پژوهشگران، سه عامل اصلی اضطراب مرتبط با نقش شغلی را بررسی کردند

در شرایطی مانند تعدیل نیرو، بازسازی شرکت‌ها و گسترش وظایف شغلی، استرس کارکنان افزایش می‌یابد. نتایج نظرسنجی موسسه گالوپ نشان داده ۴۰ درصد کارکنان جهان استرس زیادی را تجربه می‌کنند و ۵۶ درصد نیز با مشکلات و فشارهای قابل ‌توجهی مواجهند. افزایش حجم کار یکی از عوامل اصلی این وضعیت است، به‌طوری ‌که…

دورکاری چگونه شکاف میان برداشت مدیران و عملکرد واقعی نیروها را بیشتر کرده است؟

پشت پرده پارانویای بهره‌وری

در سال‌های اخیر، الگوهای کاری تغییر چشم‌گیری پیدا کرده و به سمت دورکاری و کار ترکیبی رفته‌اند. بسیاری از کارکنان نشان داده‌اند که می‌توانند بهره‌وری خود را خارج از محیط کار سنتی نیز حفظ کنند. با این حال، این تغییر شکل کار به ظهور پدیده‌ای به نام «پارانویای بهره‌وری» منجر شده است.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۷۸

یکشنبه، ۱۹ مهر ۱۴۰۵

چطور با هوش مصنوعی، مزیت رقابتی ایجاد کنیم؟
روزنامه شماره ۶۶۷۸

تغییر نقش استراتژیست‌های انسانی

به آخرین نشست استراتژی‌تان فکر کنید. کلی برایش برنامه‌ریزی کردید. تدارک دیدید. آدم دعوت کردید. سالن کنفرانس رزرو کردید. بعد از دو روز بحث و گفت‌وگو، چند گزینه استراتژیک متفاوت از آن بیرون آمد؟ سه تا؟ چهار تا؟ حالا از خودتان بپرسید، آیا دلیلش این بود که فقط سه یا چهار گزینه خوب وجود داشت، یا به این خاطر بود که تیم شما به اندازه همان چند گزینه، زمان و توان ذهنی برای ارزیابی داشت؟
روزنامه شماره ۶۶۷۸

زیاد کار کردن، به‌معنای وفاداری نیست

کسی که تا آخرین ساعات روز در محل کار می‌ماند، بی‌سروصدا مورد تحسین قرار می‌گیرد. کسی که از تعطیلاتش صرف‌نظر می‌کند، متعهد و وفادار به کار شناخته می‌شود. کارمندی که نیمه‌شب به ایمیل‌ها پاسخ می‌دهد، ترفیع می‌گیرد، درحالی‌که کارمندی که ساعت پنج از محل کار خارج می‌شود - با وجود اینکه تمام کارهایش را به‌موقع انجام داده - برچسب «آن‌قدرها هم انگیزه ندارد» می‌خورد. ما فرسودگی شغلی را با «حضور و تلاش کردن جلوی چشم» اشتباه گرفته‌ایم و اگر مشغول خواندن این مطلب هستید، احتمال زیادی دارد که هزینه این اشتباه را مدت‌هاست می‌پردازید، بی‌آنکه خودتان متوجه شده باشید.
روزنامه شماره ۶۶۷۸

بحران مشارکت پایین در تیم‌های کاری

بسیاری از تیم‌های کاری باکیفیت و کارآمد، به‌ظاهر خیلی خوب کار می‌کنند و همه چیز در آنها مطلوب به نظر می‌رسد. اهداف مورد نظر توسط آنها تحقق پیدا می‌کند، تقسیم کار بین اعضا به‌خوبی صورت می‌گیرد و تعارض درون تیمی به‌ندرت مشاهده می‌شود. اما کارآمدی و موفقیت تیم‌های کاری به معنای عدم وجود نقص و کمبود در آنها نیست. طبیعی است که مشکلاتی هر چند کوچک در بهترین و موفق‌ترین تیم‌های کاری هم وجود داشته باشد.