اخبار مدیران - روزنامه شماره ۵۹۲۳

• 

  ساختار دستمزد مناسب

  مترجم: مرتضی ایراندوست

  برای هر سازمانی، داشتن یک ساختار مناسب برای حقوق و دستمزد ضروری است، زیرا به عنوان چارچوبی برای تعیین پاداش عادلانه برای کارکنان عمل می‌کند. یک ساختار رقابتی برای حقوق و دستمزد، به سازمان‌ها کمک می‌کند کارکنان مستعد را جذب و حفظ کنند، یک رویکرد روشن و ثابت برای پاداش‌‌‌ ایجاد می‌کند، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا هزینه‌‌‌های جبران خدمات را مدیریت کنند، شفافیت را در مورد حقوق کارکنان فراهم می‌کند، و خطر چالش‌‌‌های قانونی مربوط به تبعیض دستمزد را به حداقل می‌‌‌رساند.

• استراتژی مقابله با رفتار غیرقابل‌‌‌پیش‌بینی مافوق (بخش دوازدهم)

  مترجم: منا اختیاری

  رفتار غیرقابل‌‌‌پیش‌بینی مقامات مافوق می‌تواند منشأ پیدایش جریان پنهانی از خرده‌استرس شود. منظورمان سروکله زدن با فردی فوق‌‌‌العاده بدقلق نیست، چون چنین افرادی معمولا منبع شناخته‌‌‌شده استرس هستند و شما به شکل دردناکی از آن آگاه هستید. منظور ما مدیران حتی خیرخواهی است که می‌توانند ناخواسته مسبب طغیان خرده استرس‌‌‌ها باشند. چگونه؟ وقتی به عواقب درخواست‌‌‌هایشان فکر نمی‌‌‌کنند. از آن‌‌‌طرف شما هم می‌توانید شرایط را برای خود - و مدیرتان- بدتر کنید. چگونه؟ با همیشه بله‌‌‌قربان‌‌‌گو بودن و پذیرفتن بی‌‌‌چون‌‌‌وچرا. پس راه‌‌‌حل چیست؟

• چرا استارت‌آپ‏‏‌ها باید مشکلات را قبل از وقوعشان حل کنند؟

  نویسنده: آلا آدام/ عضو شورای مربیان فوربس مترجم: مریم رضایی

  ۸سال پیش، در یک روز توفانی در ژانویه، پیتر، بنیان‌گذار یک استارت‌آپ خدمات نرم‌‌‌افزاری (SaaS) آلمانی که با یک تیم هشت نفره به صورت ۲۴ ساعته کار می‌‌‌کرد، پیام داد که «سرمایه‌گذاران زیرآب ما را زده‌‌‌اند.» کمی بعد، در دفتر من با هم ملاقات کردیم و قرار بود یک گفت‌‌‌وگوی کوتاه در این زمینه داشته باشیم، اما جلسه به یک کلاس آموزشی کامل تبدیل شد. پیتر در آن جلسه گفت: «موقعیت خیلی سختی است آلا! واقعا در یکی از پیچیده‌‌‌ترین موقعیت‌‌‌های زندگی‌‌‌ام گیر کرده‌‌‌ام و نمی‌توانم باور کنم کارمان به اینجا کشیده‌‌‌ است.»