شماره روزنامه ۶۵۷۸
|

تاب‌آوری، واژه ای پرکاربرد؛

یکی از واژه‌های محبوب و پرکاربرد بین بسیاری از کارآفرینان، «تاب‌آوری» است. این مفهوم را همه‌جا می‌توان دید؛ از ارائه‌های استارت‌آپی و روایت‌های بنیان‌گذاران گرفته تا پست‌های لینکدین. ایده اصلی این است که اگر بتوانی به اندازه کافی دوام بیاوری و سختی‌ها را تحمل کنی، در نهایت با موفقیت از آن عبور…

در بسیاری از سازمان‌ها، فرسودگی شغلی فقط نتیجه فشار کار، حجم وظایف یا حقوق ناکافی نیست. گاهی مساله عمیق‌تر و پنهان‌تر است؛ نوعی فرسایش روانی تدریجی که باعث می‌شود کارکنان به قضاوت، حافظه و حتی درک خود از واقعیت شک کنند. این پدیده در روان‌شناسی با عنوان «گسلایتینگ» (Gaslighting) شناخته می‌شود؛…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۰۴

    یکشنبه، ۱۹ بهمن ۱۴۰۴
  • چگونه با تغییرات در سال جدید سازگار شویم؟

    روزنامه شماره ۶۵۰۴

    ۳ استراتژی برای تاب‌آوری مدیران‌

    در برابر سونامی تغییراتی که سازمان‌ها و افراد این روزها با آن مواجه‌ هستند، تاب‌آوری نیازمند دوز بالایی از هوش هیجانی است. استراتژی به تنهایی نمی‌تواند سازمان‌ها و افراد را به مقصد برساند. سال جدید سالی است که به گسترش شیوع هوش مصنوعی، تغییر انتظارات مشتریان و تداوم عدم قطعیت در محیط کار شناخته می‌شود. در چنین شرایطی تاب‌آوری سنتی به این شکل که صرفا از پس مشکلات بر بیایید، دیگر کافی نیست.
  • راز تاثیر ارتباطات درون‌تیمی

    گفت‌وگو بین اعضای تیم‌های کاری معمولا خیلی سریع و مختصر و گاه شتاب‌زده و نصفه‌نیمه انجام می‌شود. این شتاب‌زدگی می‌تواند به کیفیت ارتباط لطمه بزند و حتی باعث سوءتفاهم بین طرفین شود. عواملی مانند ضرب‌الاجل‌ها، فشارهای کاری و سرعت بالای انجام کارها باعث می‌شود کسانی که مخاطب صحبت شما هستند قبل از درک درست و کامل گفته‌های شما و گرفتن نکته اصلی، واکنش نشان دهند و پاسخ سطحی و ناقصی به شما ارائه دهند. آنچه می‌تواند به بهبود کیفیت ارتباطات درون‌تیمی و درون‌سازمانی کمک کند چیزی نیست مگر کنجکاوی و پرسیدن سوالات جست‌وجوگرانه و تکمیلی.
  • کارکنان برتر را چگونه حفظ کنیم؟

    برخی شرکت‌ها در نگهداشت استعدادهای برتر توانمندتر هستند. اما چه عاملی آنها را در این زمینه متمایز می‌کند؟ واقعیت آن است که رمز کار آنها در صنعت، اندازه یا میزان بودجه نیست. همه چیز بستگی به این دارد که رویه‌های یک شرکت در قبال کارکنان و استعدادهای برترش به شکل یک سیستم کار می‌کند یا خیر.
۱