آرشیو روزنامه شماره ۴۷۶۸ دنیای اقتصاد

اخبار مدیران - روزنامه شماره ۴۷۶۸

  • برای بازاریابی شرکت‌تان چقدر زمان صرف می‌کنید؟

    نویسندگان: Christine Moorman, Lauren Kirby مترجم: مریم رضایی
    منبع: HBR: بازاریابی یعنی استراتژی؛ درست است؟ یک نظرسنجی که در اوت ۲۰۱۹ انجام شده، برای یافتن پاسخ دقیق این سوال، از مدیران بازاریابی در آمریکا سوال کرده: «برای مدیریت وضعیت فعلی بازاریابی و آمادگی برای آینده آن در شرکت‌تان، چقدر زمان صرف می‌کنید؟» به‌طور کلی، ۳۴۱ مدیر در پاسخ گفته‌اند ۵/ ۶۸ درصد زمان خود را صرف مدیریت شرایط فعلی بازاریابی می‌کنند و فقط ۵/ ۳۱ درصد زمان خود را به آماده شدن برای‌ آینده اختصاص می‌دهند.
  • چرا سازمان شما به یک اکوسیستم نوآورانه نیاز دارد

    اکوسیستم‌ها به موضوعی مهم برای رهبران کسب‌وکار تبدیل شده‌اند. سرعت تغییر در محیط‌های کسب‌وکار امروزی به این معنی است که ایجاد ارزش و تصمیم‌گیری‌ها دیگر نمی‌تواند متمرکزسازی شود. این موضوع به‌خصوص وقتی بحث نوآوری مطرح می‌شود، درست است. رهبران کسب‌وکار باید بپذیرند که همیشه ایده‌های برنده در سر خودشان نیست و بنابراین باید اکوسیستمی ایجاد کنند که اجازه دهد ایده‌های برتر دائما در آن مطرح شوند. نشریه HBR طی دو دهه مشاوره استراتژی و تحقیق با بیش از ۱۰۰ شرکت‌، به این نتیجه رسیده که ایجاد چنین اکوسیستمی نیازمند توسعه قابلیت‌ها برای کشف ایده‌های جدید، آزمایش کردن، پذیرش شکست و همکاری با شرکای خارجی است.
  • دلایل رفتار غیر‌اخلاقی افراد در کسب‌و‌کار

    پژمان امینی/ pezhman.amini.2009@anderson.ucla.edu
    در یک آزمایش، که دو حالت با احتمال ۵۰-۵۰ دارد، از افراد خواستند که پیش از انجام آزمایش نتیجه را حدس بزنند و به ازای هر بار حدس درست، پاداش نقدی دریافت کنند. به‌طور طبیعی، افراد باید در نیمی از حالت‌ها برنده باشند. ولی این آزمایش یک ویژگی خاص دارد؛ افراد پیش از انجام آزمایش باید نتیجه را حدس بزنند ولی بعد از دیدن نتیجه، انتخاب خود را اعلام کنند. در این آزمایش، افراد عموما خیلی بیشتر از ۵۰ درصد حدس درست را اعلام کردند، یعنی اکثر افراد تا حدی تقلب کردند.
  • تله «همنوع‌خواری» مانع استراتژی ساده‌سازی

    ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود مترجم: مهدی نیکوئی/ برگرفته از کتاب: ساده‌سازی
    تقریبا تمام شرکت‌ها می‌توانند به یکی از دو استراتژی ساده‌سازی قیمت یا محصول روی آورند و به موفقیت برسند (کاهش شدید قیمت محصول و خدمات در مقابل رقبا یا ارائه محصولی ساده و کاربردی که استفاده از آن لذت‌بخش باشد و مشتریان را جذب خود کند). با این حال، بسیاری از آنها چنین حرکتی نمی‌کنند و در نهایت به مشکلات فراوانی دچار می‌شوند. ۵ تله وجود دارد که مانع از حرکت شرکت‌ها به سمت ساده‌سازی می‌شود: تله بالاسری، تله همنوع‌خواری، تله مشتری، تله پیچیدگی و تله مهارت‌ها. در شماره پیش به تله بالاسری پرداختیم و در این مطلب از تله همنوع‌خواری صحبت می‌کنیم.

بیشتر