شماره روزنامه ۶۶۷۷
|

دورکاری چگونه شکاف میان برداشت مدیران و عملکرد واقعی نیروها را بیشتر کرده است؟

در سال‌های اخیر، الگوهای کاری تغییر چشم‌گیری پیدا کرده و به سمت دورکاری و کار ترکیبی رفته‌اند. بسیاری از کارکنان نشان داده‌اند که می‌توانند بهره‌وری خود را خارج از محیط کار سنتی نیز حفظ کنند. با این حال، این تغییر شکل کار به ظهور پدیده‌ای به نام «پارانویای بهره‌وری» منجر شده است.

در بسیاری از هلدینگ‌ها، واحد مدیریت ریسک وجود دارد، گزارش‌های دوره‌ای تهیه می‌شود، کمیته‌های تخصصی تشکیل جلسه می‌دهند و مدیران درباره ریسک‌های مالی، عملیاتی و راهبردی گزارش دریافت می‌کنند. با این حال، یک پرسش اساسی همچنان باقی است: چرا سازمان‌هایی که ریسک‌های خود را می‌شناسند، گاهی در برابر وقوع…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۷۶

    پنجشنبه، ۱۶ مهر ۱۴۰۵
  • دورکاری چگونه شکاف میان برداشت مدیران و عملکرد واقعی نیروها را بیشتر کرده است؟

    روزنامه شماره ۶۶۷۶

    پشت پرده پارانویای بهره‌وری

    در سال‌های اخیر، الگوهای کاری تغییر چشم‌گیری پیدا کرده و به سمت دورکاری و کار ترکیبی رفته‌اند. بسیاری از کارکنان نشان داده‌اند که می‌توانند بهره‌وری خود را خارج از محیط کار سنتی نیز حفظ کنند. با این حال، این تغییر شکل کار به ظهور پدیده‌ای به نام «پارانویای بهره‌وری» منجر شده است.
  • ریسک در هلدینگ‌ها

    در بسیاری از هلدینگ‌ها، واحد مدیریت ریسک وجود دارد، گزارش‌های دوره‌ای تهیه می‌شود، کمیته‌های تخصصی تشکیل جلسه می‌دهند و مدیران درباره ریسک‌های مالی، عملیاتی و راهبردی گزارش دریافت می‌کنند. با این حال، یک پرسش اساسی همچنان باقی است: چرا سازمان‌هایی که ریسک‌های خود را می‌شناسند، گاهی در برابر وقوع آنها غافلگیر می‌شوند؟
  • استراتژی دیگر نقشه راه نیست توانایی تغییر مسیر است

    چرا سازمان‌های موفق بیش از آنکه به «استراتژی بهتر» نیاز داشته باشند، به «توانایی تغییر استراتژی» نیاز دارند؟ سال‌ها است که از استراتژی به‌عنوان نقشه راه سازمان سخن می‌گوییم؛ سندی که قرار است مقصد را مشخص کند، مسیر رسیدن به آن را نشان دهد و منابع سازمان را در جهت اهداف بلندمدت هماهنگ سازد. اما در بسیاری از صنایع امروز، مشکل اصلی دیگر نداشتن نقشه نیست، بلکه تغییر مداوم خود زمین بازی است. بازار تغییر می‌کند، فناوری مدل‌های درآمدی جدیدی ایجاد می‌کند، مشتری انتظارات متفاوتی پیدا می‌کند، رقبای تازه‌ای از خارج صنعت وارد می‌شوند و حتی مرز میان صنایع سنتی و دیجیتال در حال محو شدن است. در چنین محیطی، ممکن است استراتژی‌ای که امروز منطقی است، فردا به مانعی برای بقا تبدیل شود.
۱