دکتر سبحانی مدیرعامل فولاد مبارکه :
جانشین پروری، مهمترین راهبرد در توسعه منابع انسانی فولاد
جلسه کمیته عالی تحول با موضوع تدوین استراتژی های شرکت فولادمبارکه اصفهان در سال ۹۵ برگزار و راهبردهای شرکت در حوزه های تولید، مالی ،خرید و توسعه مورد بحث و بررسی و تصمیم گیری قرار گرفت.
بهرام سبحانی مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به شرایط بازارهای داخلی و خارجی، کاهش قیمتهای جهانی سنگ آهن و نفت و به تبع آن کاهش قیمتهای جهانی فولاد گفت: چنانچه با همکاری همه کارکنان در تمامی نواحی در حوزه های یاد شده هوشمندانه عمل کنیم، به یقین خواهیم توانست شرایط بحرانی فعلی را با موفقیت سپری کنیم و به اهداف کلان شرکت در سال جدید نیز دست یابیم.
بهرام سبحانی مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به شرایط بازارهای داخلی و خارجی، کاهش قیمتهای جهانی سنگ آهن و نفت و به تبع آن کاهش قیمتهای جهانی فولاد گفت: چنانچه با همکاری همه کارکنان در تمامی نواحی در حوزه های یاد شده هوشمندانه عمل کنیم، به یقین خواهیم توانست شرایط بحرانی فعلی را با موفقیت سپری کنیم و به اهداف کلان شرکت در سال جدید نیز دست یابیم.
جلسه کمیته عالی تحول با موضوع تدوین استراتژی های شرکت فولادمبارکه اصفهان در سال 95 برگزار و راهبردهای شرکت در حوزه های تولید، مالی ،خرید و توسعه مورد بحث و بررسی و تصمیم گیری قرار گرفت.
بهرام سبحانی مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به شرایط بازارهای داخلی و خارجی، کاهش قیمتهای جهانی سنگ آهن و نفت و به تبع آن کاهش قیمتهای جهانی فولاد گفت: چنانچه با همکاری همه کارکنان در تمامی نواحی در حوزه های یاد شده هوشمندانه عمل کنیم، به یقین خواهیم توانست شرایط بحرانی فعلی را با موفقیت سپری کنیم و به اهداف کلان شرکت در سال جدید نیز دست یابیم.دکتر سبحانی افزود: لازم است در کلیه حوزه های شرکت موضوع کاهش هزینه ها به طور جدی در دستور کار سازمان قرارگیرد علاوه بر این در خرید مواد اولیه به مباحث کیفی و اقتصادی آن توجه ویژه گردد چراکه لازم است در خرید مواد اولیه که قسمت عمده ای از هزینه های شرکت را شامل می شود با در نظر گرفتن کیفیت مواد خریداری شده و گزینه های متعدد مرتبطی همچون حمل ریلی جاده ای و پارامترهای تأثیرگذار بهترین خرید انجام شود . وی افزود: باید در نظر داشته باشیم مقایسه بازده کیفی سنگ آهن خریداری شده نسبت به رقبای خارجی نشان می دهد که در حوزه خرید مواد اولیه، باید به عیار، کیفیت مواد و حجم مواد خریداری شده و به خصوص به هدر رفت مواد در مسیرهای حمل و نقل توجه بیشتری داشته باشیم.
