شماره روزنامه ۶۶۳۹
|

نگاهی به توصیه‌های یک مربی اجرایی برای ارتقای عملکرد مدیران

در هر سازمانی، مدیران در سطوح مختلف طبقه‌بندی شده‌اند؛ از مدیران جوان و تازه‌کاری که نخستین تجربه مدیریتی خود را پشت سر می‌گذارند، تا مدیران واحدهایی که سال‌ها هدایت تیم‌ها را برعهده داشته‌اند و مدیران ارشد اجرایی که تجربه و درایتشان مسیر موفقیت سازمان را تعیین می‌کند. اما اگر عملکرد همه رهبران…

براساس گزارش موسسه گالوپ با عنوان «وضعیت محیط کار در سال ۲۰۲۶»، استرس شغلی در سطح جهان به بالاترین حد خود رسیده است. این گزارش نشان می‌دهد که ۴۴ درصد نیروی کار جهان، استرس روزانه شدیدی را تجربه می‌کنند.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۳۵

    پنجشنبه، ۲۹ مرداد ۱۴۰۵
  • سازمان‌ها چگونه توان رشد کارکنان را از بین می‌برند؟

    روزنامه شماره ۶۶۳۵

    مفهوم‌پردازی «سوختگی شغلی»

    مهندسی با ۱۰ سال سابقه کار را در نظر بگیرید که هر روز اولین نفر در محل کار حاضر می‌شود و آخرین نفر می‌رود. او کارهای دیگران را نیز انجام می‌دهد، زیرا همکارانش به‌نحوی کارهای خود را ناقص رها می‌کنند و مدیران نیز بار اضافی را بر دوش او می‌نهند.
  • بهره‌وری با رویکرد خلاقیت

    بهره‌وری معیاری است برای سنجش کارآیی و اثربخشی فرد یا سازمان در جهت تحقق اهداف از پیش تعیین‌شده. به‌عبارت دیگر، انجام درست یک کار درست را بهره‌وری می‌گویند. پیتر دراکر، پدر علم مدیریت، می‌گوید: هیچ کاری بی‌فایده‌تر از انجام کارآمد کاری نیست که اصلا نباید انجام می‌شد. در کنار عواملی از جمله انگیزه، تمرکز، مهارت و دانش، می‌توان به عامل خلاقیت هم اشاره کرد که در ارتقای بهره‌وری افراد و کل سازمان، تاثیر بسزایی دارد.
  • پایان عصر «حل مساله»؛ آغاز عصر «پیشگیری از مساله»

    مدیریت برای سال‌ها یک مهارت کلیدی را ارزشمند می‌دانست: توانایی حل مساله. مدیری موفق بود که در زمان بحران سریع تصمیم بگیرد، منابع را بسیج کند و سازمان را از شرایط دشوار عبور دهد. اما به نظر می‌رسد این تعریف در حال تغییر است. در محیطی که بازارها با سرعت تغییر می‌کنند، زنجیره‌های تامین شکننده‌تر شده‌اند، فناوری‌ها به‌سرعت جایگزین یکدیگر می‌شوند و رفتار مشتریان قابل پیش‌بینی نیست، دیگر کافی نیست که سازمان سریع واکنش نشان دهد. مزیت واقعی زمانی ایجاد می‌شود که سازمان بتواند پیش از وقوع مساله، نشانه‌های آن را ببیند.
۱