توصیه‌هایی برای مدیران

حسین یوسفی

*در انجام کارها روی شیوه‌ای خاص تاکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاه‌تر و بهتری شما را به مقصد برساند. * توجه داشته باشید دانش و تجربه‌، هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند‌، مثل اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب معینی از آنها هوای تنفس ما تامین می‌شود‌، می‌توان با آمیختن دانش و تجربه‌، راهکارهای حیاتی و استثنایی خلق کرد.

* از هر فرصتی برای استخدام و به کارگیری افراد برجسته استفاده کنید.

* به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط کار در کارآیی کارمندان موثر است.

* با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه‌، انگیزه کاری آنها را از بین نبرید.

* از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید.

* با رفتارهای ضد و نقیض‌، اعتماد زیردستان را از خود سلب نکنید.

* در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم‌، کوشا باشید.

* برای ارتقای سطح دانش کارمندان و افزایش بهره‌وری آنان‌، کلاس‌های آموزشی ترتیب دهید و از لوازم کمک آموزشی بهره گیرید.

* دقت کنید که توبیخ کارمند خطاکار‌، باید متناسب با اشتباهاتش تعیین شود.

* مطمئن شوید مامور خریدی که برای سازمان در نظر گرفته‌اید‌، علاوه بر کاردانی و رعایت اصول درست بازاریابی‌، مورد اعتماد‌، زرنگ و خوش‌سلیقه نیز هست و همان‌گونه که بر قیمت کالاها توجه دارد‌، بر زیبایی و کیفیت آنها نیز اهمیت می‌دهد.

* در صورت لزوم با قاطعیت «نه» بگویید.

* سعی کنید با اصول ساده روانشناسی آشنا شوید.

* طوری رفتار کنید که دیگران شما را به عنوان الگو انتخاب کنند و آینده کاری دلخواه خود را در قالب شخصیت شما مجسم کنند.

* هرگز در حضور کارمندان‌، پشت سر افراد بدگویی نکنید.

* رعایت سلسله مراتب کاری را به مسوولان و سرپرستان گوشزد کنید.

* برای آزمودن کارمندانتان با آزمایش‌های فاقد ارزش و بی‌اساس‌، شخصیت آنان را زیر سوال نبرید.

* با شروع به موقع جلسات‌، وقت‌شناسی را عملا به حاضرین بیاموزید.

* برای گیراتر شدن سخنان خود‌، همیشه چند عبارت کلیدی از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشید و در موقع لزوم آنها را به کار ببرید.

* در انجام کارها به سه نکته بیش از بقیه نکات توجه کنید: اعتماد به نفس‌، اعتماد به نفس‌، اعتماد به نفس.