شماره روزنامه ۶۶۷۷
|

پژوهشگران، سه عامل اصلی اضطراب مرتبط با نقش شغلی را بررسی کردند

در شرایطی مانند تعدیل نیرو، بازسازی شرکت‌ها و گسترش وظایف شغلی، استرس کارکنان افزایش می‌یابد. نتایج نظرسنجی موسسه گالوپ نشان داده ۴۰ درصد کارکنان جهان استرس زیادی را تجربه می‌کنند و ۵۶ درصد نیز با مشکلات و فشارهای قابل ‌توجهی مواجهند. افزایش حجم کار یکی از عوامل اصلی این وضعیت است، به‌طوری ‌که…

دورکاری چگونه شکاف میان برداشت مدیران و عملکرد واقعی نیروها را بیشتر کرده است؟

در سال‌های اخیر، الگوهای کاری تغییر چشم‌گیری پیدا کرده و به سمت دورکاری و کار ترکیبی رفته‌اند. بسیاری از کارکنان نشان داده‌اند که می‌توانند بهره‌وری خود را خارج از محیط کار سنتی نیز حفظ کنند. با این حال، این تغییر شکل کار به ظهور پدیده‌ای به نام «پارانویای بهره‌وری» منجر شده است.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۷۱

    شنبه، ۱۱ مهر ۱۴۰۵
  • چگونه بستر و زیرساخت استقلال عمل کارکنان را فراهم کنیم؟

    روزنامه شماره ۶۶۷۱

    ۵ راهکار غلبه بر مدیریت ذره‌بینی

    مدیریت ذره‌بینی معمولا به مدیران کنترل‌گر نسبت داده می‌شود. اما گاهی اوقات مشکل اصلی، ساختار ناسالم سازمان است. وقتی کارکنان دقیقا ندانند مسوولیت یک تصمیم با کیست، چه اختیارات و محدودیت‌هایی در شغل خود دارند یا در چه زمینه‌هایی اجازه دارند مستقل عمل کنند، ابهام به سرعت در سراسر سازمان پخش می‌شود. در چنین وضعیتی، مدیران به سختی می‌توانند روند پیشرفت کارها را ببینند و اطلاعات در میان انبوهی از ایمیل‌ها و جلسات، پراکنده و گم می‌شود. در نتیجه، کارکنان مسوولیت کارهایشان را نمی‌پذیرند و مدیران هم برای جبران این وضع، بیشتر در کارهای روزمره دخالت می‌کنند. به مرور زمان، انتظارات به جای اینکه بر اساس فرآیندهای شفاف تعریف شوند، بر اساس مود، عجله یا واکنش‌های لحظه‌ای مدیران تغییر می‌کنند و همین باعث ناهماهنگی و سردرگمی همه کارکنان می‌شود.
۱