با اجرای ۷۵ طرح ورزشی، سرانه ورزشی در تبریز دو برابر شد
یعقوب هوشیار با اعلام این خبر اظهار کرد: با توجه به تغییر رویکرد شهرداری‌‌‌ها از کارکرد خدماتی به اجتماعی، شهرداری تبریز در سه سال گذشته اقدام به طراحی و اجرای ۷۵ پروژه ورزشی با ۱۵۰۰ میلیارد تومان هزینه کرده است.
وی با اشاره به افزایش سرانه‌‌‌های شهری در دوره فعلی مدیریت شهری افزود: با اجرای ۷۵پروژه ورزشی در سه سال اخیر، سرانه ورزشی تبریز از ۳۰سانتی‌مترمربع با رشد دو برابری به ۶۰سانتی‌مترمربع افزایش یافته است.
وی با بیان اینکه ورزش و سلامت اولویت مدیریت شهری در دوره فعلی است، اعلام کرد: با تغییر رویکرد شهرداری‌‌‌ها از حوزه خدماتی به اجتماعی، شهرداری تبریز برای نخستین بار در تاریخ این شهر اقدام به ارائه پیوست فرهنگی و ورزشی بودجه کرده است.
هوشیار با اشاره به برگزاری دومین اجلاس ملی ورزش، تجارت و کسب و کارهای نوین و سومین آیین تجلیل از برترین‌‌‌های اقتصاد و صنعت ورزش اظهار کرد: بر اساس ارزیابی داوران این اجلاس، شهرداری تبریز به دلیل اهتمام در توسعه اماکن ورزشی و توسعه زیرساخت‌‌‌های ورزشی در شهر موفق به کسب عنوان شهرداری نمونه در حوزه توسعه ورزش کشور شده است. وی ادامه داد: همچنین اجرای تقویم ورزش در ۵۲ هفته سال، برگزاری مسابقات مختلف استانی، ملی و بین‌المللی در سه سال گذشته و توجه به ورزش همگانی یکی دیگر از شاخص‌‌‌های مهم در انتخاب تبریز به عنوان شهرداری نمونه در حوزه توسعه ورزش کشور است.
یعقوب هوشیار در نشست صمیمی خود با مدیران ارتباطات و امور بین‌الملل مجموعه شهرداری تبریز در این باره اظهار کرد: مدیران امور ارتباطات مجموعه شهرداری تبریز می‌توانند با تولید محتوا و خبر در خصوص این سه محور، تبریز را در سطح ملی و بین‌المللی معرفی کنند.
وی افزود: در کنار برندهای «شهر بدون گدا»، «شهر اولین‌ها» و «شهر پاکیزه» این سه محور جدید که در دوره فعلی مدیریت شهری در مورد آنها اقدام شده، منابع اطلاع‌رسانی جدید هستند که ضرورت دارد در سطح ملی و بین‌المللی معرفی شود. وی همچنین بر اهمیت بهره‌‌‌مندی از تکنولوژی‌‌‌های نوین در حوزه ارتباطات و تبیین خلاقانه اهداف کلان مدیریت شهری تاکید کرد.
هوشیار یادآور شد: تقویت مشارکت عمومی برای اجرای سیاست‌های کلان شهرداری تبریز نیازمند تبیین خلاقانه اهداف سازمانی است.
وی همچنین داده‌‌‌پذیری هوش مصنوعی را فرصتی برای معرفی هرچه بیشتر ظرفیت‌های گردشگری و سرمایه‌گذاری تبریز دانست.
وی دستیابی به بستر مشترک برای بهبود فرآیندهای تولید محتوا از عملکرد مدیریت شهری در حوزه‌‌‌های مختلف را دیگر خط‌مشی حوزه ارتباطات اعلام کرد و افزود: خودانتقادی و بیان مشکلات شهری مرتبط با شرح وظایف سازمانی، نقش مهمی در ایجاد ارتباط دوسویه با شهروندان ایفا می‌کند. شهردار تبریز همچنین برگزاری جلسات مشترک اداره کل ارتباطات با حضور مدیران ارشد را ضروری دانست و گفت: مدیران همواره نیازمند مشورت هستند و انتقال طرح‌‌‌های کارشناسی در این جلسات، به اجرای صحیح برنامه‌‌‌های مدیریت شهری منجر می‌شود.
