در هر بحرانی، مقصرسازی فوری، گره مشکلات ساختاری را باز نمی‌کند

در روز ۲۸اکتبر، یک قطار سریع‌السیر در اسپانیا با شدت به پشت قطار دیگری برخورد کرد. این حادثه دست‌کم ۶۸کشته و تعداد زیادی مجروح بر جای گذاشت. نقص فنی در یک کامپیوتر باعث از کار افتادن سامانه ایمنی خودکار شده بود و در پی آن، یکی از قطارها متوقف شده و منتظر مانده بود. با وجود فعال بودن چراغ قرمز و…

اگر به شما گفته‌اند هنگام سخنرانی یا ارائه، فاقد «حضور اجرایی» هستید، قطعا می‌دانید باید تصویری را که از خودتان در ذهن مخاطب ایجاد می‌کنید تغییر دهید. اما بخش مبهم ماجرا این است: دقیقا روی چه چیزی باید کار کنید؟

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۷۰۱

  • شنبه، ۱۶ آبان ۱۴۰۵
  • در هر بحرانی، مقصرسازی فوری، گره مشکلات ساختاری را باز نمی‌کند

    روزنامه شماره ۶۷۰۱

    درس‌های حادثه مرگبار قطار برای مدیران

    در روز ۲۸اکتبر، یک قطار سریع‌السیر در اسپانیا با شدت به پشت قطار دیگری برخورد کرد. این حادثه دست‌کم ۶۸کشته و تعداد زیادی مجروح بر جای گذاشت. نقص فنی در یک کامپیوتر باعث از کار افتادن سامانه ایمنی خودکار شده بود و در پی آن، یکی از قطارها متوقف شده و منتظر مانده بود. با وجود فعال بودن چراغ قرمز و علامت توقف، واحد کنترل مرکزی به‌صورت دستی به قطار دیگر اجازه داد بدون هیچ محدودیت سرعتی به حرکت خود ادامه دهد. وزیر حمل‌ونقل اسپانیا این تصمیم را «غیرقابل توضیح» توصیف کرد. تحقیقات درباره علت دقیق حادثه همچنان ادامه دارد؛ اما واکنش وزیر حمل‌ونقل به این اتفاق، نکته‌ای مهم را آشکار می‌کند که همه مدیران و رهبران سازمان‌ها باید به خاطر داشته باشند.
  • سه مهارت کلیدی برای تقویت «حضور اجرایی»

    اگر به شما گفته‌اند هنگام سخنرانی یا ارائه، فاقد «حضور اجرایی» هستید، قطعا می‌دانید باید تصویری را که از خودتان در ذهن مخاطب ایجاد می‌کنید تغییر دهید. اما بخش مبهم ماجرا این است: دقیقا روی چه چیزی باید کار کنید؟
  • کنجکاوی یک مزیت رقابتی است

    یک چالش بزرگ برای بنیان‌گذاران، قانع کردن افراد درباره چیزی است که هنوز شواهد کافی برای مشاهده آن وجود ندارد. درحالی‌که متقاعدسازی می‌تواند تا حدی شما را به این هدف نزدیک کند، شما همچنین باید تمایل به یادگیری چیزهایی داشته باشید که می‌توانند ذهن شما را تغییر دهند؛ حتی اگر به معنای آن باشد که برنامه‌هایتان را به هم می‌ریزند.
۱