آرشیو روزنامه شماره ۴۶۹۴ دنیای اقتصاد

اخبار مدیران - روزنامه شماره ۴۶۹۴

  • یافتن معنای بزرگ‌تر در محیط کار

    مترجم: رویا مرسلی
    منبع: HBR: درباره شاد بودن در محیط کار مطالب زیادی نوشته شده است، هرچند آمار موسسه گالوپ نشان می‌دهد که ۸۵ درصد از کارمندان چنین احساسی ندارند و برخی هم نمی‌دانند چگونه به این امر دست یابند. یک شخص به‌طور متوسط ۹۰ هزار ساعت از زندگی خود را در محیط کار می‌گذراند؛ پس مهم است که بدانیم چگونه طی این زمان نسبتا طولانی احساس بهتری داشته باشیم. آنچه تاکنون به‌دست آمده است چنین است: اگر شاد بودن را مهم‌ترین هدف خود قرار دهید، برعکس آن نصیبتان خواهد شد. دلیل این امر آن است که شاد بودن نیز (مثل همه احساسات دیگر) یک حالت زودگذر است و همیشگی نیست. یک راه‌حل جایگزین این است که برای هدف حرفه‌ای خود معنا بیابید. تحقیقات نشان می‌دهند معنادار بودن کار یکی از قدرتمندترین و دست‌نخورده‌ترین راه‌های افزایش بهره‌وری، مشارکت و کارآیی است. در تحقیقی که از ۱۲ هزار کارمند انجام شد، ۵۰ درصد گفتند احساس معنا و اهمیت در کار خود ندارند اما آنهایی که این احساس را داشتند ۷/ ۱ برابر دارای رضایت شغلی بیشتری بودند، ۴/ ۱ برابر مشارکت بیشتری داشتند و بیش از سه برابر نیز بیشتر احتمال داشت که با کارفرمای فعلی خود بمانند.
  • جلسات بحث بزرگ

    مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی/alavitarjomeh@gmail.com
    منبع: HRM : در بخش‌های پیشین این سلسله مطالب به دو نوع اصلی از گفت‌وگوهای رایج کاری بین مدیران و کارکنان یعنی گفت‌وگوهای فرد به فرد و جلسات عمومی با کارکنان اشاره شد. با این همه باید دانست که در برهه‌هایی از زمان لازم است که جلساتی خاص با هدفی مشخص در سطح کل سازمان یا شرکت برگزار شود که هدف آن نه تصمیم‌گیری و سیاست‌گذاری بلکه تبادل آرا و عقاید بین کارکنان و مدیران، کاهش تنش در درون سازمان، به تاخیر انداختن تصمیم‌گیری و جا انداختن فرهنگ تعامل و گفت‌وگو در درون سازمان است که از این جلسات با عنوان جلسات «بحث بزرگ» یاد می‌شود و در این قسمت به‌طور کامل به آن پرداخته خواهد شد.

بیشتر