شماره روزنامه ۶۵۹۴
|

کارکنانی که با وجود پیامدهای منفی در برابر بی‌اخلاقی سکوت نمی‌‌کنند، ممکن است به مزایای اعتباری برسند

رفتارهای غیراخلاقی در محیط‌های کاری پدیده‌ای فراگیر و زیان‌بار هستند و سالانه هزاران‌ میلیارد دلار خسارت به سازمان‌ها در سراسر جهان وارد می‌کنند. بر اساس گزارش سال ۲۰۱۴ «انجمن بازرسان رسمی فساد» درباره فساد و سوءاستفاده‌های شغلی، فساد به تنهایی سالانه حدود ۵ درصد از درآمد سازمان‌ها را از بین…

روش‌های خلاقانه کارشناسان فوربس برای تعامل «برند کارفرمایی» با «برند بازاریابی»

مشتری‌های یک شرکت می‌توانند از موثرترین شرکای بازاریابی آن شرکت باشند؛ به‌ویژه زمانی که فرصت‌های ارزشمند و معناداری برای به اشتراک گذاشتن تجربیاتشان در اختیارشان قرار گیرد. برخلاف بازاریابی سنتی که پیام‌ها را به‌صورت یک‌طرفه به مخاطبان منتقل می‌کند، رویکردهای مشتری‌محور از مخاطبان دعوت می‌کنند تا…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۹۴

    یکشنبه، ۳۱ خرداد ۱۴۰۵
  • کارکنانی که با وجود پیامدهای منفی در برابر بی‌اخلاقی سکوت نمی‌‌کنند، ممکن است به مزایای اعتباری برسند

    روزنامه شماره ۶۵۹۴

    مقابله با بی‌اخلاقی در محیط کار

    رفتارهای غیراخلاقی در محیط‌های کاری پدیده‌ای فراگیر و زیان‌بار هستند و سالانه هزاران‌ میلیارد دلار خسارت به سازمان‌ها در سراسر جهان وارد می‌کنند. بر اساس گزارش سال ۲۰۱۴ «انجمن بازرسان رسمی فساد» درباره فساد و سوءاستفاده‌های شغلی، فساد به تنهایی سالانه حدود ۵ درصد از درآمد سازمان‌ها را از بین می‌برد. این رقم معادل نزدیک به ۴ هزار‌میلیارد دلار کاهش درآمد در سطح جهان است.
  • پارادوکس بهره‌وری هوش مصنوعی

    تمایل به استفاده فراگیر از هوش مصنوعی و کمک‌ گرفتن از ماشین‌ها در دنیای کسب و کار به‌سرعت در حال افزایش و جدی‌تر شدن است، اما تحقیقات نشان داده که میزان بهره‌مندی و سود بردن تمام سطوح و بخش‌های سازمان‌ها از هوش مصنوعی به یک اندازه نیست. به عبارت بهتر ما شاهد یک نوع پارادوکس بهره‌وری و شکاف عمیق در زمینه مزایای برآمده از هوش مصنوعی و یادگیری ماشین هستیم، به‌طوری که بر اساس نتایج تحقیق اخیر وال‌استریت ژورنال، ۴۰درصد مدیران ارشد و میانی در شرکت‌های مورد بررسی توانسته‌اند با کمک گرفتن از هوش مصنوعی به میزان قابل‌توجهی بر بهره‌وری خود بیفزایند و تا ۱۸ ساعت در هر هفته در وقت خود صرفه‌جویی کنند.
  • الگوی گرفتن بازخورد صادقانه از کارکنان

    بازخورد صادقانه. این یکی از چیزهایی است که مدیران می‌گویند به‌شدت به آن تمایل دارند، اما به‌ندرت دریافتش می‌کنند. کارکنان زیردست و همکاران ما، به‌ویژه کسانی که قدرت کمتری دارند، از نظر روان‌شناختی طوری برنامه‌ریزی شده‌اند که به ما اطمینان دهند «همه‌چیز خوب است.» وقتی در یک اتاق پژواک گرفتار می‌شویم، این خطر وجود دارد که آخرین نفری باشیم که متوجه می‌شود مشکلی وجود دارد.
۱