شماره روزنامه ۶۲۱۵
|

تجربیات یک کوهنورد ماجراجو در مدیریت ریسک و توجه به پایداری؛

کوه‏‏‌ها معمولا نماد چالش‏‏‌هایی هستند که در حوزه کسب و کار و رهبری پیش می‏‏‌آیند. اما برای «ریک ریجوی»، کوهنوردی فقط یک نماد نیست، بلکه برآمده از تجربه عمیقش هم در حوزه مدیریت هیات‌مدیره‏‏‌ها و هم صعود به برخی از مرتفع‏‏‌ترین قله‏‏‌های جهان است. او ماجراجو، نویسنده و حامی پایداری و ابداعات…

برای صدساله شدن نخست باید متولد شد؛

مدیران و رهبران سازمان‌ها و شرکت‌ها باید درک و شناخت درستی از موانع اصلی بر سر راه تغییر در مجموعه‌‌‌های تحت مدیریت خود داشته باشند و علاوه بر این بدانند که چگونه می‌توان و باید بر این موانع غلبه کرد. در ادامه به سه مورد از موانع اصلی و رایج در سازمان‌ها در برابر تغییر اشاره خواهد شد و سپس…

    پنجشنبه، ۱۱ بهمن ۱۴۰۳
  • راهنمایی برای ایجاد یک «چارچوب مدیریت عملکرد» موفق

    اهمیت همسوسازی اهداف کارکنان با اهداف شرکت

    بیشتر سازمان‌ها یک چارچوب مدیریت عملکرد دارند، اما ۸۰‌درصد آنها مجبور شده‏‏‌اند در ۴سال گذشته، آن را بازطراحی کنند. تحقیقات موسسه گارتنر نشان داده که ۵۹‌درصد کارکنان، سیستم‌های سنتی بررسی عملکرد را بی‏‏‌اثر می‏‏‌دانند. بدیهی است که سازمان‌ها (و منابع انسانی) به دنبال روش‌های مدرن‏‏‌تری برای مدیریت عملکرد هستند. در این مطلب، عناصر یک چارچوب مدیریت عملکرد موفق و چگونگی ایجاد یک چارچوب موثر برای سازمان شما را مورد بحث قرار می‏‏‌دهیم.
  • پول، می‌تواند عمر بخرد!

    به گزارش وال‌استریت ژورنال، نتایج تحقیقات تازه‌‌‌ای نشان می‌دهد افرادی که ثروت و درآمد بالاتر دارند، عمر طولانی‌‌‌تری هم دارند. طبق مطالعه‌‌‌ای که ابتدای امسال در مجله پزشکی JAMA منتشر شد، آمریکایی‌‌‌هایی که به اواخر دهه ۵۰ زندگی می‌‌‌رسند، اگر جزو ۱۰‌درصد ثروتمندترین‌‌‌های جامعه باشند، به طور میانگین ۸۶ سال عمر می‌کنند که تقریبا ۱۴سال بیشتر از سایر افراد با ثروت کمتر است.
  • سه افسانه نادرست درباره پایداری و تبعات آن

    مساله پایداری کسب و کارها شاید تاکنون نزد بخش قابل‌توجهی از مدیران و فعالان کسب و کار به عنوان یک استراتژی اختیاری و پرمزیت در کار تلقی می‌‌‌شد. همچنین برخی از آنها انتظار داشتند که دولت‌‌‌ها مسوولیت‌‌‌های اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی هر کشور را بر عهده بگیرند و چنین مسائلی را مسوولیت خود نمی‌‌‌دانستند.
    چهارشنبه، ۱۰ بهمن ۱۴۰۳
  • صاحبان کسب‌وکار چگونه می‌توانند از مهم‌ترین دارایی خود، بیشترین بهره‏‏‌برداری را داشته باشند؟

    ۱۰ راهکار افزایش بهره‏‏‌وری برای کارآفرینان

    موفقیت از طریق سختکوشی و بهره بردن از تمام منابع موجود به دست می‏‏‌آید. بسیاری از کارآفرینان، موفقیت خود را ناشی از متمرکز ماندن بر کارها و برنامه‏‏‌های خود و به‏‏‌کارگیری بیشترین تلاش ممکن در هر موقعیتی می‏‏‌دانند. بهره‏‏‌ور بودن یکی از الزامات کارآفرینی است. کلید افزایش بهره‏‏‌وری نیز در استفاده موثر از وقت و زمان در دسترس است. هر دقیقه، یک دارایی ارزشمند است که باید خردمندانه استفاده شود. راهکارهای مختلفی برای استفاده موثرتر از زمان وجود دارد که می‌تواند به افزایش بهره‏‏‌وری شما و احتمال دستیابی به اهدافتان کمک کند.
  • چهار مفهوم کلیدی در برنامه‏‏‌ریزی راهبردی

