اجرای سیستم HSE در تمام مراحل پروژه آرمان
سیستم (HSE (health safety environment که تقریباً ۱۴ سال است در ایران به صورت حرفهای و فعال به آن پرداخته میشود، سیستمی کاملاً نظارتی است که هدف از آن پایش و نگهداری برخی نکات ایمنی بر مبنای استانداردهای بینالمللی روز دنیا، آییننامهها و الزامات قانونی است. از آنجا که برای کارفرمای پروژۀ آرمان (شرکت ایرانیان اطلس) امنیت افراد در محیط کار و پیشگیری از وقوع حادثه در پروژه، در رأس همۀ امور قرار داشت، به این موضوع توجه ویژهای شد. تیم «مشاور ایمنی» پروژۀ آرمان، متشکل از یک گروه سه نفرۀ کارشناس و یک مدیر ارشد بود که از لحظۀ تملک ساختمان، در پروژه مستقر شدند و در تمام مراحل تخریب، گودبرداری، اسکلتبندی، نماکاری و حتی تحویل مجموعه، حضور داشتند.
سیستم (HSE (health safety environment که تقریباً 14 سال است در ایران به صورت حرفهای و فعال به آن پرداخته میشود، سیستمی کاملاً نظارتی است که هدف از آن پایش و نگهداری برخی نکات ایمنی بر مبنای استانداردهای بینالمللی روز دنیا، آییننامهها و الزامات قانونی است. از آنجا که برای کارفرمای پروژۀ آرمان (شرکت ایرانیان اطلس) امنیت افراد در محیط کار و پیشگیری از وقوع حادثه در پروژه، در رأس همۀ امور قرار داشت، به این موضوع توجه ویژهای شد. تیم «مشاور ایمنی» پروژۀ آرمان، متشکل از یک گروه سه نفرۀ کارشناس و یک مدیر ارشد بود که از لحظۀ تملک ساختمان، در پروژه مستقر شدند و در تمام مراحل تخریب، گودبرداری، اسکلتبندی، نماکاری و حتی تحویل مجموعه، حضور داشتند. HSE نیز مانند سایر سیستمهای کنترل کیفیت، در این پروژه به طور دقیق اعمال شده و شیوههای قدیمی حفاظت فردی کاملاً از بین رفته است. پایۀ کار HSE در پروژۀ آرمان بر اساس استاندارد «IMS» برنامهریزی و اجرا شده است. همانطور که در اکثر پروژهها، مدیریت بر HSE تأکید میکند، در پروژۀ آرمان نیز مدیرعامل اهداف و برنامههای HSE را ابلاغ کرد. این سیستم، مستقل از عوامل اجراست و تحت
نظر مستقیم مدیرعامل است؛ به گونهای که اگر مغایرتی با قوانین HSE در محیط اجرایی مشاهده شود، موضوع به مدیریت ارشد سازمان گزارش داده میشود. یکی از شاخصههای مطرح در بخش HSE، پیشگیری از وقوع حوادث است. اگر از بروز حوادث در مجموعهها جلوگیری شود، منافع زیادی را برای سازمان به همراه دارد که این منافع، چهار اثر عمدۀ مستقیم، غیرمستقیم، کوتاهمدت و بلندمدت برای سازمان دارد. به گفته تیم مجری ایمنی پروژه، از تفاوتهای عمدۀ این مجموعه با پروژههای دیگر، اجرای ایمنی کار در ارتفاع است که خطرات بسیاری به همراه دارد. در پروژۀ آرمان، همزمان با اجرا شدن اسکلت فلزی، طناب نجات با امکانات داخل سیستم و با آموزش کارگرهایی که در ارتفاع کار میکردند، به اجرا در آمد. این سیستم باعث نجات چندین کارگر شد که در هنگام اجرای سازه، در ارتفاعات پروژه مشغول به کار بودند. تیم مجری پروژه معتقد است پروژۀ آرمان یکی از قویترین مدیریتهای کنترل بحران را داشته است، این گروه بهمنظور کم شدن حادثه و رویداد، کنترل تمام بلوکها را بر عهده داشت؛ طوری که اگر حادثهای رخ میداد، تیم کنترل بحران وارد عمل میشد. کم بودن میزان حادثه در پروژه آرمان در
