شماره روزنامه ۶۶۶۱
|

بخش کشاورزی در بهار ۱۴۰۵ بالاترین تورم نقطه‌به‌نقطه را ثبت کرده است

تورم تولیدکننده در بخش کشاورزی در بهار ۱۴۰۵، بار دیگر فاصله میان هزینه تولید و توان بنگاه‌های این بخش برای جبران آن را پررنگ کرده است. رشد هزینه نهاده‌ها، قیمت انرژی، دستمزد، حمل‌ونقل و تامین مالی در شرایطی رخ داده که کشاورزان امکان انتقال کامل هزینه‌ها به قیمت نهایی فروش محصول را ندارند. همچنین…

در رویدادی با حضور بیش از ۴۰۰ نفر از متخصصان و فعالان بازارهای مالی:

داریک، انبار هوشمند فلزات گران‌بها، در رویدادی اختصاصی که ۱۵ شهریور در هتل قلب تهران برگزار شد، هویت بصری جدید خود را رونمایی کرد.

اخبار کسب و کار روزنامه شماره ۶۶۵۰

    سه‌شنبه، ۱۷ شهریور ۱۴۰۵
  • چرا یک دارایی در همه‌جا به یک قیمت معامله نمی‌شود؟

    روزنامه شماره ۶۶۵۰

     رمزگشایی از قیمت‌های چندگانه بازار

    یک سکه در تهران، یک تتر در صرافی‌های مختلف و یک گرم طلا در پلتفرم‌های آنلاین می‌تواند در یک لحظه چند قیمت داشته باشد بدون آن‌که خود دارایی تغییر کرده باشد. این تناقض ظاهری، یک سوال مهم را پیش می‌کشد که وقتی دارایی همگن است، چرا قیمت‌ها یکی نیستند؟ پاسخ را باید نه در خود دارایی، بلکه در بازاری جست‌وجو کرد که معامله در آن شکل می‌گیرد. عرضه و تقاضا، حجم معاملات، نقدشوندگی، موجودی، فاصله قیمت با ارزش واقعی و هزینه‌های معامله می‌توانند برای یک دارایی مشابه، قیمت‌های متفاوتی بسازند. این تفاوت در روزهای پرنوسان، بیشتر خودش را نشان می‌دهد؛ زمانی که بازارها با سرعت‌های متفاوتی حرکت می‌کنند.
  • بازار آنلاین طلا در مسیر نظارت و تنظیم‌گری

    بازار آنلاین طلا در سال‌های اخیر با افزایش تعداد پلتفرم‌ها و توسعه مدل‌های جدید خرید، فروش و نگهداری طلا، رشد قابل‌توجهی را تجربه کرده است. افزایش تعداد بازیگران این بازار، در کنار ورود مدل‌های اعتباری و فروش اقساطی، ضرورت ایجاد چارچوبی شفاف برای نظارت بر فعالیت پلتفرم‌ها را بیشتر کرده است.
  • تاب‌آوری بدون داده، فقط یک توهم مدیریتی است

    در سال‌های اخیر، بسیاری از شرکت‌ها از تاب‌آوری زنجیره تامین سخن گفته‌اند. اما واقعیت این است که تاب‌آوری، صرفا با انبار بیشتر، تامین‌کننده دوم یا واکنش سریع‌تر ساخته نمی‌شود. پیش از همه این‌ها، تاب‌آوری به «دید» نیاز دارد؛ و دید، بدون داده ممکن نیست. مساله اینجاست که در بسیاری از بنگاه‌ها، تصمیم‌های زنجیره تامین هنوز بر پایه اطلاعات ناقص، گزارش‌های دیرهنگام و برداشت‌های ناسازگار میان واحدها گرفته می‌شود. فروش یک تصویر دارد، خرید تصویر دیگری، انبار عددی متفاوت ارائه می‌دهد و برنامه‌ریزی ناچار است با مفروضاتی کار کند که ثبات چندانی ندارند. در چنین شرایطی، سازمان شاید فعال به نظر برسد، اما در عمل بیشتر در حال حدس‌زدن است تا تصمیم‌گیری.
۱