    چهار اصل بنیادین در برنامه‌‌‌ریزی راهبردی کسب‌‌‌و‌‌‌‌کار وجود دارد که در هر شرایطی معتبر هستند. موفقیت یا شکست در هر یک از این چهار حوزه می‌تواند به تغییرات زیادی (اعم از مثبت یا منفی) در نتایج نهایی کسب و کار بینجامد. این چهار اصل به تفصیل توضیح داده خواهد شد.
  • اینرژی سولوشنز: دیوارهایی با قابلیت جذب، ذخیره و آزادسازی گرما

    در فصل زمستان، گرم کردن خانه‌‌‌ها یکی از معضلات کسانی است که در خانه‌‌‌های بزرگ و ویلایی و به‌‌‌ویژه ساختمان‌‌‌های قدیمی زندگی می‌کنند. اگر به یکی از این خانه‌‌‌ها رفته باشید می‌‌‌بینید که بخاری‌‌‌ها با شعله زیاد روشن هستند اما خانه کماکان سرد است. علتش این است که بخش زیادی از گرما از طریق پنجره‌‌‌ها و دیوارها به بیرون می‌رود. اگر در چنین خانه‌‌‌ای زندگی می‌‌‌کنید، احتمالا این تجربه را داشته‌‌‌اید.
    دوشنبه، ۰۸ بهمن ۱۴۰۳
  • تجربیات یک کوهنورد ماجراجو در مدیریت ریسک و توجه به پایداری؛

    درس‏‏‌های کوهنوردی برای هدایت سازمان

    کوه‏‏‌ها معمولا نماد چالش‏‏‌هایی هستند که در حوزه کسب و کار و رهبری پیش می‏‏‌آیند. اما برای «ریک ریجوی»، کوهنوردی فقط یک نماد نیست، بلکه برآمده از تجربه عمیقش هم در حوزه مدیریت هیات‌مدیره‏‏‌ها و هم صعود به برخی از مرتفع‏‏‌ترین قله‏‏‌های جهان است. او ماجراجو، نویسنده و حامی پایداری و ابداعات زیست‌محیطی است. همچنین، معاون سابق برنامه‏‏‌های زیست‌محیطی شرکت پاتاگونیاست. ریک در گفت‏‏‌وگویی با «سارا گرین» از مجله کسب و کار هاروارد توضیح می‌دهد که چرا ارتباطات خوب، تعیین اهداف جاه‏‏‌طلبانه و برنامه‏‏‌ریزی دقیق، هم در کوهنوردی و هم کسب و کار ضروری است. او همچنین معتقد است شما همیشه به تشکیل یک تیم قدرتمند نیاز دارید، خواه در تلاش برای تولید پایدار پوشاک باشید یا صعود به قله کی۲. چکیده‏‏‌ای از این گفت‏‏‌وگو را با هم می‏‏‌خوانیم:
  • نگاه غیرابزاری به اخلاقیات کسب و کار

    اخلاقیات کسب و کار، ابزار نیستند و هیچ هدف و انتظار خاصی را نمی‌توانند برآورده کنند. شاید درک این موضوع دشوار باشد؛ به‌‌‌ویژه که طبق عادت از هر مولفه‌‌‌ای در کسب و کار و مدیریت، انتظار برآورده ساختن یک هدف و تسهیل برنامه‌‌‌ای خاص را داریم.
  • داده‏‏‌ها هم گویای همه واقعیت نیستند

    اعداد چه کوچک باشند و چه بزرگ نمی‌‌‌توانند گویای همه چیز باشند. اعداد به‌‌‌مانند بچه‌‌‌هایی هستند که نیازمند توجه و راهنمایی هستند و باید آنها را فهمید و درک کرد. بحران همه‌‌‌گیری کووید- ۱۹ به خوبی نشان داد که اعداد به تنهایی گویای واقعیت نیستند. هنگامی که در اواسط فوریه سال ۲۰۲۰ تعداد مبتلایان به ویروس ناشناخته کووید- ۱۹ به ناگهان جهش شدیدی پیدا کرد و روز به روز افزایش بیشتری یافت تمام دنیا نگران شد.
    یکشنبه، ۰۷ بهمن ۱۴۰۳
  • چرا وقتی شکست‏‏‌های افراد را به رویشان می‏‏‌آورید، پیشرفت نمی‏‏‌کنند؟

    به جای بازخورد، مشورت بخواهید

    به ندرت پیش می‏‏‌آید روزی در کوچه باریک و بی‏‏‌سروصدای ما اتومبیلی به سمت شرق نرود. شاید فکر کنید اتفاق عجیبی نیست، اما کوچه ما یک‏‏‌طرفه در جهت غرب است. موضوع اینجاست که این کوچه مسیر میان‌‌‌بری برای رسیدن به جایی با پشت سر گذاشتن ترافیکی سنگینی نیست، پس فکر نمی‌‌‌کنم راننده‌‌‌هایی که در جهت اشتباهی وارد می‌‌‌شوند، تعمدا قوانین را زیر پا بگذارند، آنها فقط متوجه نیستند که دارند اشتباه می‌کنند.