سطح استان کم نظیر است. شاخصههای زیادی در مجموعۀ آرمان وجود داشت، مثل گزارش ماهیانهای که از طریق مدیریت پروژه به دفتر مرکزی تهران (شرکت ایرانیان اطلس) داده میشد که شامل شش سر فصل اصلی بود که یکی از سر فصلهای اصلی دو موضوع مهم را دربرمیگیرد؛ تعداد دفعات تکرار حادثه (AFR) و شدت خود حادثه (ASR)؛ یعنی ضریب وقوع و ضریب شدت. از AFR و ASR که هر ماه بر اساس فرمول استانداردهای بینالمللی محاسبه میشود، نمودارهایی تهیه میشود که این نمودارها با خود کارگاه در دو ماه گذشته و مشابه این ماه در سال گذشته، بر اساس حجم کار، مقایسه میشود. این موضوع اثر مستقیمی بر نیروی انسانی میگذارد؛ هر چهقدر نیروی انسانی افزایش پیدا کند، این شاخص نیز تغییر خواهد کرد. همچنین با صنعتهای مشابه داخل یا خارج کشور نیز مقایسه میشود. گزارشهای ماهیانۀ ASR و AFR پروژۀ آرمان، اعداد معمولی و خوبی را نشان میداد که تعدادی از این گزارشها در سطح استان نشر و بسط داده شده است. از دیگر موضوعاتی که برای این تیم اهمیت زیادی داشت، کنترل و نظارت بر حوادث اطراف کارگاه بود. ارزیابی ریسک، یکی از مهمترین مبحثهای اساسی بند «چهار، سه، یک» استاندارد HSE MS
است که مخاطرات مجموعه را شناسایی کرده و ارزیابی ریسک میکند. مبحث، «دوازده دو دو، مقررات ملی ساختمان» که محصورسازی حریم کارگاه است نیز در پروژۀ آرمان رعایت شده و سرپوشهای حفاظتی نیز در خیابانهای اطراف، تعبیه شده بود. دامنۀ کنترل جلوگیری از بروز حادثه و امنیت افراد در پروژه به سه دسته تقسیم شد: اولین گروه، شامل کارکنان داخل مجموعه، اعمّ از پیمانکار روزمزد تا مدیرعامل بود. دومین گروه، شامل همسایگان، تأمینکنندگان و همۀ کسانی که به کارگاه میآیند، میشد. سومین گروه، بازدیدکنندگان و مهمانانی بودند که در ابتدای ورود، برای حوادث غیرمترقبهای که ممکن بود پیش بیاید، مشخصات آنها نوشته شده و کلاه ایمنی در اختیارشان قرار داده میشد. خوشبختانه، در تمامی مراحل کار، همکاری خوبی بین تیم اجرا و نظارت با تیم HSE وجود داشت. از نکات مهمی که در این پروژه با دقت زیادی اجرا شد که لازم است به آن اشاره شود، صدور مجوز عملیات خطرناک است؛ در مواقعی که پیمانکاران، کار پرخطری انجام میدهند، از جمله کاری که خطر برقگرفتگی دارد یا ریسک کار در ارتفاع یا حریق؛ این وضعیت به HSE اعلام میشود تا کنترل و پیشگیری قبل از کار انجام شود. علاوه
بر این، تمام پیمانکارانی که وارد مجموعه میشوند، قبل از اینکه کوچکترین کاری انجام دهند، برای آموزش و تعهدات قرارداد به واحدهای HSE معرفی می شوند.
ارسال نظر