شماره روزنامه ۶۲۲۳
|

رویکردی برای کاهش هزینه‏‏‌های استخدام و ایجاد تجربیات بهتر برای کارجوها؛

از آنجا که ۴۵‌درصد تیم‏‏‌های منابع انسانی، در پاسخ به رقابت شدید برای جذب استعدادهای برتر، هزینه‏‏‌های استخدام خود را افزایش می‌دهند، بهینه‏‏‌سازی فرآیند استخدام از همیشه مهم‌تر شده تا بتوانید بهترین متقاضیان شغلی را جذب کنید. در این راستا، «چرخه کامل استخدام» می‌تواند یک رویکرد قدرتمند باشد.…

دنیای اقتصاد بررسی کرد؛

اگرچه هنوز موضع رسمی دونالد ترامپ در مورد مراقبت‌‌‌های بهداشتی و خدمات درمانی اعلام نشده است، اما او چند گزینه روی میز دارد. این احتمال وجود دارد که او بتواند سیاست قیمت‌گذاری را که به سرعت در دوران بایدن از بین رفت، احیا کند. یا می‌تواند برای چند ایده، به پروژه ۲۰۲۵ - یک پیشنهاد سیاستی…

    یکشنبه، ۲۱ بهمن ۱۴۰۳
  • اهرم‌‌‌‌های کنترل مدیران بر سازمان

    کنترلی که مدیران بر سازمان‌ها دارند، در واقع همان ابزاری است که اهداف مقررشده برای کسب و کارها را با نتایج و دستاوردها پیوند می‌‌‌‌زند و در نهایت نیز موجب می‌شود تا استراتژی‌‌‌‌های تدوین شده در هر سازمانی به مرحله اجرا درآیند.
  • به‌جای ابتکارات آموزشی، بر ارزش‏‌ها و اهداف آموزش تمرکز کنید

    کدام رویکرد یادگیری برای سازمانتان مناسب است؟

    در قسمت قبل (که یکشنبه هفته گذشته، ۱۴ بهمن به چاپ رسید) دیدیم که اهمیت روزافزون یادگیری باعث ظهور شاخه جدید «رهبران یادگیری» شده است که با حمایت از یادگیری، استراتژی‏‌های لازم را طراحی و برای سازمان و کارکنانش اجرا می‏‌کنند. اما خیلی از تلاش‏‌هایشان به بیراهه می‏‌رود و شور و اشتیاقشان به ناامیدی تبدیل می‏‌شود، چون برای هدایت یادگیری سه رویکرد متمایز وجود دارد: «نگهبان»، «چالش‏‌گر » یا «متصل‏‌کننده». هرکدام از این رویکردها در بستر مناسب خود می‏‌توانند موفق عمل کنند و این تصور که فقط یک روش درست برای یادگیری وجود دارد که می‏‌تواند همه نیازهای سازمان را برآورده کند محکوم به شکست است. با رویکرد نگهبان و چالش‏‌گر آشنا شدیم و در این قسمت به رویکرد سوم می‏‌پردازیم.
  • شاید ندانید که قهرمان محل کارتان هستید!

    اینکه می‌‌‌گویند «همه قهرمانان لزوما شنل‌‌‌پوش نیستند» درباره محیط کار نیز صادق است. اگر وقت بگذارید شواهد فراوانی درباره از خودگذشتگی افراد در سازمان خود می‌‌‌یابید. از مربیگری غیررسمی و کمک داوطلبانه به دیگران گرفته تا برنامه‌‌‌ریزی یک جشن تولد یا برپایی مهمانی بازنشستگی. آیا شما یکی از قهرمانان محیط کارتان هستید؟ اگر پاسخ منفی بدهید احتمال اینکه یکی از آنها باشید زیاد است.
    شنبه، ۲۰ بهمن ۱۴۰۳
  • اگر سوال می‏‏‌پرسید تا فقط در مورد خودتان حرف بزنید،‌جذابیت مکالمه را از بین می‏‏‌برید

