• ضربه‌فنی کرونا در استرالیا

    مترجم: مریم رضایی/ منبع: McKinsey
    دنیای اقتصاد: مقابله با «شیوع کرونا» از سه جبهه در استرالیا باعث شده «آمار مرگ» در برابر ۴رقمی شدن مقاومت کند، کسب‌وکار‌ها وارد «فاز نرمال» شود و سبک اداره این کشور به‌عنوان «الگوی مدیریتی» در اختیار کشورها قرار بگیرد. در جبهه اول، دولت استرالیا با شیوع ابتلا، گروه ویژه «کابینه ملی» تشکیل داد و «لنز ثابت» برای نمایش آمار و اطلاعات پزشکی، اجتماعی و اقتصادی تعریف کرد. در جبهه بخش‌خصوصی، «مشارکت فراگیر» جایگزین موقت رقابت‌های بازار شد و «اعتماد شهروندان» اصل سوم موفقیت را رقم زد.
  • انتخاب شریک مناسب در مسیر کارآفرینی

    امیر میثم گیاهی/ کارآفرین حوزه دیجیتال و مشاور کسب و کار
    یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های هر کارآفرین در زمان ایجاد کسب‌وکار خود یا در مسیر رشد و توسعه، این است که بهتر است این کار را به تنهایی انجام دهم یا با فرد یا افرادی شریک شوم؟ شاید برای بسیاری از کارآفرینان سهیم شدن در کسب‌وکاری که آن‌ را با همه دشواری‌هایش آغاز کرده و ادامه داده‌اند چندان ساده نباشد. اما باید این واقعیت را پذیرفت که هر فرد با وجود محدودیت‌هایش در زمان، سرمایه، دانش و مهارت گاهی برای توسعه کسب‌وکار خود به شریک نیاز دارد.
  • نوآوری به هر قیمت ممکن

    مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی منبع: مجله بلومبرگ Alavitarjomeh@gmail.com
    پیشگام بودن و داستان‌گویی همیشه بخش‌های مهمی از فرهنگ شرکت تری‌ام (۳M) بوده است. شرکت تری‌ام بیش از۵۰ سال است که به‌ خوبی از نقشی که داستان‌گویی می‌تواند در گسترش فرهنگ و ارزش‌هایش ایفا کند آگاه است و همین مساله شرکت را موفق به تداوم بخشیدن به موفقیت‌‌ها و حفظ نرخ بالای نوآوری کرده است. زمانی که شرکت تری‌ام در سال ۱۹۰۲ تاسیس شد، فقط سمباده کاغذی تولید می‌کرد، اما امروزه تری‌ام شرکتی است با محصولات بسیار متنوع که در زمینه‌های گوناگونی از کسب‌وکار فعال است، از جمله: الکترونیک، مواد شیمیایی، ساخت‌و‌ساز، مراقبت‌های بهداشتی، لوازم‌ اداری و ارتباطات. اما بخش‌های متنوع تری‌ام همگی دارای شور و شوق بنیادی مشابهی هستند که آنها را به سوی نوآوری و پیدا کردن راه‌حل‌های بهتر در زمینه کاری‌شان سوق می‌دهد. همین موضوع تری‌ام را به یکی از شرکت‌های مورد احترام در آمریکا تبدیل کرده است. داستان پشت نوآوری مشهور تری‌ام مربوط به کاغذهای یادداشت چسب داری است که شرح آن در کتاب‌های مدیریتی بی‌شماری آمده تا نشان دهد یک شرکت چگونه می‌تواند فرهنگ نوآوری را تداوم بخشد:
  • مدیریت از دست دادن