دکترسبحانی در بخش دیگرصحبتهای خود ادامه داد: ظرفیت تولید و فروش محصولات فولادمبارکه از یک طرف وکاهش هزینه های شرکت از سوی دیگر باید بیش از پیش مورد توجه قرارگیرد و این کاهش هزینه در حوزه های تولید، مواد مصرفی و قطعات یدکی نیز به طور جدی عملیاتی شود.مدیرعامل فولادمبارکه خاطر نشان کرد: با توجه به اینکه در بهره وری نیروی انسانی نسبت به سایر رقبا هنوز به شرایط مطلوب نرسیده ایم بایستی به ارتقای بهره وری نیروی انسانی شرکت توجه کنیم.وی با اشاره به لزوم اجرای طرح های توسعه و بهره برداری هرچه سریع تر از آنها در راستای رسیدن به ۷.۲ میلیون تن فولاد نیز گفت: استراتژی حوزه اجرایی پروژه ها ، راه اندازی هرچه سریع تر پروژه ماشین ۵ ریخته گری و اتمام طرح های توسعه سبا است.سبحانی، پرهیز از انحصار در مناقصات را یکی دیگر از راهبردهای فولاد مبارکه در سال ۹۵ برشمرد و تصریح کرد: تاکنون تلاش کرده ایم که مناقصات با حضور حداکثری شرکت های مختلف برگزار گردد تا از این رهگذر قیمت تمام شده کمتر و توسعه های فولاد مبارکه با کیفیت بهتر انجام شود که البته این راهبرد برای سال جدید نیز باید با قوت بیشتر در دستور کار قرار گیرد .
تعیین اولویت های استراتژیک فولادمبارکه در سال 95
دکتر سبحانی در جمع معاونین، مدیران و مسؤلین فولاد مبارکه جانشین پروری را مهمترین راهبرد فولاد مبارکه در مدیریت و توسعه منابع انسانی خواند و افزود: در همه سازمانها همواره افراد در حین خدمت تجربه های ارزنده ای را کسب می کنند و همواره از این تجارب در فرآیندهای مختلف استفاده می کنند قدرمسلم این است که بازنشسته شدن کارکنان در پست های مختلف سازمان باید به گونه ای مدیریت شده باشد تا پیش از بازنشستگی، تجارب آنها به نحو مطلوب به کارکنان جوانتر منتقل گردد، در عین حال انگیزه های لازم و بستر مناسب برای کارکنان جوانتر نسبت به احراز پستهای بالاتر باید فراهم گردد.وی در همین رابطه ادامه داد: جانشین پروری در فولاد مبارکه و توانمندسازی کارکنان برای آینده شرکت یک اصل اساسی است که مدیران سازمان یاید برای ارتقای توانمندی کارکنان خود و ایجاد شرایط مناسب در جهت پیشرفت آنها همت گمارند. باید معیارهایی در این رابطه تعریف شود و افراد متعهد و توانمند که دل در گرو تعالی این سازمان دارند شناسایی شوند تا بتوان در برنامه های توسعه از آنها استفاده کرد. وی خاطر نشان کرد: به همین منظور ما به آموزش و پرورش کارکنان و مدیران قوی و توانمند از محل نیروی انسانی شاغل در شرکت نیاز داریم و از آنجایی که ماهیت جانشین پروری کار درستی است باید با استفاده از روشهای نوین کارکنان توانمند شوند و قابلیت های خود را افزایش دهند. به خاطر داشته باشیم نیروی انسانی با ارزش ترین سرمایه شرکت است.
بهرام سبحانی مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به شرایط بازارهای داخلی و خارجی، کاهش قیمتهای جهانی سنگ آهن و نفت و به تبع آن کاهش قیمتهای جهانی فولاد گفت: چنانچه با همکاری همه کارکنان در تمامی نواحی در حوزه های یاد شده هوشمندانه عمل کنیم، به یقین خواهیم توانست شرایط بحرانی فعلی را با موفقیت سپری کنیم و به اهداف کلان شرکت در سال جدید نیز دست یابیم.دکتر سبحانی افزود: لازم است در کلیه حوزه های شرکت موضوع کاهش هزینه ها به طور جدی در دستور کار سازمان قرارگیرد علاوه بر این در خرید مواد اولیه به مباحث کیفی و اقتصادی آن توجه ویژه گردد چراکه لازم است در خرید مواد اولیه که قسمت عمده ای از هزینه های شرکت را شامل می شود با در نظر گرفتن کیفیت مواد خریداری شده و گزینه های متعدد مرتبطی همچون حمل ریلی جاده ای و پارامترهای تأثیرگذار بهترین خرید انجام شود . وی افزود: باید در نظر داشته باشیم مقایسه بازده کیفی سنگ آهن خریداری شده نسبت به رقبای خارجی نشان می دهد که در حوزه خرید مواد اولیه، باید به عیار، کیفیت مواد و حجم مواد خریداری شده و به خصوص به هدر رفت مواد در مسیرهای حمل و نقل توجه بیشتری داشته باشیم.