    «پرسش بومرنگی»؛ خطایی بزرگ در گفت‏‏‌وگو

    این سناریو برای شما آشنا نیست؟ همکارتان به شما نزدیک می‌شود و می‌‌‌پرسد:
  • گزارشی برای آگاهی‏‏‌بخشی به مدیران ارشد،‌مدیران منابع انسانی و کارآفرینان

    دیده‏‏‌بانی منابع انسانی در سطح ملی

    برآیند و نتیجه کلیه اقدامات و ویژگی‌‌‌های سازمان در حوزه‌‌‌های منابع انسانی، سبک مدیریت، فرهنگ سازمانی، شرایط محیط کار و... در متغیرهای کلیدی رضایت شغلی، اعتماد سازمانی، تعهد سازمانی، عدالت سازمانی و حمایت سازمانی و شایستگی‌‌‌های مدیران متبلور می‌شود.
  • سلامت در گرو روابط

    بسیاری از ما تا اواسط دهه ۳۰‌‌‌سالگی فعالیت‌‌‌هایی را که زمانی ما را شاداب و از نظر جسمی سلامت و توانمند نگه می‌‌‌داشتند، کنار می‌‌‌گذاریم. تعجبی هم ندارد، چون سرمان خیلی شلوغ است، اما تاوانش را پس می‌‌‌دهیم، چون رفته‌رفته سلامت و توانایی جسمی‌‌‌مان را از دست می‌‌‌دهیم.
    پنجشنبه، ۱۸ بهمن ۱۴۰۳
  • رویکردی برای کاهش هزینه‏‏‌های استخدام و ایجاد تجربیات بهتر برای کارجوها؛

    بهینه‏‏‌سازی جذب نیرو با «چرخه کامل استخدام»

    از آنجا که ۴۵‌درصد تیم‏‏‌های منابع انسانی، در پاسخ به رقابت شدید برای جذب استعدادهای برتر، هزینه‏‏‌های استخدام خود را افزایش می‌دهند، بهینه‏‏‌سازی فرآیند استخدام از همیشه مهم‌تر شده تا بتوانید بهترین متقاضیان شغلی را جذب کنید. در این راستا، «چرخه کامل استخدام» می‌تواند یک رویکرد قدرتمند باشد. رویکرد چرخه کامل استخدام می‌تواند به نفع متقاضیان کار، مسوولان استخدام و کل سازمان باشد. متخصصان منابع انسانی با بسیاری از متغیرها و فرآیندهای درگیر در چرخه کامل استخدام، چگونه می‌توانند مطمئن شوند که به طور مداوم واجد شرایط‏‏‌ترین افراد را برای موقعیت‏‏‌های مناسب استخدام می‌کنند و کارکنان استخدام‌شده را به ماندن تشویق می‌کنند؟
  • دنیای اقتصاد بررسی کرد؛

    تاثیر نفوذ مجدد ترامپ بر صنعت دارو

    اگرچه هنوز موضع رسمی دونالد ترامپ در مورد مراقبت‌‌‌های بهداشتی و خدمات درمانی اعلام نشده است، اما او چند گزینه روی میز دارد. این احتمال وجود دارد که او بتواند سیاست قیمت‌گذاری را که به سرعت در دوران بایدن از بین رفت، احیا کند. یا می‌تواند برای چند ایده، به پروژه ۲۰۲۵ - یک پیشنهاد سیاستی بحث‌‌‌برانگیز ۹۲۲ صفحه‌‌‌ای که توسط بنیاد هریتج تهیه شده است – توجه کند. اگر او به پروژه ۲۰۲۵ روی آورد، تلاش‌‌‌هایی برای پیگیری داروهای سقط جنین انجام خواهد شد. در واقع، سیاست مراقبت‌‌‌های بهداشتی به طور کلی احتمالا در دستور کار قانون‌گذاری ترامپ در مقایسه با دوره اول او «در رتبه پایین‌‌‌تری» قرار می‌گیرد.
  • چرا پایداری در سال ۲۰۲۵ برای کسب و کارها حیاتی است؟