    مترجم: رویا مرسلی
    منبع: HBR: نزدیک به ۲۰ سال بعد از اولین حمله قلبی پدرم در حالی‌که از او دور بودم، می‌ترسیدم بدون آنکه بتوانم او را دلداری دهم یا از او خداحافظی کنم، شاهد از دست دادن او باشم. او ناگهان در یک صبح ماه سپتامبر درگذشت. بعدازظهر همان روز به خانه دوران کودکی برگشتم. او هنوز آنجا بود، در حالی که روح از بدنش رخت بربسته بود. وقتی وارد شدم جمع کوچکی از چهره‌های آشنا آنجا بودند، من او را در آغوش گرفتم و در آغوش گرفتن او چیزی است که بسیار دلتنگ آن خواهم شد. او آغوشی باز برای همه داشت اما دیگر دیر شده بود.
  • تصویر هفته

    ریچارد لایارد (Richard Layard) بنیان‌گذار و رئیس سابق مرکز عملکرد اقتصادی در لندن، در کتاب تازه خود به نام «آیا می‌توانیم شادتر باشیم؟» (Can we be happier) می‌گوید در سطح فردی، شاد بودن بیشتر از اینکه به پول و درآمد زیاد نیاز داشته باشد، تابع سلامت روان، روابط خوب و کیفیت شغلی است. در سطح یک کشور هم، اعتماد اجتماعی مهم‌ترین فاکتور در شاد بودن افراد است. این نمودار، یکی از چند نموداری است که از کتاب او استخراج شده و مثلا نشان می‌دهد دلیل اصلی اینکه خیلی از افراد از کارشان راضی نیستند این است که بیشتر روسا به کارمندان خود احساس خوشایندی نمی‌دهند و آنها در مورد چگونگی انجام کار، استقلال ندارند.
  • بازنویسی متن هالیوود توسط رید هیستینگز

    مترجم: مریم رضایی
    منبع: Forbes: شرکت نتفلیکس این روزها، طبق هر معیاری، در سطح کلاس جهانی فعالیت می‌کند. در سالی که گذشت و کرونا بیشتر شرکت‌های سرگرمی مثل شهربازی‌های دیزنی را زمین زد، نتفلیکس بهترین عملکرد را داشت. بهترین عملکرد در حفظ اعتبار با به‌دست آوردن جوایز متعدد؛ بهترین عملکرد در اثرگذاری با اضافه کردن تعداد مشتریانی به اندازه کل سال ۲۰۱۹ فقط در شش ماه نخست ۲۰۲۰ و توسعه دسترسی خود به حدود ۲۰۰ میلیون مشترک در ۱۹۰ کشور؛ و بهترین عملکرد در سودآوری، به طوری که فروش سالانه آن در ۲۰۲۰ افزایش ۲۵ درصدی داشت و ارزش سهامش ۵۰ درصد بالا رفت.
  • هشت نکته برای رشد کسب‌وکار

    مترجم: یوسف عبدی
    منبع: europeanbusinessreview.com: اداره یک کسب‌وکار کار ساده‌ای نیست. اگرچه عملا هرکسی می‌تواند این کار را انجام دهد اما بسیاری از مردم تلاش و تمرکز لازم را که برای موفقیت در مقیاس تجاری که لازم است فراموش می‌کنند. در اینجا چند نکته مفید برای استارت‌آپ‌هایی که می‌خواهند کسب‌وکار خود را به سطح بالاتری برسانند، آورده شده است.
  • برداشت اشتباه از هوش هیجانی

    مترجم: رویا مرسلی
    منبع: hbr: در طول ۲۵ سال که از انتشار کتابم تحت عنوان هوش هیجانی می‌گذرد، یکی از رایج‌ترین مسائلی که شاهد آن هستیم، این است که مردم به اشتباه تصور می‌کنند این مفهوم به معنی خوب بودن است اما این گونه نیست و چنین سوءتفاهمی می‌تواند افراد را به دردسر بیندازد. وقتی کسی می‌گوید یک همکار خوب است، اولین چیزی که به ذهن خطور می‌کند این است که کار کردن با او خوشایند است.
  • ۶ شیوه موفقیت‌آمیز تحول دیجیتال مدیریت منابع انسانی

