شماره روزنامه ۶۶۴۳
|

چگونه نبوغ بنیان‌گذار می‌تواند گلوگاه خلاقیت شرکت شود؟

«لارن تمپلتون» شرکتی مبتنی بر خلاقیت ساخت. او که یک کارآفرین و مربی هنرهای نمایشی در لندن است، آموزشگاه هنرهای نمایشی «سلکت» را از اساس ساخت. آنها که زمانی در یک آپارتمان معمولی فقط با ۳ کلاس باله شروع کردند، اکنون به سازمانی بزرگ با ۵۰ شعبه رسیده‌اند که هر هفته به بیش از هزار هنرجو خدمت‌رسانی…

اگر اخیرا فکر می‌کنید که شاید در محل کارتان کمی بیش از حد به هوش مصنوعی تکیه می‌کنید، بدانید که تنها نیستید. بر اساس پژوهشی از شرکت تکنولوژی «گوتو» (GoTo) و شرکت تحقیقات بازار Workplace Intelligence، نیمی از کارکنان می‌گویند بیش از حد به هوش مصنوعی وابسته شده‌اند. در نظرسنجی ما از ۲۵۰۰ نیروی کار و…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۴۳

    دوشنبه، ۰۹ شهریور ۱۴۰۵
  • چرا برخی رزومه‌های غیرخطی ارزشمندترند؟

    روزنامه شماره ۶۶۴۳

    مزیت پنهان «از این شغل به آن شغل پریدن»

    مدیران و مسوولان استخدام معمولا کارجویانی را که مدام شغل عوض می‌کنند، از لیست گزینه‌ها حذف می‌کنند چون آنها را افراد غیرقابل اعتمادی می‌دانند که هر لحظه ممکن است شرکت را ترک کنند. اما حالا شواهدی پیدا شده که نشان می‌دهد کارفرمایان با این ذهنیت، ممکن است شانس جذب نیروهایی با یک «ابرقدرت پنهان» را از دست بدهند: توانایی تطبیق‌پذیری سریع.
  • فرصت جدید «ایلیا» در مشاوره فناوری

    «فرزین فردیس» به شرکت مشاوره مدیریت «ایلیا» پیوست. آقای فردیس که دارای مدرک کارشناسی مهندسی برق از دانشگاه صنعتی شریف و مدرک MBA از دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف است، راهبری پروژه‌های متعدد طراحی و اجرای سیستم‌های مخابراتی و کنترلی خطوط لوله انتقال گاز و فرآورده شرکت ملی گاز ایران و شرکت ملی صنایع پتروشیمی را بر عهده داشته است.
  • برای نجات سازمان هنر «کاستن» را بیاموزید

    فقط ۴۴ درصد از شاغلان آمریکایی گفته‌اند که در کارشان موفق هستند؛ رقمی که یک سقوط جدی نسبت به ۶۶ درصد دو سال پیش نشان می‌دهد و حتی پایین‌تر از سطحی است که طی دوران کرونا ثبت شد. این یافته از گزارش روندهای جهانی استعداد ۲۰۲۶ شرکت مشاوره «مرسر» (Mercer) چنان مهم است که باید مورد توجه و بررسی جدی مدیران ارشد شرکت‌ها قرار گیرد. با این حال، در بیشتر شرکت‌ها همان انفعال و ادامه رویه‌های همیشگی را می‌بینیم و زمانی هم که بحث سلامت کارکنان می‌شود،
  • هوش مصنوعی علیه کارجویان

    سه سال پیش، «اندرو استاک‌ول» یک روند جا افتاده و حساب‌شده برای استخدام افراد داشت. او مدیر منابع انسانی شرکت نرم‌افزاری Vendr بود. برای این کار، یک آگهی استخدام منتشر می‌کرد، چند روز منتظر می‌ماند و سپس چند ده درخواست را بررسی می‌کرد. اگر شانس می‌آورد، تعداد متقاضیان به ۱۰۰ نفر هم می‌رسید. افراد مسوول استخدام هم نامزدهای بالقوه دیگری را شناسایی می‌کردند و چند متقاضی دیگر به این فهرست اضافه می‌شدند. استاک‌ول رزومه‌ها را می‌خواند، با متقاضیان مصاحبه می‌کرد و بهترین نامزدها را به مدیران معرفی می‌کرد.
۱