    کسب و کارها می‌توانند نیرویی قدرتمند در مسیر تحقق منافع جمعی جوامع باشند؛ البته در صورتی که همکاری با ذی‌نفعان و مسوولیت‌‌‌پذیری مشترک را اولویت خود بدانند. حرکت از ذهنیت فردی با دنبال کردن منافع خود و رسیدن به ذهنیت جمعی، فقط آرمانی دست‌‌‌نیافتنی نیست و تبدیل به ضرورتی در جهان امروز شده است. هر روز نیز این ضرورت بیش از قبل احساس می‌شود.
    سه‌شنبه، ۱۶ بهمن ۱۴۰۳
  • شیوه‏‏‌های متناسب‏‏‌سازی تیم‏‏‌های کاری با تغییرات عصر جدید

    تیم‏‏‌های خودگردان؛ اهرم افزایش سرعت و بهره‏‏‌وری

    در محیط کسب و کار دینامیک امروز که هرچه می‏‏‌گذرد بر پویایی‏‏‌اش افزوده می‌شود، مدیران موفق و کارآمدی که رشد بالایی را در کسب و کارشان تجربه می‌کنند، به کمک تیم‏‏‌های کاری خودگردان، به چابکی و کارآیی بالاتری دست پیدا می‌کنند؛ تیم‏‏‌های کاری خودگردانی که با توانمندسازی کارکنان و تقویت نوآوری، دنیای کار را دموکراتیک‏‏‌تر می‌کنند. در حالی که بسیاری از سازمان‌ها به دنبال حذف بوروکراسی (شما بخوانید: مدیران میانی) هستند، مدیران اجرایی، کارآفرینان و صاحبان کسب و کار موفق و کارآمد به دنبال راه‏‏‌هایی برای طراحی تیم‏‏‌های مدرن در محیط کاری هستند.
  • استراتژی‏‏‌های پرسش و پاسخ در مصاحبه‏‏‌های استخدامی

    در سال‌های گذشته در فرآیندهای جذبی که در نقش مصاحبه‌‌‌کننده حضور داشته‌‌‌ام، همواره افراد مستعدی را دیده‌‌‌ام که به دلایل مختلف، خود را کمتر از آنچه واقعا بوده‌‌‌اند، نشان داده‌‌‌اند. با توجه به آنکه به پایان سال نزدیک می‌‌‌شویم و بسیاری از کارجویان در حال برنامه‌‌‌ریزی برای جابه‌‌‌جایی شغلی در سال جدید و همچنین بسیاری از کارفرمایان در حال سازماندهی مجدد تیم‌‌‌های کاری خود هستند، در این نوشتار برخی از مهم‌ترین پرسش‌‌‌ها و استراتژی‌‌‌های مناسب پاسخگویی در مصاحبه‌‌‌های شغلی، مورد بررسی قرار گرفته‌‌‌ است که امیدوارم هم برای مصاحبه‌‌‌کنندگان و هم مصاحبه‌‌‌شوندگان مفید باشد.
  • چطور حد و مرزهایم را برای مدیران مشخص کنم؟

    مشاور عزیز، من در شرکت کوچکی کار می‌‌‌کنم که حقوق و مزایای خوب و محیط دوستانه‌‌‌ای دارد (مثلا مرخصی با حقوق بسیار سخاوتمندانه). محصولی که شرکت تولید می‌کند فوق‌‌‌العاده است و پتانسیل رشد بالایی دارد. در کل از نظر کارکنان، محیط بسیار خوبی برای کار کردن است. اما مشکل من اینجاست که از بعضی مزایایی که دیگران دارند برخوردار نیستم. کارکنان در شرکت ما در یک طیف قرار دارند: بعضی‌‌‌ها در مقایسه با سایرین، بیش از حد کار می‌کنند و استرس بیشتری را تحمل می‌کنند. اما موضوع من فرق دارد.
    دوشنبه، ۱۵ بهمن ۱۴۰۳
  • مزایای راه‏‏‌اندازی «مرکز مشتری دیجیتال» برای شرکت‌ها

