اصول تیم سازی در سازمان + جلوگیری از چالشهای تیمی
رپرتاژ آگهی: بسیاری از افراد با یک ایده خوب، تخصص بالا یا سرمایه اولیه، کسبوکار خود را شروع میکنند. در ماهها و حتی سالهای اول، همه چیز با تلاش شبانهروزی و فردی پیش میرود؛ اما بعد از مدتی و با اضافه شدن نفرات جدید، سرعت رشد شرکت متوقف میشود. مدیر مجموعه روزی ۱۲ ساعت کار میکند، اما درآمد شرکت بیشتر نمیشود و مشکلات سادهای مثل بینظمی کارکنان، ناهماهنگی بین اعضا، بروز اختلافات داخلی و در نهایت خروج نیروهای کلیدی، تمام انرژی او را میگیرد.
دلیل این اتفاق چیست؟ واقعیت این است که تخصص در یک کار (مثلاً برنامهنویسی، تولید یک محصول یا ارائه یک خدمات) با مهارت «هدایت افراد و تیمسازی» کاملاً متفاوت است. جمع کردن چند متخصص در یک شرکت، لزوماً یک تیم کارآمد نمیسازد. اینجاست که اهمیت آموزش و یادگیری اصول مدیریت مشخص میشود. در این مقاله میخواهیم بررسی کنیم که چرا شرکت در یک دوره مدیریت کاربردی میتواند مسیر کاری شما را در ساخت تیمهای هماهنگ تغییر دهد.
دوره MBA دقیقا چه کمکی به رفع چالشهای تیمی میکند؟
احتمالاً نام این دوره را زیاد شنیدهاید. در دوره MBA (مدیریت راهبردی کسبوکار)، قرار نیست با تئوریهای پیچیده دانشگاهی روبهرو شوید. هدف این دوره، آموزش مهارتهای واقعی است که به عنوان یک مدیر، برای تعامل حرفهای و هدایت افراد به آنها نیاز دارید.
شما در این دوره (با تمرکز بر دروسی مثل هوش هیجانی، مذاکره و توسعه فردی) یاد میگیرید که:
- هوش هیجانی و تحلیل رفتار: چگونه رفتار اعضای تیم را درک کنید، تعارضها و اختلافات را پیش از تبدیل شدن به بحران مدیریت کنید و روابط سازمانی سالمی بسازید.
- توسعه فردی و بلوغ ذهنی: چگونه هیجانات خود را کنترل کنید و در شرایط پرفشار کاری، تصمیمات باثبات و درستی برای تیم بگیرید.
- ارتقا از مدیریت به رهبری: چگونه از فردی که صرفاً کارها را بین گروهی از افراد تقسیم میکند، به رهبری تبدیل شوید که تیمی متحد، باانگیزه و پاسخگو میسازد.
- نفوذ و ارتباط موثر: چگونه در جلسات تیمی با قدرت کلام و مذاکره اصولی، اثرگذاری بیشتری داشته باشید و تیم را با اهداف شرکت همراه کنید.
چرا تجربه کاری برای مدیریت تیمها کافی نیست؟
خیلی از مدیران معتقدند که محیط کار بهترین معلم است و همهچیز را باید با تجربه یاد گرفت. این حرف تا حدودی درست است، اما «آزمون و خطا» در برخورد با نیروی انسانی بسیار پرهزینه است. یک تصمیم اشتباه در انتخاب سرپرست تیم، رفتار نادرست در زمان بروز یک مشکل یا عدم شفافیت در شرح وظایف، میتواند به قیمت از دست رفتن انگیزه کل تیم تمام شود.
آموزشهای مدیریت به شما کمک میکنند تا از تجربههای موفق و ناموفق هزاران شرکت دیگر استفاده کنید. به جای اینکه روشهای تیمسازی را از ابتدا اختراع کنید، یاد میگیرید که چگونه با استفاده از اصول اثباتشده، خطاهای ارتباطی خود را کاهش دهید و با اطمینان بیشتری افراد را رهبری کنید. از سوی دیگر در این شرایط، یادگیری مهارتهای یک دوره بیزینس کوچینگ بسیار کمککننده است. این دو دوره به شما کمک خواهد کرد تا
این آموزشها برای چه کسانی در سازمان مناسب است؟
این آموزشها فقط مخصوص مدیران عامل شرکتهای چندملیتی نیست. اگر شما در یکی از دستههای زیر قرار میگیرید، این دوره برایتان مفید خواهد بود:
- صاحبان کسبوکارهای کوچک و متوسط: کسانی که میخواهند شرکت خود را از حالت مدیریت تکنفره خارج کرده و کارهای اجرایی را به یک تیم منسجم بسپارند.
- مدیران میانی و سرپرستها: افرادی که تیمی از کارمندان را زیر نظر دارند و میخواهند مهارتهای خود را برای جلوگیری از چالشهای درونتیمی ارتقا دهند.
- متخصصان غیرمدیریتی: پزشکان، مهندسان و هنرمندانی که کلینیک یا دفتری تاسیس کردهاند و اکنون متوجه شدهاند که برای هدایت پرسنل خود به دانش مدیریت نیاز دارند.
یادگیری اصول تیمسازی در یک محیط حرفهای
انتخاب یک محل مناسب برای یادگیری بسیار مهم است. دورهای برای شما مفید است که به جای حفظ کردن جزوهها، روی حل مسائل واقعی تیمها و چالشهای نیروی انسانی تمرکز داشته باشد.
اگر تصمیم گرفتهاید روی مهارتهای مدیریتی و ارتباطی خود سرمایهگذاری کنید، مدرسه کسبوکار آیا یکی از بهترین گزینهها برای شماست. در این مجموعه، آموزشها توسط اساتیدی ارائه میشود که خودشان سالها در بازار کار حضور داشتهاند و با چالشهای واقعی کارمندان و مدیران آشنا هستند. با شرکت در دوره mba مدرسه آیا، شما مهارتهایی را یاد میگیرید که میتوانید از همان روز بعد، آنها را در شرکت خود اجرا کنید و شاهد بهبود هماهنگی تیمی و افزایش بازدهی کسبوکارتان باشید.
تولید محتوای بخش «وب گردی» توسط این مجموعه صورت نگرفته و انتشار این مطلب به معنی تایید محتوای آن نیست.
ارسال نظر