اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۷۲

همه مدیران دوست دارند مجموعه‌های کاری زیر نظرشان نظم داشته باشند تا کنترل سازمان در دستشان باشد و راه را برای تحقق اهداف مورد نظر سازمان هموار سازند. اما بعضی از مدیران به ‌اشتباه فکر می‌کنند برای ایجاد انضباط سازمانی باید قوانین سخت‌گیرانه‌ای را وضع کرد و با جدیت و بدون کوچک‌ترین انعطافی رفتار کرد. این دسته از مدیران معتقدند با ایجاد جو تهدید می‌توان انضباط را در سازمان گسترش داد و جا انداخت. اما واقعیت نشان داده چنین رویکردی در سازمان‌های امروزی جواب نمی‌دهد و موجب تضعیف امنیت روانی و آرامش ذهنی کارکنان می‌شود. به ‌جای سخت‌گیری و سیاست مشت آهنین، باید از روش‌های دیگری استفاده کرد که هم قاطعیت مدیران را در سازمان نشان دهد و هم آرامش و امنیت روانی کارکنان را از بین نبرد. در ادامه به چند روش کاربردی که توسط پنل کارشناسان مجله فوربس پیشنهاد شده اشاره خواهد شد.

شروع مسیر کارآفرینی، اگرچه گامی هیجان‌انگیز برای خلق میراثی ماندگار است، اما ریسک بالایی دارد. تقریبا همه می‌دانند که ۹۰ درصد استارت‌آپ‌ها شکست می‌خورند. یک نظرسنجی در سال ۲۰۲۴، دلایل پشت این آمار را بررسی کرد. نتایج نشان داد بیش از نیمی از کسب‌ و کارهای شکست‌خورده، مشکلات بازاریابی را یکی از عوامل اصلی شکست خود عنوان کرده‌اند. به‌طور مشخص، ۳۴ درصد آنها، عدم تناسب با بازار را عاملی حیاتی شکست خود دانسته‌اند. این موضوع باعث می‌شود انتخاب مدل کسب ‌و کار بیش از آنچه فکرش را کنیم، اهمیت داشته باشد. هماهنگ کردن مدل کسب و کار با نیازهای بازار و ارزش‌های شخصی، یکی از عوامل کلیدی برای جلوگیری از قرار گرفتن در میان این آمار شکست است.