    شناسایی یک پل ارتباطی بین فروش و بازاریابی

    این روزها انتظارات مشتری‌‌‌ها از شرکت‌ها بسیار بالا رفته.یک مشتری، چه در حال تحقیق درباره یک محصول یا خدمات باشد چه در حال استفاده از کانال‌‌‌های دیجیتال و تعامل با فروشنده‌‌‌ها، دوست دارد تجربه‌‌‌ای بی‌‌‌دردسر و شخصی‌‌‌سازی شده داشته باشد.
    یکشنبه، ۱۴ بهمن ۱۴۰۳
  • در عصر حاضر، استعدادها بیشتر جذب سازمان‌هایی می‏‏‌شوند که مهارت‏‏‌های کارکنان را ارتقا می‌دهند

    «رشد سازمان» یا «توسعه انسانی»؟

    در طول ۲۵سال گذشته، مدیران به طرفداران سرسخت یادگیری تبدیل شده‌‌‌اند و آن را یک ضرورت، تضمین شغلی و تنها منبع مزیت رقابتی می‌‌‌نامند. اشتیاقشان کاملا به جاست، چون امروزه توسعه مهارت و دانش و نگرش‌‌‌های جدید برای تلاش‌‌‌های استراتژیک اکثر کسب و کارها حیاتی است؛ از مدیریت بحران‌های جهانی و تغییرات بی‌‌‌سابقه در صنعت و مواجهه با رشد هوش مصنوعی مولد و پیشبرد نوآوری گرفته تا جذب و حفظ استعدادها و ایجاد محیط‌‌‌های کاری فراگیر و تاثیرگذاری مثبت بر جامعه.
  • افراد «پردستاورد» مسوولیت اضافه می‏‏‌پذیرند و اغلب استثمار می‏‏‌شوند

    در محیط کار، افراد فوق موفق یا به‌عبارتی«پردستاورد»‌ (overachiever)، مرجع و حلال مشکلات هستند، می‌توان روی آنها حساب باز کرد و وقتی پروژه‌‌‌ای از مسیر خارج شده یا در دقیقه ۹۰ وظیفه جدیدی محول می‌شود همه نگاه‌‌‌ها به سوی آنها برمی‌‌‌گردد.
  • برای صدساله شدن نخست باید متولد شد

    پنج ویژگی لازم برای یک سازمان «دوگانه‌‌‌سوز»

    در محیط‌‌‌های کاری به‌‌‌سرعت در حال تغییر امروز، شرکت‌ها به طور پیوسته با چالش باقی‌‌‌ ماندن در میدان رقابت و آماده‌‌‌ شدن برای آینده دست‌‌‌به‌‌‌گریبان هستند، به‌‌‌طوری که از یکسو هم باید نهایت تلاششان را بکنند تا وضعیت مطلوب خود را حفظ کنند و هم در پی بهره‌‌‌مندی حداکثری از فرصت‌‌‌ها و بازارهای جدید و استفاده از تکنولوژی‌‌‌های جدید و نوآوری باشند.
    شنبه، ۱۳ بهمن ۱۴۰۳
  • وقتی بی‌ادبی در محیط کار، صدای زنان را خاموش می‌کند

