• مدلی برای ضد ضربه شدن سازمان در آینده

    نویسنده: Kirsten Weerda مترجم: مریم رضایی
    منبع: McKinsey: ایجاد تعادل بین انعطاف‌پذیری و ثبات، هدف همه ساختارهای سازمانی است. در صنایعی که به سرعت در حال تغییرند، انعطاف‌پذیری از سلطه تحولات تکنولوژیک حمایت می‌کند، در حالی که ثبات بیشترین کارآیی مورد نیاز را برای افزایش مقیاس ایجاد می‌کند. با این حال، انعطاف‌پذیری بیش از حد، باعث ناکارآمدی یا حتی بی‌نظمی می‌شود و ثبات بیش از حد هم، سکون و بوروکراسی ایجاد می‌کند. رسیدن به یک نقطه مطلوب هم دشوار است. جولیان فیرس (Julian Fieres)، مدیر تحول، استراتژی و پایداری در شرکت تولید لوازم یدکی زد اف فردریش‌هافن (ZF) به همراه تیمش، در تلاشند تا این نقطه مطلوب را پیدا کنند و سازمان را در مسیر آن قرار دهند. فیرس در بطن یک تحول قرار گرفته که دو واحد کسب‌وکار تازه ادغام شده را دربرمی‌گیرد و این دو واحد روی هم شامل ۳۰ هزار کارمند و ۱۰ میلیارد دلار فروش سالانه هستند.
  • فرآیند پذیرش سازمانی کارکنان جدید

    نویسنده:Nihar Chhaya مترجم: فاطمه تل‌ زرد
    منبع: HBR: موجی تاریخی از تغییر شغل کارمندان، باعث شده شرکت‌ها برای استخدام و برنامه‌پذیرش سازمانی۱ (onboarding) کارمندانجدید خود به سختی کار کنند. اما آنهایی که به دنبال شغل جدید نیستند چطور؟ بسیاری از این کارمندان به اطراف خود نگاه می‌کنند و چهره‌های جدیدی در گروه‌هایشان می‌بینید. ناگهان به خود می‌آیند و می‌بینید در گروهی از استخدام‌شدگان جدید، عضو ارشد هستند. اگر شما در این موقعیت هستید که ناگهان در میان گروهی از استخدام‌ شدگان جدید، عضو ارشد شدید، چهار روش هست که شما برای مدیریت خود و گروهتان به آن نیاز دارید.
  • پیکس‌آرت، چگونه به یک اپلیکیشن ویرایش عکس محبوب تبدیل شد

    وقتی هووانس آوویان، رویای رفتن به مدرسه هنر دولتی را در سر داشت، هیچ‌گاه فکر نمی‌کرد روزی یک اپلیکیشن‌ ویرایش عکس پرطرفدار در دنیا را بسازد. او در اوایل دهه ۸۰ میلادی در ارمنستان عضو شوروی بزرگ شد.
  • شهرهای تکنولوژیک؛ جذب‌کننده‌های سرمایه و استعداد جهانی

    مترجم: مريم رضايي
    طبق اعلام سازمان جهانی بهداشت، در ۳۵ سال آینده، دو سوم جمعیت جهان ساکن مناطق شهری خواهند بود و این یعنی جمعیت مناطق شهری تا چند سال آینده افزایش قابل توجهی خواهد داشت. تنها چیزی که می‌تواند پاسخگوی این افزایش تقاضا باشد، تکنولوژی پیشرفته است. تکنولوژی نه تنها به افزایش تولید مواد غذایی کمک می‌کند، بلکه فرصت‌های اشتغال و منبع درآمد برای افراد ایجاد می‌کند. شهرهای تکنولوژیک، سرمایه خطرپذیر وارد کشورها می‌کنند و در نتیجه شکوفایی اقتصاد و افزایش استانداردهای زندگی را موجب می‌شوند.
  • واقعیت‌هایی از تجربیات کارمندان

    مترجم: سمیرا نوری
    منبع: strategy+ business: در این مقاله اصول ساده مبتنی بر تمرینی همدلانه و تکرار شونده را می‌خوانیم که در طراحی تفکر به کار گرفته می‌شود و به کارمندان شما کمک می‌کند تا حداکثر توانایی خود را ارائه دهند.
  • مدیران «خودسانسور» موفقند؟

    مترجم: لیلا نوروزپیمان
    منبع: HBR: مدیرانی که احساسات خود را مقابل کارکنان مخفی می‌کنند به این امید که «تصویر رسمی از مدیر» باعث موفقیت می‌شود، در «همراه کردن مجموعه» شکست می‌خورند. نتایج یک مطالعه نشان می‌دهد کارکنان به مدیر «خودسانسور» اعتماد نمی‌کنند؛ اما یک رهبر سازمانی وقتی «خود واقعی»‌اش را بروز می‌دهد، باعث جذب کارمندان می‌شود. عبور از خودسانسوری سه راه دارد.
  • چگونه می‌توان سیاست کار ترکیبی را با موفقیت به اجرا رساند؟

