شماره روزنامه ۶۶۴۲
|

چگونه نبوغ بنیان‌گذار می‌تواند گلوگاه خلاقیت شرکت شود؟

«لارن تمپلتون» شرکتی مبتنی بر خلاقیت ساخت. او که یک کارآفرین و مربی هنرهای نمایشی در لندن است، آموزشگاه هنرهای نمایشی «سلکت» را از اساس ساخت. آنها که زمانی در یک آپارتمان معمولی فقط با ۳ کلاس باله شروع کردند، اکنون به سازمانی بزرگ با ۵۰ شعبه رسیده‌اند که هر هفته به بیش از هزار هنرجو خدمت‌رسانی…

اگر اخیرا فکر می‌کنید که شاید در محل کارتان کمی بیش از حد به هوش مصنوعی تکیه می‌کنید، بدانید که تنها نیستید. بر اساس پژوهشی از شرکت تکنولوژی «گوتو» (GoTo) و شرکت تحقیقات بازار Workplace Intelligence، نیمی از کارکنان می‌گویند بیش از حد به هوش مصنوعی وابسته شده‌اند. در نظرسنجی ما از ۲۵۰۰ نیروی کار و…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۰۸

    پنجشنبه، ۲۵ تیر ۱۴۰۵
  • افزایش شکایت‌ها از رفتارهای تبعیض‌آمیز در فرآیند جذب نیرو

    روزنامه شماره ۶۶۰۸

    بازار کار علیه مسن‌ترها

    یکی از چالش‌های بزرگ عصری که در آن به سر می‌بریم، تصمیم‌گیری در مورد ادامه مسیر کاری یا بازنشسته شدن است. نسل‌های قبل‌تر تقریبا مسیر بهتری را برای شکل‌دهی به پیشینه شغلی خود طی کردند. بیشتر آنها سال‌ها در یک شرکت می‌ماندند و در همان‌جا هم بازنشسته می‌شدند. اما در سال‌های اخیر، کارکنان بیش از هر زمانی طعم تعدیل نیرو را چشیده‌اند و برخی هم تا مدت‌ها موفق به پیدا کردن شغل جدید نشده‌اند. این موضوع برای نیروهای کار مسن‌تر که به سال‌های بازنشستگی خود نزدیک می‌شوند، وضعیت را پیچیده‌تر می‌کند. بسیاری از آنها چاره‌ای ندارند، جز اینکه در سنین بالا هم مدت زمان بیشتری را به دنبال شغل بگردند.
  • دنیای اقتصاد گزارش می‌دهد؛

    روزنامه شماره ۶۶۰۸

    هوش مصنوعی؛ شریک هم‌افزای تصمیم‌گیری

    در دهه گذشته، هوش مصنوعی عمدتا به‌عنوان ابزاری برای اتوماسیون فرآیندهای عملیاتی و تحلیل‌های توصیفی در لایه‌های میانی سازمان‌ها شناخته می‌شد. اما با گذار به اواسط دهه ۲۰۲۰ و ظهور مدل‌های زبانی بزرگ (LLMs) و عامل‌های هوشمند (Agentic AI)، پارادایم حاکم بر فناوری تغییر کرده است. امروزه هوش مصنوعی از جایگاه یک «ابزار محاسباتی» به «شریک استراتژیک تصمیم‌گیری» در اتاق فرمان سازمان‌ها ارتقا یافته است. این یادداشت با رویکردی علمی و تحلیلی، ابعاد این تحول، الزامات حکمرانی، و تاثیر آن بر نقش تحلیلگران کسب‌وکار و رهبران سازمانی را بررسی می‌کند.
  • گذار از حاکمیت شرکتی به حاکمیت اکوسیستمی

    گذار از حاکمیت شرکتی به حاکمیت اکوسیستمی صرفا به معنای گسترش دامنه تصمیم‌گیری نیست، بلکه مستلزم تحولی بنیادین در نگرش‌ها و ذهنیت‌های بازیگران درگیر است. این گذار، مجموعه‌ای از دوگانگی‌ها و دوراهی‌های هم‌زمانی را ایجاد می‌کند که تصمیم‌گیری و هدایت اکوسیستم را پیچیده‌تر می‌سازند:
۱