شماره روزنامه ۶۶۰۸
|

در سال ۲۰۲۶، هوش مصنوعی چطور مغز و احساسات مردم را کنترل می‌کند؟

سه سال و نیم از پیدایش هوش مصنوعی مولد در جهان می‌گذرد و در یک سال گذشته، این تکنولوژی با سرعت سرسام‌آوری به مسیر خود ادامه داده؛ از استقبال شرکت‌ها از «فرآیندهای عامل‌محور» تا جهش خیره‌کننده تعداد کاربران چت‌جی‌پی‌تی و جمینای و ارزش نجومی شرکت‌های این حوزه.

فرض کنید فردا صبح همه تحریم‌ها برداشته شوند، بانک‌های ایرانی دوباره به شبکه مالی جهان متصل شوند، نقل‌وانتقال پول بدون محدودیت انجام گیرد، هزینه‌های حمل‌ونقل کاهش یابد و همکاری با شرکت‌های خارجی به حالت عادی بازگردد. حالا تنها به یک سوال فکر کنید: چند شرکت ایرانی واقعا آماده رقابت در بازارهای جهانی …

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۰۸

    پنجشنبه، ۲۵ تیر ۱۴۰۵
  • افزایش شکایت‌ها از رفتارهای تبعیض‌آمیز در فرآیند جذب نیرو

    روزنامه شماره ۶۶۰۸

    بازار کار علیه مسن‌ترها

    یکی از چالش‌های بزرگ عصری که در آن به سر می‌بریم، تصمیم‌گیری در مورد ادامه مسیر کاری یا بازنشسته شدن است. نسل‌های قبل‌تر تقریبا مسیر بهتری را برای شکل‌دهی به پیشینه شغلی خود طی کردند. بیشتر آنها سال‌ها در یک شرکت می‌ماندند و در همان‌جا هم بازنشسته می‌شدند. اما در سال‌های اخیر، کارکنان بیش از هر زمانی طعم تعدیل نیرو را چشیده‌اند و برخی هم تا مدت‌ها موفق به پیدا کردن شغل جدید نشده‌اند. این موضوع برای نیروهای کار مسن‌تر که به سال‌های بازنشستگی خود نزدیک می‌شوند، وضعیت را پیچیده‌تر می‌کند. بسیاری از آنها چاره‌ای ندارند، جز اینکه در سنین بالا هم مدت زمان بیشتری را به دنبال شغل بگردند.
  • هوش مصنوعی؛ شریک هم‌افزای تصمیم‌گیری

    در دهه گذشته، هوش مصنوعی عمدتا به‌عنوان ابزاری برای اتوماسیون فرآیندهای عملیاتی و تحلیل‌های توصیفی در لایه‌های میانی سازمان‌ها شناخته می‌شد. اما با گذار به اواسط دهه ۲۰۲۰ و ظهور مدل‌های زبانی بزرگ (LLMs) و عامل‌های هوشمند (Agentic AI)، پارادایم حاکم بر فناوری تغییر کرده است. امروزه هوش مصنوعی از جایگاه یک «ابزار محاسباتی» به «شریک استراتژیک تصمیم‌گیری» در اتاق فرمان سازمان‌ها ارتقا یافته است. این یادداشت با رویکردی علمی و تحلیلی، ابعاد این تحول، الزامات حکمرانی، و تاثیر آن بر نقش تحلیلگران کسب‌وکار و رهبران سازمانی را بررسی می‌کند.
  • گذار از حاکمیت شرکتی به حاکمیت اکوسیستمی

    گذار از حاکمیت شرکتی به حاکمیت اکوسیستمی صرفا به معنای گسترش دامنه تصمیم‌گیری نیست، بلکه مستلزم تحولی بنیادین در نگرش‌ها و ذهنیت‌های بازیگران درگیر است. این گذار، مجموعه‌ای از دوگانگی‌ها و دوراهی‌های هم‌زمانی را ایجاد می‌کند که تصمیم‌گیری و هدایت اکوسیستم را پیچیده‌تر می‌سازند:
۱