شماره روزنامه ۶۶۶۵
|

راهنمای استفاده از چت‌جی‌پی‌تی برای برنامه‌ریزی هفتگی؛

همه ما در طول هفته تعداد ساعت‌های یکسانی داریم. اما بعضی افراد می‌توانند کارهای بسیار بیشتری را در همین زمان ثابت انجام دهند. مثلا «استیون کینگ»، نویسنده‌ای پرکار است که به نوشتن روزانه ۲ هزار کلمه مشهور است. یا ماری کوری، که پس از مرگ همسرش، تقریبا به‌تنهایی یک آزمایشگاه را اداره کرد و دو دخترش…

هر از چند گاهی یک ویدئوی خنده‌دار از یکی از استادان فروش و بازاریابی در اینستاگرام وایرال می‌شود که نه‌تنها باعث بی‌اعتباری بیشتر فروش و بازاریابی به عنوان یکی از زیرشاخه‌های علم مدیریت می‌شود، بلکه دستمایه تحقیر و بی‌اعتبار کردن افراد بسیاری است که در این حوزه فعال هستند. در این مطلب کوتاه به…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۵۸

    پنجشنبه، ۲۶ شهریور ۱۴۰۵
  • آموزش درست در دوران کودکی، آینده اقتصاد و نیروی کار را شکل می‌دهد

    روزنامه شماره ۶۶۵۸

    چرا باید سرمایه مغزی داشته باشیم؟

    با خودکار شدن بخش بیشتری از فعالیت‌های معمولی و دانش‌محور به کمک هوش مصنوعی، مزیت رقابتی بیش از گذشته از توانایی حفظ و بازیابی اطلاعات به سمت مهارت‌هایی حرکت می‌کند که همچنان وجهی منحصربه‌فرد و انسانی دارند. عوامل هوش مصنوعی به‌طور فزاینده‌ای می‌توانند وظایف پیچیده را با دخالت اندک انسان انجام دهند، درحالی‌که مهارت‌هایی مانند سازگاری، قضاوت، تنظیم هیجانات، خلاقیت، همکاری و توانایی یادگیری در شرایط عدم قطعیت، همچنان برای ماشین‌ها دشوار است. گزارش «آینده مشاغل ۲۰۲۵» مجمع جهانی اقتصاد نشان می‌دهد که بین سال‌های ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰، تقاضای کارفرمایان برای سواد تکنولوژی، تفکر خلاق، تاب‌آوری، انعطاف‌پذیری، چابکی، کنجکاوی و یادگیری مادام‌العمر افزایش خواهد یافت.
  • در نبرد مدیران و چت‌جی‌پی‌تی، چه کسی برنده است؟

    اگر در محیط کارتان به مشورت نیاز داشته باشید، ابتدا سراغ چه کسی می‌روید؟ بررسی‌ها نشان داده این روزها شمار رو به رشدی از کارکنان ترجیح می‌دهند برای دریافت مشاوره شغلی به جای مدیران خود، سراغ چت‌جی‌پی‌تی بروند. برخی مدیران ممکن است از این موضوع نفس راحتی بکشند، چرا که از پاسخ دادن به پرسش‌های کوچک و بزرگ خلاص شده‌اند و روز کاری‌ آنها کمتر دچار وقفه می‌شود. اما اگر کارکنان فقط به هوش مصنوعی اتکا کنند و به بیراهه کشیده شوند، چه کسی مقصر است؟
  • معماری سرمایه در هلدینگ‌ها

    هیات‌مدیره هلدینگ‌ها، هر سال درباره تخصیص‌میلیاردها تومان سرمایه تصمیم می‌گیرند؛ توسعه یک کارخانه، خرید یک شرکت، ورود به بازار جدید، سرمایه‌گذاری در فناوری یا تامین مالی یک پروژه راهبردی. این تصمیم‌ها معمولا بر پایه مطالعات اقتصادی، نرخ بازده، جریان نقدی و شاخص‌های مالی اتخاذ می‌شوند. اما یک پرسش بنیادین کمتر مورد توجه قرار می‌گیرد: آیا تخصیص سرمایه در سطح هلدینگ، الزاما به بیشترین ارزش‌آفرینی برای کل گروه منجر می‌شود؟
۱