    مترجم: علی پورقاسمی
    منبع: hrtechnologist.com: تحول دیجیتال و به روزآوری فرآیند برای کسب‌وکارهایی که بر محور مدیریت منابع انسانی جریان دارند به تدریج به یکی از استانداردهای صنعت تبدیل می‌شوند. اگرچه ممکن است سازمان‌ها از عملکرد و مدل عملیاتی کنونی مدیریت منابع انسانی راضی باشند، اما رقبا به‌شدت درحال تحول دیجیتال و ساده‌سازی بخش‌های منابع انسانی خود هستند.
  • جوانی که مدعی رقابت با تسلاست

    نویسنده: Taylor Nicole Rogers مترجم: مریم مرادخانی
    منبع: BusinnesInsider: او تنها ۲۸ سال دارد. «توماس هیلی» (Thomas Healy)، کارآفرین آمریکایی قبلا نامش در لیست کارآفرینان زیر ۳۰ سال مجله فوربس به چشم می‌خورد، اخیرا در عرض یک هفته توانست عنوان جوان‌ترین مدیر ارشد یک شرکت سهامی عام و یکی از میلیاردرهای جوان خودساخته آمریکایی را نیز از آن خود کند.
  • مزیت‌ مهم «پول آشنایان» در مقابل سرمایه‌گذاران غریبه!

    نویسنده: Guy Raz مترجم: مهدی نیکوئی
    برگرفته از کتاب: چگونه این (کسب‌وکار) را ساختم: تامین سرمایه مورد نیاز برای ایجاد یک کسب‌وکار به دو روش کلی انجام می‌شود: جذب سرمایه‌گذار و خوداتکایی. اما هر کدام از این روش‌ها معایبی جدی دارند. در روش نخست، کارآفرینان به سراغ سرمایه‌گذاران می‌روند و با متقاعدسازی آنها منابع لازم برای طرح‌های خود را دریافت می‌کنند.
  • اشتباهات رایج ستاره‌های مدیریت

    مترجم: مهدی نیکوئی
    منبع: ‌European business review: ستاره‌های مدیریت، از هر حیث نمره قبولی می‌گیرند اما یک «نارسایی» در سبک مدیریتی آنها، کسب‌وکار شرکت را همیشه تهدید می‌کند. مدیران ستاره، فرمان همه امور را دست خود دارند و نبض فعالیت‌های شرکت، وابسته به آنها است. اما یک تجربه می‌گوید اگر مدیر نقش «تدارکاتچی» برای جمع‌آوری ایده‌ها از کارمندان را بازی کند، شرکت توسعه پیدا می‌کند.
  • شرکتی پر از جشن‌های کاری

    نویسنده: سوجان پاتل مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
  • آیا باید کارفرما را در جریان مشکلات روحی خود قرار دهم؟

    نویسنده: Alison Green مترجم: مریم مرادخانی
    منبع: The Cut: مشاور عزیز، من مشکل افسردگی دارم و هر روز یک قرص ضدافسردگی می‌خورم. پیش روانشناس نمی‌روم. مشکلم طوری است که زندگی‌ام را مختل نکرده اما گاهی بدتر می‌شوم و باید خودم را مجبور به کار کنم. آیا باید این مشکل را به کارفرمایم بگویم؟
  • بک‌لاگ محصول، یک سند زنده

    نویسنده: Jurgen Appelo مترجم: مریم رضایی
    منبع: کتاب Startup, Scaleup, Screwup: در قسمت قبل گفتیم همه شرکت‌ها به بک‌لاگ محصول یا همان لیستی از ایده‌های جدید و تغییرات لازم، نیاز دارند. در بک‌لاگ محصول، ایده‌هایی که در مورد ویژگی‌های محصول دارید، به‌عنوان «داستان‌های کاربر۱» توصیف می‌کنید.

پربازدیدهای سایت خوان

بیشتر