    نویسنده: Daniel Wheatley مترجم:مرتضی ایراندوست
    منبع: world economic forum: کار ترکیبی به یک برنامه کاری منعطف و ترکیب کارکردن در خانه و کارکردن در مجاورت فیزیکی با همکاران در محل کار اشاره دارد. انتظار می‌رود این گزینه برای تعداد زیادی از کارکنان تبدیل به گزینه محبوبی شود، اما شرکت‌ها تلاش می‌کنند کارمندان را به دفاتر بازگردانند.
  • «ان‌زمبی مته»: کارآفرینی که از زباله، آجر می‌سازد

    مترجم: مریم مرادخانی
    منابع: WorldArchitecture, Green Queen: نامش «ان‌زمبی مته» است؛ دختر ۲۹ ساله اهل کنیا که اخیرا برنده جایزه محیط زیست سازمان ملل شده. او بنیانگذار شرکتی به نام «Gjenge Makers» است که کارشان، «تبدیل زباله به آجر» است. او پیش از تاسیس این شرکت، مهندس صنعت نفت و تحلیلگر داده‌ها بود. گاهی اوقات وقتی از خیابان‌های شهر محل سکونتش، یعنی «نایروبی» عبور می‌کرد، با دیدن زباله‌هایی که در گوشه و کنار شهر به چشم می‌خوردند به فکر فرو می‌رفت. تا اینکه بالاخره تصمیم گرفت برای کمک به حل بحران ضایعات پلاستیکی، کاری بکند. با تبدیل پلاستیک به مصالح ساختمانی. او ابتدا مطمئن نبود که ایده‌اش جواب می‌دهد یا نه. اما ۹ ماه بعد، در سال ۲۰۱۸، توانست اولین آجر خود را تولید کند.
  • راهب کارآفرین

    نوشته: Guy Raz مترجم: مهدی نیکوئی برگرفته از کتاب: چگونه این (کسب‌وکار) را ساختم
    کارآفرینی همراه با مشکلات و چالش‌های فراوان است. گاه قوانین و مقررات دولتی، زمانی تغییرات فناوری یا محیط‌زیست، دوره‌ای تغییر ذائقه مشتریان و گاه مشکلات تولید و عرضه محصول، شرایط دشواری را برای آنها رقم می‌زند. بیشتر کارآفرینان بیش از ۲ تا ۵ سال نمی‌توانند در بازار رقابت کنند و بسیاری از آنها حتی نمی‌توانند سرمایه شروع کار را پیدا کنند. عبور از چنین مسیر ناهمواری بدون برخورداری از اهداف انرژی‌بخش امکان‌پذیر نیست.
  • بازگشت استاد-شاگردی به کسب‌وکارها

    ترجمه: مهدی نیكوئی
    منبع: european business review: مربیگری یکی از مفاهیمی است که جای خالی آن در مدیریت کسب‌وکارها در عصر مدرن احساس می‌شود. البته این مفهوم در ادبیات حوزه منابع انسانی دیده می‌شود و معمولا برای پرورش مدیران و رهبران سازمانی آینده از آن استفاده می‌شود. با این حال، همچنان به آن اندازه که در گذشته به رویکرد استاد-شاگردی برای آموزش و پرورش نیروها توجه می‌شد، بها داده نمی‌شود. بخشی از این شرایط را می‌توان به دلیل جمع‌گرا شدن کسب‌وکارها و سازمان‌های مختلف دید؛ جایی که معمولا یک نفر یا حداکثر یک گروه با عنوان هیات مدیره تصمیم‌گیری می‌کنند و ایده‌ها و سایر توانایی‌های افراد کمتر به چشم می‌آید. اگر قرار بر تغییر این شرایط باشد و کسب‌وکارها فردگرایی را در پیش گیرند، مربیگری یا همان شیوه آموزش استاد-شاگردی رویه جدیدی خواهد بود که نیازمند توجه بیشتر است. در آن صورت، می‌توان امید داشت که پتانسیل‌ها و ظرفیت‌های شخصی افراد به بار نشسته و شاهد کسب‌وکارهایی انسانی‌تر، شادتر و نوآورتر باشیم.
  • شرکتی ۶۰ ساله که هنوز روحیه استارت آپی خود را حفظ کرده است

    مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی alavitarjomeh@gmail.com
    در بخش‌های قبلی این سلسله مطالب به شرکت‌هایی اشاره شد که موفق شده‌اند از طریق تمرکز بر مواردی همچون تناسب حداکثری شغل با توانایی‌ها و مهارت‌های فردی، ترویج شادکاری و افزایش بهره‌وری از طریق ارائه مشوق‌های شادی‌آور به کارکنان، توجه ویژه به سلامت و رفاه کارکنان، یکسان دیدن کارکنان و مدیران در زمان پرداخت حقوق و مزایا، آزادی عمل درباره مرخصی رفتن کارکنان، توجه به علایق خاص مشتریان‌شان، به چالش کشیدن و برانگیختن توانایی‌های کارکنان، محور قرار دادن رعایت اصول اخلاقی همیشه و همه‌جا، برگزاری جشن‌های کاری متعدد، ایجاد حس مالکیت در میان کارکنان، تقویت حس مربیگری کارکنان، هویت‌بخشی به کارکنان و محصولات، استقبال از مخالفت‌های کارکنان و مشتریان، بالاتر بودن حقوق کارکنان نسبت به مدیران، بازخورد نشان دادن سریع و اجباری کردن انتقاد از مدیران، شفاف‌سازی حداکثری، خودمدیریتی کارکنان، جایگزین کردن فرزندان کارکنان پس از بازنشسته شدن آنها، ممنوعیت کار کردن کارکنان در خانه، ایده‌پردازی و انتقادات بی‌محابا، نترسیدن از شکست و ناکامی در نوآوری و خودی دانستن تمام کارکنان، وفادار نگه داشتن کارکنان، در نظر گرفتن تمام کارکنان به عنوان اعضای یک خانواده بزرگ، محور قرار دادن خوب بودن و خوبی کردن و احترام گذاشتن به تفاوت‌های کارکنان به موفقیت‌های بسیاری دست پیدا کنند. در بخش سی و دوم این مطلب به فرهنگ سازمانی در شرکت گورتکس (Gore Tex) اشاره خواهد شد که فرهنگ سازمانی موفقی را با محوریت حفظ روحیه استارت‌آپی برای همیشه شکل داده است.
  • توصیه‌هایی به کارجویان در دوران پساکرونا

    نویسنده: Jennifer Mizgata مترجم: مریم مرادخانی
    منبع: Fortune: مشاور عزیز، از پارسال تا الان دنبال کار هستم و با اینکه با چند جا مصاحبه کرده‌ام و به مرحله نهایی رفتم اما هنوز شغلی پیدا نکرده‌ام.کلی فرم تقاضا پر کرده‌ام، هم برای شغل‌هایی در سطح فعلی‌ام و هم کمی بالاتر، اما هنوز جواب نگرفته‌ام.شنیده‌ام که بازار کار در آمریکا داغ است اما من که یک سال آزگار به هر شرکتی در هر جایی رزومه فرستاده‌ام، حالا کم آوردم.به نظر شما در حال حاضر چه کار کنم تا از بقیه کارجوها متمایز شوم؟
  • نکاتی برای تعیین هنجارهای تیمی

    نويسنده: Tsedal Neeley مترجم: مريم رضايي
    منبع: كتاب انقلاب دوركاري : در قسمت‌های قبل گفتیم یکی از چهار عامل اساسی که تیم‌ها باید درباره آنها توافق داشته باشند، تعیین هنجارهای مشترک برای همکاری است. برای تعیین این هنجارها، باید موارد زیر را در نظر داشته باشید:
  • اشتباه رایج کارآفرینان قدیمی

    نویسنده: David J. Collis مترجم: مریم مرادخانی
    منبع: HBR: کارآفرینان سنتی و شرکت‌های بزرگ ممکن است از دو جا ضربه بخورند و بازار خود را از دست بدهند. این گروه از مدیران معمولا تکنولوژی‌های جدید را دست‌کم می‌گیرند و در تطبیق با سلیقه به‌روز مشتریان، ناتوان می‌شوند. این دسته، برخلاف شرکت‌های نوپا، دنبال «حفظ وضعیت» و دلگرم به مزیت‌های قدیمی هستند. شرکت‌های موفق درس‌هایی برای هر دو دارند.
  • سوگیری‌های شناختی و ایجاد تجربه مشتری منفی

    نویسنده: Greg Kihlstrom مترجم: مریم رضایی
    منبع: Forbes: سوگیری‌های شناختی، خطاهایی هستند که بر قضاوت یک فرد بر اساس مولفه‌های ناخودآگاه مثل ذهنیت قبلی یا اتفاق‌هایی که به تازگی رخ داده، اثر می‌گذارند. حالا اگر پای تجربه مشتری در میان باشد، چه می‌شود؟

پربازدیدهای سایت خوان

بیشتر