جهان امروز، جهان تحولات و بحرانهای سریع و غیرقابل پیشبینی است. اتفاقاتی که تا چند سال پیش حتی تصورشان را هم نمیکردیم، حالا به بخشی از روزمره ما تبدیل شدهاند؛ مثل پاندمی کرونا و انفجار هوش مصنوعی. همین دو ویژگی، یعنی سرعت و پیشبینیناپذیری، مدیران و رهبران سازمانها را وادار کرده که مهارتهای خود را دائما ارتقا دهند، سبک رهبری خود را بازنگری کنند و مهارتهای جدید یاد بگیرند. یکی از مهارتهای مهم که در این دوران به شدت به کار میآید، پرسیدن سوالات هوشمندانه است. سه محقق فرانسوی به نامهای «آرنو شوالیه»، «فردریک دالزاس» و «ژان لویی بارسو» طی تحقیقاتی، این سوالات را به پنج گروه تحقیقی، فرضی، مولد، تفسیری و ذهنی تقسیم کرده و میگویند در مواجهه با مشکلات و شرایط و تصمیمات جدید، باید بتوانید ترکیب مناسبی از این سوالات را از خود و اعضای تیمتان بپرسید.
کار کردن ما بر اساس قواعدی است که به ما گفته شده است. انگشتشمارند کسانی که کار و حتی زندگی خود را بر اساس قواعد خویش بگذرانند. ما مانند شخصیتهای یک بازی کامپیوتری، در تلاش برای کسب امتیازات بیشتر و بهبود جایگاه و منزلت خود هستیم. این موضوع آسیبهای مختلفی به ما میزند. در قسمت گذشته گفتیم برای نیاکان ما، منزلت یکی از مهمترین عوامل بقا بود. منزلت و جایگاه اجتماعی بالاتر به معنای دسترسی بهتر به غذا، همسر و امنیت بود.
طرفداران ماشینهای خودران امیدوارند با گسترش این نوع ماشینها تا حد زیادی از معضل ترافیک و همچنین تصادفات رانندگی کاسته شود و رانندگی با ماشین راحتتر و همراه با تفریح و لذت بیشتری شود. اما مشکلات و موانع بسیار زیادی بر سر راه موفقیت ماشینهای خودران وجود دارد که مهمترین آنها وجود ابهامها و موقعیتهای نامشخص و متغیر در ترافیک شهری و جادهای است.