چطور معرفی شغلی را به فرصتی برای ساختن ارتباط تبدیل کنیم

«خب... از خودت بگو.» این سوالی است که تقریبا در شروع هر مصاحبه‌ کاری مطرح می‌شود و بیشتر افراد بدترین پاسخ را به آن می‌دهند. افراد معمولا سراغ رزومه‌شان می‌روند: شغل‌هایی که داشتند، تاریخ‌ها، تحصیلات و جمله‌ای درباره اینکه «نتیجه‌گرا»، «اهل همکاری» یا «متفکری راهبردی» هستند. مصاحبه‌کننده همان لحظه…

نقشه راه مدیران برای دگرگونی کسب و کار؛

بسیاری از مدیران ارشد طوری از هوش مصنوعی صحبت می‌کنند که انگار نیرویی است که از راه می‌رسد و خودش کسب و کار را دگرگون می‌کند. به بیان «دنیل دنت»، فیلسوف معاصر، آنها منتظر یک قلاب از آسمان هستند که به شکل معجزه‌آسایی، بار سنگین تغییر را از دوش سازمان بردارد و نیاز به بازطراحی نقش‌ها، روال‌های کاری،…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۸۶

  • سه‌شنبه، ۲۸ مهر ۱۴۰۵
  • نقشه راه مدیران برای دگرگونی کسب و کار؛

    روزنامه شماره ۶۶۸۶

    هرم بلوغ هوش مصنوعی

    بسیاری از مدیران ارشد طوری از هوش مصنوعی صحبت می‌کنند که انگار نیرویی است که از راه می‌رسد و خودش کسب و کار را دگرگون می‌کند. به بیان «دنیل دنت»، فیلسوف معاصر، آنها منتظر یک قلاب از آسمان هستند که به شکل معجزه‌آسایی، بار سنگین تغییر را از دوش سازمان بردارد و نیاز به بازطراحی نقش‌ها، روال‌های کاری، سیستم پاداش‌دهی یا مقررات حکمرانی را به حداقل برساند. اما به‌کارگیری هوش مصنوعی صرفا انتخاب و خرید یک ابزار تکنولوژی نیست، بلکه یک پروژه تغییر سازمانی است. بدون تسلط بر مراحل بنیادین، نمی‌توان به بالاترین سطح بلوغ هوش مصنوعی دست یافت؛ سطحی که در آن مدل‌های جدید کسب و کار، وجه تمایز استراتژیک شما را رقم می‌زنند. در یک کلام، سازمان‌ها باید از چیزی صعود کنند که ما نامش را هرم بلوغ گذاشته‌ایم.
۱