دکترسبحانی در بخش دیگرصحبتهای خود ادامه داد: ظرفیت تولید و فروش محصولات فولادمبارکه از یک طرف وکاهش هزینه های شرکت از سوی دیگر باید بیش از پیش مورد توجه قرارگیرد و این کاهش هزینه در حوزه های تولید، مواد مصرفی و قطعات یدکی نیز به طور جدی عملیاتی شود.مدیرعامل فولادمبارکه خاطر نشان کرد: با توجه به اینکه در بهره وری نیروی انسانی نسبت به سایر رقبا هنوز به شرایط مطلوب نرسیده ایم بایستی به ارتقای بهره وری نیروی انسانی شرکت توجه کنیم.وی با اشاره به لزوم اجرای طرح های توسعه و بهره برداری هرچه سریع تر از آنها در راستای رسیدن به ۷.۲ میلیون تن فولاد نیز گفت: استراتژی حوزه اجرایی پروژه ها ، راه اندازی هرچه سریع تر پروژه ماشین ۵ ریخته گری و اتمام طرح های توسعه سبا است.سبحانی، پرهیز از انحصار در مناقصات را یکی دیگر از راهبردهای فولاد مبارکه در سال ۹۵ برشمرد و تصریح کرد: تاکنون تلاش کرده ایم که مناقصات با حضور حداکثری شرکت های مختلف برگزار گردد تا از این رهگذر قیمت تمام شده کمتر و توسعه های فولاد مبارکه با کیفیت بهتر انجام شود که البته این راهبرد برای سال جدید نیز باید با قوت بیشتر در دستور کار قرار گیرد .
تعیین اولویت های استراتژیک فولادمبارکه در سال 95
دکتر سبحانی در جمع معاونین، مدیران و مسؤلین فولاد مبارکه جانشین پروری را مهمترین راهبرد فولاد مبارکه در مدیریت و توسعه منابع انسانی خواند و افزود: در همه سازمانها همواره افراد در حین خدمت تجربه های ارزنده ای را کسب می کنند و همواره از این تجارب در فرآیندهای مختلف استفاده می کنند قدرمسلم این است که بازنشسته شدن کارکنان در پست های مختلف سازمان باید به گونه ای مدیریت شده باشد تا پیش از بازنشستگی، تجارب آنها به نحو مطلوب به کارکنان جوانتر منتقل گردد، در عین حال انگیزه های لازم و بستر مناسب برای کارکنان جوانتر نسبت به احراز پستهای بالاتر باید فراهم گردد.وی در همین رابطه ادامه داد: جانشین پروری در فولاد مبارکه و توانمندسازی کارکنان برای آینده شرکت یک اصل اساسی است که مدیران سازمان یاید برای ارتقای توانمندی کارکنان خود و ایجاد شرایط مناسب در جهت پیشرفت آنها همت گمارند. باید معیارهایی در این رابطه تعریف شود و افراد متعهد و توانمند که دل در گرو تعالی این سازمان دارند شناسایی شوند تا بتوان در برنامه های توسعه از آنها استفاده کرد. وی خاطر نشان کرد: به همین منظور ما به آموزش و پرورش کارکنان و مدیران قوی و توانمند از محل نیروی انسانی شاغل در شرکت نیاز داریم و از آنجایی که ماهیت جانشین پروری کار درستی است باید با استفاده از روشهای نوین کارکنان توانمند شوند و قابلیت های خود را افزایش دهند. به خاطر داشته باشیم نیروی انسانی با ارزش ترین سرمایه شرکت است.
ارسال نظر