اخبار مدیران - روزنامه شماره ۵۸۸۸

• 

  شرط‏‏‌بندی بزرگ بر سر نوآوری

  مترجم: مریم رضایی منبع: HBR

  وقتی جان وارنوک و چاک گشکه، بنیان‌گذاران فقید شرکت ادوبی، در سال ۲۰۰۷ از طرف هیات‌مدیره با من تماس گرفتند و خواستند مدیرعامل این شرکت شوم، حس عمیق قدردانی توام با ترس به من دست داد. اینکه از من خواسته شود سازمانی را با این حد از تاثیرگذاری هدایت کنم - از ظهور زبان برنامه‌‌‌نویسی پست‌‌‌اسکریپت برای پرینتر تا اسناد دیجیتال با PDF و تصویرسازی با فتوشاپ - فرصتی بود که یک بار در زندگی پیش می‌‌‌آمد. ادوبی فانوس دریایی نوآوری بود، از سال اولی که تاسیس شده بود سودآور بود، و قرار بود تا اواخر آن سال به درآمد ۳.۱۶ میلیارد دلاری برسد.

• تعالی رهبری سازمان: شناسایی استعدادها و به حداکثر رساندن نقاط قوت کارکنان

  مترجم: علی ‏‏‌پورقاسمی منبع: Forbes

  مطالعات اخیر حاکی از اهمیت مثبت‌‌‌اندیشی و روابط حمایتی در محیط کار است. رهبران سازمانی باید فرهنگ توانمندسازی ایجاد کنند که رشد را تشویق کند و دستاوردهای فردی را به رسمیت بشناسد.

• خرده‌استر‌‌‌س‌‌‌های ظرفیت‌‌‌خوار: خطاهای عملکردی

  مترجم: منا اختیاری منبع :کتاب The Microstress Effect

  در بخش قبل گفتیم که خرده‌استرس‌‌‌های ظرفیت‌‌‌خوار پنج‌دسته هستند که اولین آنها ناهماهنگی است. در این بخش ابتدا به استراتژی‌‌‌های مناسب جهت جلوگیری از بروز خرده‌استرس‌‌‌های ناهماهنگی می‌‌‌پردازیم و بعد با دومین دسته از خرده‌استرس‌‌‌های ظرفیت‌‌‌خوار به نام «خطاهای عملکردی کوچک» آشنا می‌‌‌شویم.