برای برخی از ۱۲۸میلیون بینندهای که میان برنامه «سوپر بول» آمریکا را تماشا میکردند، اجرای خواننده برنامه، بالای تیرهای چراغ برق فقط یک انتخاب عجیب برای طراحی صحنه به نظر میرسید. اما برای بیشتر مردم پورتوریکو این صحنه یادآور واقعیت تلخ زندگی در جزیرهای بود که برق ندارد و دچار خاموشیهای مداوم میشود.
کارگران شرکت لجستیک آلمانی گروه DHL قبلا هر روز تقریبا به اندازه یک نیمماراتن پیادهروی میکردند تا کالاها را در انبارهای بزرگ دستهبندی، انتخاب و جابهجا کنند. کار اصلی شرکت تحویل بستهها و مدیریت زنجیره تامین است. اما حالا با کمک روباتهای خودران متحرکی که میتوانند کانتینرها را با سرعتی تا ۶۵۰ جعبه در ساعت تخلیه کنند، حجم کار و مسافتی که کارگران طی میکنند تا حد بسیار زیادی کمتر شده است.
این یک حقیقت دیرین است که بیشتر افراد دوست دارند تلاشهایشان دیده و قدردانی شود. این موضوع در محیط کسبوکار اهمیت خاص خود را دارد و برخی رهبران سازمانی، حتی برنامههایی برای پاداش به تلاش کارکنان، در کنار پاداشهای رایج مبتنی بر عملکرد طراحی میکنند. موسسه افکارسنجی گالوپ در یک نظرسنجی منتشرشده در سال ۲۰۲۳ پی برد شرکتهایی که برنامههای قدردانی پررنگی اجرا میکنند، احتمال کمتری دارد که با استعفا و ترک شغل کارکنانشان مواجه شوند. همچنین احتمال اینکه کارکنان این شرکتها «همواره» یا در «بیشتر مواقع» احساس خستگی و فرسودگی شغلی داشته باشند، ۷۳درصد کمتر است. چنین شرکتهایی ۴ برابر احتمال بیشتری دارد که از مشارکت فعالانه کارکنانشان نفع ببرند.