یکی از دغدغهها و علایق جدید شرکتها جامعیت و فراگیری است. در برخی از کشورها به موجب قانون و در برخی کشورها در رویای بهرهمندی از نگرشهای متفاوت، شرکتها خواهان افزایش تنوع کارکنان خود هستند. به این صورت، گروههایی از جامعه که تاکنون در حاشیه بودهاند، مورد اقبال شرکتها و مدیران آنها قرار گرفتهاند. یکی از بهترین راهها برای فراگیر شدن شرکتها و افزایش تنوع کارکنان، حرکت در جهت مسوولیتهای سازمانی است. اما طرحریزی یک برنامه مسوولیت سازمانی و اجرای آن کار سادهای نیست و شرکتهایی که میخواهند از این طریق، کارکنان زن بیشتری جذب کنند، اغلب به مانع میخورند. آیا برنامههای مسوولیت سازمانی میتوانند در متوازنسازی نسبت جنسیتی کارکنان مفید باشند و بهویژه به زنان برای رشد و موفقیت در شغلهایشان کمک کند؟
در بخش قبل، توصیف شد که رهبری تیمی چیست و چرا امروز به آن نیاز داریم. همچنین عنوان شد که برای تبدیل شدن به یک رهبر تیمی خوب، مهارتهایی مانند الگو بودن، داشتن سبک، و نشان دادن اعتماد به نفس مورد نیازند. حالا زمان آن رسیده مهارتهایی را در نظر بگیرید که یک رهبر تیم لازم دارد تا عملکرد خوب خود را به عالی تبدیل کند. به یاد داشته باشید که روند توسعه این مهارتها باید ادامهدار باشد.
سالانه بیش از ۸.۷ میلیون تن از آن تولید میشود. یک محصول ارزان مبتنی بر سوخت فسیلی است و دومین الیاف مصنوعی پرمصرف جهان است. بله، درباره نایلون صحبت میکنیم. فست فشن (تغییر سریع مد)، مسبب اصلی مصرف نایلون است. سالانه حدود ۱۰۰ میلیارد لباس جدید تولید میشود.