    دنیای اقتصاد: به دلیل باورهای رایج در مورد نقش‌‌‌‌های جنسیتی، به چالش کشیدن دیگران از سوی زنان ممکن است رفتاری غیرمنتظره و ناهنجار تلقی شود؛ زنانی که نظرات خود را بیان می‌کنند ممکن است با واکنش منفی روبه‌‌‌‌رو شوند و به دلیل نقض عرف های رایج ، عواقب ناخوشایندی را تجربه کنند.
  • چرا انسان‏‏‌ها بر ادامه مسیرهای بی‏‏‌ثمر، پافشاری می‌کنند؟

    از «اسب مرده» پیاده شوید

    در قسمت قبل (که شنبه ۶ بهمن در همین صفحه به چاپ رسید)، گفتیم پدیده‌‌‌ای که طی آن انسان‌‌‌ها با وجود آگاهی از بی‌‌‌نتیجه بودن تلاش‌‌‌هایشان همچنان بر ادامه مسیر اصرار دارند و در آخر هم به جایی نمی‌‌‌رسند، در قالب دو مفهوم قابل توضیح است: «اثر انتظار» و «تئوری اسب مرده». اثر انتظار را به تفصیل بررسی کردیم و گفتیم افراد به دلایلی مثل عدم‌تمایل به گیر افتادن در تله هزینه‌‌‌های از دست رفته، تعهد به ادامه مسیر انتخابی، دشواری در پذیرش شکست، امید به موفقیت در آینده و فشارهای اجتماعی یا گروهی، گرفتار این پدیده می‌‌‌شوند. همچنین راهکارهایی را برای مقابله با اثر انتظار و ادامه ندادن تلاش‌‌‌های بی‌‌‌ثمر ارائه دادیم. در این بخش به توضیح مفهوم دوم، یعنی «تئوری اسب مرده» می‌‌‌پردازیم.
  • گستاخی در محل کار همه را ساکت می‌کند؛ به‌ویژه زنان را

    کارفرمایان علاقه‌‌‌‌مندند تا نظرات کارکنان خود را بشنوند. کارکنان به دلیل تجربه مستقیم در کارهای روزمره، دیدگاه‌‌‌‌های ارزشمندی دارند که می‌تواند به بهبود خدمات و جلوگیری از مشکلات کمک کند. شنیدن نظرات کارکنانی با پیشینه‌‌‌‌های مختلف، به‌ویژه افرادی با جنسیت، نژاد یا فرهنگ متفاوت، می‌تواند به ارائه ایده‌‌‌‌های متنوع‌‌‌‌تر و بهتری منجر شود.
    پنجشنبه، ۱۱ بهمن ۱۴۰۳
  • راهنمایی برای ایجاد یک «چارچوب مدیریت عملکرد» موفق

    اهمیت همسوسازی اهداف کارکنان با اهداف شرکت

    بیشتر سازمان‌ها یک چارچوب مدیریت عملکرد دارند، اما ۸۰‌درصد آنها مجبور شده‏‏‌اند در ۴سال گذشته، آن را بازطراحی کنند. تحقیقات موسسه گارتنر نشان داده که ۵۹‌درصد کارکنان، سیستم‌های سنتی بررسی عملکرد را بی‏‏‌اثر می‏‏‌دانند. بدیهی است که سازمان‌ها (و منابع انسانی) به دنبال روش‌های مدرن‏‏‌تری برای مدیریت عملکرد هستند. در این مطلب، عناصر یک چارچوب مدیریت عملکرد موفق و چگونگی ایجاد یک چارچوب موثر برای سازمان شما را مورد بحث قرار می‏‏‌دهیم.
  • گزارش وال‌استریت ژورنال از رابطه طول عمر و ثروت؛

    پول، می‌تواند عمر بخرد!

