در هر بحرانی، مقصرسازی فوری، گره مشکلات ساختاری را باز نمی‌کند

در روز ۲۸اکتبر، یک قطار سریع‌السیر در اسپانیا با شدت به پشت قطار دیگری برخورد کرد. این حادثه دست‌کم ۶۸کشته و تعداد زیادی مجروح بر جای گذاشت. نقص فنی در یک کامپیوتر باعث از کار افتادن سامانه ایمنی خودکار شده بود و در پی آن، یکی از قطارها متوقف شده و منتظر مانده بود. با وجود فعال بودن چراغ قرمز و…

اگر به شما گفته‌اند هنگام سخنرانی یا ارائه، فاقد «حضور اجرایی» هستید، قطعا می‌دانید باید تصویری را که از خودتان در ذهن مخاطب ایجاد می‌کنید تغییر دهید. اما بخش مبهم ماجرا این است: دقیقا روی چه چیزی باید کار کنید؟

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۷۰۲

  • یکشنبه، ۱۷ آبان ۱۴۰۵
  • پنج الگوی مدیریتی برای تنظیم سرعت حرکت سازمان‌ها ( بخش نخست)

    روزنامه شماره ۶۷۰۲

    ضرباهنگ مدیرعامل؛ راز پنهان موفقیت

    در سال ۲۰۲۴ که «انویدیا» تبدیل به ارزشمندترین شرکت جهان شد، بسیاری تصور می‌کردند مدیرعامل آن با سرعت سرسام‌آوری کار می‌کند تا از انقلاب هوش مصنوعی عقب نیفتد. اما واقعیت تقریبا برعکس آن بود. «جنسن هوانگ»، دهه‌ها زمان صرف ایجاد یک ریتم سنگین در شرکت کرده بود که ویژگی‌هایش غوطه‌وری عمیق در ارزیابی محصول، بحث‌های گروهی شدید و تاکید محض بر معماری بلندمدت به جای واکنش کوتاه‌مدت است. او در تمام دوران انقلاب انویدیا، به حرکت با سرعت انتخابی خود ادامه داد. این قاعده، خودش تبدیل به نوعی مزیت رقابتی برای شرکت شد.
۱