به حدود ۳.۶ درصد رسیده است؛ عددی که نشان میدهد فصبا در میان تولیدکنندگان بزرگ این صنعت جایگاه قابل توجهی دارد.
یکی از اقدامات مهم در دوره مدیریت دشتیانه، پیگیری طرحهای توسعهای در مقیاس بزرگ بود. در همین راستا، مجوز احداث کارخانه ذوب، ریختهگری و نورد با ظرفیت ۳ میلیون تن اخذ شد که یکی از طرحهای مهم برای تکمیل زنجیره ارزش فولاد محسوب میشود.
همچنین پروژه عملیات تکمیلی احیا مستقیم ۱ با هدف افزایش پایداری تولید و کاهش اثرات محدودیتهای انرژی در دستور کار قرار گرفت تا ریسک قطعی گاز در فصول سرد سال کاهش یابد.
بومیسازی فناوری و تقویت زنجیره تأمین
یکی از رویکردهای مهم مدیریتی در این دوره، تمرکز بر بومیسازی تجهیزات و کاهش وابستگی به خارج از کشور بود. در همین راستا اقداماتی برای داخلیسازی برخی تجهیزات مهم از جمله کمپرسورهای مورد استفاده در واحد احیای مستقیم انجام شد.
در بخش لجستیک و تأمین نیز اقدامات قابل توجهی صورت گرفت؛ از جمله احداث سولههای جدید انبار، تأمین قطعات یدکی مورد نیاز خطوط تولید و بهینهسازی فرآیندهای نگهداری کالا. همچنین ساختار کدینگ کالا در شرکت به طور کامل بازطراحی شد؛ اقدامی که برای نخستین بار در میان شرکتهای فولادی انجام گرفت.
در راستای بهبود ارتباط با زنجیره تأمین، سامانه مدیریت ارتباط با تأمینکنندگان (SRM) در شرکت راهاندازی شد. این سامانه امکان ثبت و تبادل اطلاعات، مدیریت اسناد و ارزیابی عملکرد تأمینکنندگان را فراهم کرده و موجب شفافیت بیشتر در فرآیندهای خرید شده است.
علاوه بر این، نظرسنجی از تأمینکنندگان و تحلیل نتایج آن نیز در دستور کار قرار گرفت تا سطح رضایت و کیفیت همکاریها به طور مستمر پایش شود.
یکی دیگر از محورهای مهم در این دوره، توجه به سرمایه انسانی بوده است. در همین راستا نظرسنجی کارکنان بر اساس متد جهانی Hay Group برای سنجش میزان دلبستگی سازمانی اجرا شد.
از دیگر اقدامات انجام شده در حوزه منابع انسانی میتوان به الکترونیکی شدن فرآیندهای کارگزینی، تدوین شرح وظایف سازمانی، اجرای طرح طبقهبندی پیمانکاران، پایش سلامت کارکنان و برگزاری برنامههای فرهنگی و رفاهی اشاره کرد. همچنین برنامههایی نظیر سفرهای زیارتی و گردشگری برای کارکنان طراحی شد تا به تقویت روحیه سازمانی کمک کند.
حرکت به سمت توسعه پایدار و حفاظت از محیط زیست
در حوزه محیط زیست نیز اقدامات مهمی در صبا فولاد خلیج فارس انجام شده است. استفاده از غبارگیرهای مؤثر در خطوط تولید، مدیریت مصرف انرژی و منابع آب، و سرمایهگذاری در پروژه تصفیهخانه فاضلاب از جمله این اقدامات است.
همچنین استاندارد ISO ۱۴۰۰۱:۲۰۱۵ در حوزه مدیریت زیستمحیطی در شرکت پیادهسازی شده و ارزیابی چرخه حیات محصول (LCA) نیز در دستور کار قرار گرفته است.
در کنار این اقدامات، بیش از ۲۵ هزار متر مربع فضای سبز در محوطه شرکت ایجاد و نگهداری میشود که با گونههای مقاوم به شرایط اقلیمی منطقه پوشش داده شده است. همچنین بخشی از انرژی مورد نیاز کارخانه از طریق تابلو سبز بورس انرژی و منابع تجدیدپذیر تأمین میشود.
توسعه دانش و تعالی سازمانی
در حوزه پژوهش و توسعه نیز صبا فولاد خلیج فارس اقدامات قابل توجهی انجام داده است. امضای ۲۱ تفاهمنامه همکاری با دانشگاهها، شرکتهای دانشبنیان و سازمانهای دولتی و همچنین اجرای پروژههای پژوهشی مشترک از جمله این اقدامات است.
این شرکت همچنین با حضور در جایزه مدل تعالی سازمانی موفق به دریافت تقدیرنامه دو ستاره از سازمان مدیریت صنعتی شد که نشاندهنده حرکت این مجموعه به سمت استانداردهای مدیریتی پیشرفته است.
در کنار دستاوردهای عملیاتی، صبا فولاد خلیج فارس در حوزه افتخارات صنعتی نیز عملکرد قابل توجهی داشته است. کسب عنوان واحد نمونه صنعتی استان هرمزگان در سال ۱۴۰۴، انتخاب غرفه برتر در سمپوزیوم بینالمللی فولاد از جمله این افتخارات به شمار میرود.
مرور این مجموعه اقدامات نشان میدهد دوره مدیریت احسان دشتیانه در صبا فولاد خلیج فارس با تمرکز بر توسعه زیرساختها، ارتقای بهرهوری، گسترش بازارها و توجه به سرمایه انسانی همراه بوده است. مجموعهای از اقدامات که توانسته جایگاه این شرکت را در صنعت فولاد کشور تقویت کند و مسیر رشد آینده آن را نیز هموار سازد.