    به گزارش وال‌استریت ژورنال، نتایج تحقیقات تازه‌‌‌ای نشان می‌دهد افرادی که ثروت و درآمد بالاتر دارند، عمر طولانی‌‌‌تری هم دارند. طبق مطالعه‌‌‌ای که ابتدای امسال در مجله پزشکی JAMA منتشر شد، آمریکایی‌‌‌هایی که به اواخر دهه ۵۰ زندگی می‌‌‌رسند، اگر جزو ۱۰‌درصد ثروتمندترین‌‌‌های جامعه باشند، به طور میانگین ۸۶ سال عمر می‌کنند که تقریبا ۱۴سال بیشتر از سایر افراد با ثروت کمتر است.
  • سه افسانه نادرست درباره پایداری و تبعات آن

    مساله پایداری کسب و کارها شاید تاکنون نزد بخش قابل‌توجهی از مدیران و فعالان کسب و کار به عنوان یک استراتژی اختیاری و پرمزیت در کار تلقی می‌‌‌شد. همچنین برخی از آنها انتظار داشتند که دولت‌‌‌ها مسوولیت‌‌‌های اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی هر کشور را بر عهده بگیرند و چنین مسائلی را مسوولیت خود نمی‌‌‌دانستند.
    چهارشنبه، ۱۰ بهمن ۱۴۰۳
  • صاحبان کسب‌وکار چگونه می‌توانند از مهم‌ترین دارایی خود، بیشترین بهره‏‏‌برداری را داشته باشند؟

    ۱۰ راهکار افزایش بهره‏‏‌وری برای کارآفرینان

    موفقیت از طریق سختکوشی و بهره بردن از تمام منابع موجود به دست می‏‏‌آید. بسیاری از کارآفرینان، موفقیت خود را ناشی از متمرکز ماندن بر کارها و برنامه‏‏‌های خود و به‏‏‌کارگیری بیشترین تلاش ممکن در هر موقعیتی می‏‏‌دانند. بهره‏‏‌ور بودن یکی از الزامات کارآفرینی است. کلید افزایش بهره‏‏‌وری نیز در استفاده موثر از وقت و زمان در دسترس است. هر دقیقه، یک دارایی ارزشمند است که باید خردمندانه استفاده شود. راهکارهای مختلفی برای استفاده موثرتر از زمان وجود دارد که می‌تواند به افزایش بهره‏‏‌وری شما و احتمال دستیابی به اهدافتان کمک کند.
  • چهار مفهوم کلیدی در برنامه‏‏‌ریزی راهبردی

    چهار اصل بنیادین در برنامه‌‌‌ریزی راهبردی کسب‌‌‌و‌‌‌‌کار وجود دارد که در هر شرایطی معتبر هستند. موفقیت یا شکست در هر یک از این چهار حوزه می‌تواند به تغییرات زیادی (اعم از مثبت یا منفی) در نتایج نهایی کسب و کار بینجامد. این چهار اصل به تفصیل توضیح داده خواهد شد.
  • اینرژی سولوشنز: دیوارهایی با قابلیت جذب، ذخیره و آزادسازی گرما

    در فصل زمستان، گرم کردن خانه‌‌‌ها یکی از معضلات کسانی است که در خانه‌‌‌های بزرگ و ویلایی و به‌‌‌ویژه ساختمان‌‌‌های قدیمی زندگی می‌کنند. اگر به یکی از این خانه‌‌‌ها رفته باشید می‌‌‌بینید که بخاری‌‌‌ها با شعله زیاد روشن هستند اما خانه کماکان سرد است. علتش این است که بخش زیادی از گرما از طریق پنجره‌‌‌ها و دیوارها به بیرون می‌رود. اگر در چنین خانه‌‌‌ای زندگی می‌‌‌کنید، احتمالا این تجربه را داشته‌‌‌اید.
    دوشنبه، ۰۸ بهمن ۱۴۰۳
  • تجربیات یک کوهنورد ماجراجو در مدیریت ریسک و توجه به پایداری؛

