مسیر ژاپنی تولید نسل۴
از نظر این سازنده ژاپنی، تولید هوشمند معانی مختلفی دارد؛ اما مسیر، مشابه و یکسان است. در سند پیشنهادی این تسهیلگر تولید نسل۴، برای تولید صنعتی هوشمند هنوز دیر نیست و فعلا کسی به این مرحله وارد نشده یا هنوز در ابتدای راه است. دوم اینکه عموم تجربه‌‌‌های موفق تولید مبتنی بر نسل۴ صنعت، کلید زدن پروژه‌‌‌های خاص، ملموس و واقع‌‌‌بینانه و تکرار آنها را در اولویت قرار داده است. همکاری با بهترین فراهم‌‌‌آورندگان نرم‌‌‌افزار در کنار استفاده بهینه از بسترهای موجود دیگر موردی است که باید در دستور کار توسعه‌‌‌دهندگان فناوری نسل۴ در صنعت قرار گیرد. تجربه شرکت‌های موفق در این زمینه نشان می‌دهد که باید موارد توسعه را اولویت‌بندی و فناوری‌‌‌هایی را برای شروع انتخاب کنید که ارزش بالایی ارائه می‌دهند و اجرای آنها نسبتا پیچیده‌‌‌تر است. تاکید دیگر شرکت هیتاجی این است که هر کارخانه شرایط متفاوت و خاصی دارد، بنابراین لازم است پس از مشورت با شرکا، چالشهای مسیر تعریف و راه‌حل‌‌‌ها کشف شوند. به محض کشف این نکات ارزشمند، ارزش این تغییر کشف می‌شود. به عنوان مثال، فناوری نسل۴ به بهبود ایمنی، کاهش ضایعات و افزایش کارآیی تولید کمک می‌کند، در حالی که همزمان با تحول بخش‌‌‌های داخلی، امکان اتصال و یادگیری تحول از سایر کارخانه‌‌‌ها و شرکا و افزایش همکاری با آنها را تسهیل می‌کند. آموخته‌‌‌های بازیگران اصلی صنعت نسل۴ که جمع‌‌‌آوری شده، نشان می‌دهد با کمک راه‌‌‌حل‌‌‌هایی که از فناوری‌‌‌های نوآورانه نظیر اینترنت اشیا (IoT)، هوش مصنوعی (AI)، بینش‌‌‌های ویدئویی و لیدار سه‌بعدی به دست آمده، تولید صنعتی هوشمندتر می‌شود.