    درس‏‏‌های کوهنوردی برای هدایت سازمان

    کوه‏‏‌ها معمولا نماد چالش‏‏‌هایی هستند که در حوزه کسب و کار و رهبری پیش می‏‏‌آیند. اما برای «ریک ریجوی»، کوهنوردی فقط یک نماد نیست، بلکه برآمده از تجربه عمیقش هم در حوزه مدیریت هیات‌مدیره‏‏‌ها و هم صعود به برخی از مرتفع‏‏‌ترین قله‏‏‌های جهان است. او ماجراجو، نویسنده و حامی پایداری و ابداعات زیست‌محیطی است. همچنین، معاون سابق برنامه‏‏‌های زیست‌محیطی شرکت پاتاگونیاست. ریک در گفت‏‏‌وگویی با «سارا گرین» از مجله کسب و کار هاروارد توضیح می‌دهد که چرا ارتباطات خوب، تعیین اهداف جاه‏‏‌طلبانه و برنامه‏‏‌ریزی دقیق، هم در کوهنوردی و هم کسب و کار ضروری است. او همچنین معتقد است شما همیشه به تشکیل یک تیم قدرتمند نیاز دارید، خواه در تلاش برای تولید پایدار پوشاک باشید یا صعود به قله کی۲. چکیده‏‏‌ای از این گفت‏‏‌وگو را با هم می‏‏‌خوانیم:
  • نگاه غیرابزاری به اخلاقیات کسب و کار

    اخلاقیات کسب و کار، ابزار نیستند و هیچ هدف و انتظار خاصی را نمی‌توانند برآورده کنند. شاید درک این موضوع دشوار باشد؛ به‌‌‌ویژه که طبق عادت از هر مولفه‌‌‌ای در کسب و کار و مدیریت، انتظار برآورده ساختن یک هدف و تسهیل برنامه‌‌‌ای خاص را داریم.
  • داده‏‏‌ها هم گویای همه واقعیت نیستند

    اعداد چه کوچک باشند و چه بزرگ نمی‌‌‌توانند گویای همه چیز باشند. اعداد به‌‌‌مانند بچه‌‌‌هایی هستند که نیازمند توجه و راهنمایی هستند و باید آنها را فهمید و درک کرد. بحران همه‌‌‌گیری کووید- ۱۹ به خوبی نشان داد که اعداد به تنهایی گویای واقعیت نیستند. هنگامی که در اواسط فوریه سال ۲۰۲۰ تعداد مبتلایان به ویروس ناشناخته کووید- ۱۹ به ناگهان جهش شدیدی پیدا کرد و روز به روز افزایش بیشتری یافت تمام دنیا نگران شد.
    یکشنبه، ۰۷ بهمن ۱۴۰۳
  • چرا وقتی شکست‏‏‌های افراد را به رویشان می‏‏‌آورید، پیشرفت نمی‏‏‌کنند؟

    به جای بازخورد، مشورت بخواهید

    به ندرت پیش می‏‏‌آید روزی در کوچه باریک و بی‏‏‌سروصدای ما اتومبیلی به سمت شرق نرود. شاید فکر کنید اتفاق عجیبی نیست، اما کوچه ما یک‏‏‌طرفه در جهت غرب است. موضوع اینجاست که این کوچه مسیر میان‌‌‌بری برای رسیدن به جایی با پشت سر گذاشتن ترافیکی سنگینی نیست، پس فکر نمی‌‌‌کنم راننده‌‌‌هایی که در جهت اشتباهی وارد می‌‌‌شوند، تعمدا قوانین را زیر پا بگذارند، آنها فقط متوجه نیستند که دارند اشتباه می‌کنند.
  • راهکارهایی برای زمانی که منابع انسانی درباره رئیس سمی شما کاری نمی‏‏‌کند

    ممکن است در زندگی کاری‌‌‌تان با این سوال مواجه شده باشید: اگر واحد منابع انسانی درباره رئیس سمی من کاری انجام ندهد، چه باید بکنم؟ چنین وضعیتی، اگرچه ناامیدکننده است، اما متاسفانه بسیار رایج است.