مدیران | روزنامه شماره 5105

بهبود تمرکز و شفافیت ذهنی با چند راهکار ساده؛

مهار فاکتور استرس در تصمیم‌گیری‏‏‌های مهم

تصمیم‌گیری همیشه سخت است و تصمیم‌گیری‏‏‌های کاری از این قاعده مستثنی نیستند، چون بسیاری از تصمیمات روزمره ما در محل کار اگر اشتباه باشند، می‌توانند عواقب سنگینی در پی داشته باشند. پول و درآمد، تعدیل نیرو و ارتباط با مشتریان همه و همه در گرو این هستند که بتوانیم سریع و درست تصمیم بگیریم. اما حتی در…

اکونومیست درباره پابندهای کارکنان در شرکت‌ها هشدار داد؛

بردهای سریع از قوانین احمقانه؛ معجزه مدیرعامل جدید

بیشتر شرکت‌ها حداقل یک قانون دست‌وپاگیر دارند که چون مدیران درگیر مسائل بزرگ‌تر سازمان شده‌اند، از آن غافل می‌شوند. این فرصتی است برای مدیران تازه‌وارد تا از این قوانین غیرمنطقی برای رسیدن به «دستاوردهای سریع» استفاده کنند. کافی است از کارکنان بپرسند «چه چیزی آنها را آزار می‌دهد؟»

یکشنبه، ۲۵ آذر ۱۴۰۳

بهبود تمرکز و شفافیت ذهنی با چند راهکار ساده؛

مهار فاکتور استرس در تصمیم‌گیری‏‏‌های مهم

تصمیم‌گیری همیشه سخت است و تصمیم‌گیری‏‏‌های کاری از این قاعده مستثنی نیستند، چون بسیاری از تصمیمات روزمره ما در محل کار اگر اشتباه باشند، می‌توانند عواقب سنگینی در پی داشته باشند. پول و درآمد، تعدیل نیرو و ارتباط با مشتریان همه و همه در گرو این هستند که بتوانیم سریع و درست تصمیم بگیریم. اما حتی در بهترین شرایط هم، اتخاذ تصمیمات کاری سخت است و ما بیشتر مواقع در بهترین شرایط خود نیستیم. خیلی وقت‏‏‌ها خسته و فرسوده‏‏‌ایم و فشارهای کاری و زندگی شخصی باعث شده‏‏‌اند ذهن و احساساتمان بیش از حد تحت فشار قرار بگیرند.

شنبه، ۲۴ آذر ۱۴۰۳

اکونومیست درباره پابندهای کارکنان در شرکت‌ها هشدار داد؛

بردهای سریع از قوانین احمقانه؛ معجزه مدیرعامل جدید

بیشتر شرکت‌ها حداقل یک قانون دست‌وپاگیر دارند که چون مدیران درگیر مسائل بزرگ‌تر سازمان شده‌اند، از آن غافل می‌شوند. این فرصتی است برای مدیران تازه‌وارد تا از این قوانین غیرمنطقی برای رسیدن به «دستاوردهای سریع» استفاده کنند. کافی است از کارکنان بپرسند «چه چیزی آنها را آزار می‌دهد؟»

پنجشنبه، ۲۲ آذر ۱۴۰۳

عوامل مهم در شکل‌دهی احساسات منفی و اضطراب‏‏‌آور در کارکنان؛

خطای مدیریتی ایلان ماسک

مدیریت ذره‌بینی، یعنی دخالت وسواس‌گونه مدیران در همه تصمیم‌گیری‌های سازمان؛ چیزی که باعث آرامش خاطر مدیر می‌شود، اما ۷۳درصد کارکنان آن را عامل احساسات منفی و اضطراب‌آور خود در محیط کار می‌دانند. حتی ایلان ماسکی که به این سبک مدیریت مشهور است، حالا از موضع خود عقب‌نشینی کرده‌است.
اقدام مناسب در بهترین زمان رهاورد درمان چندتخصصی است

دکتر شقایق حساس‌یگانه، از متخصصان رادیوانکولوژی بیمارستان محک گفته: در درمان سرطان باید از دیدگاه‌‌‌های مختلف به بیماری نگاه کرد و تنها یک دیدگاه تخصصی درمانگر نیست. اغلب در درمان سرطان کودکان یک درمان کفایت نمی‌‌‌کند و باید از جراحی، شیمی‌‌‌درمانی و رادیوتراپی یا حتی درمان‌‌‌های تکمیلی مانند فیزیوتراپی، شنوایی‌‌‌سنجی و کاردرمانی نیز استفاده کرد.
اهمیت حمایت ذی‌نفعان در فرهنگ پایداری کسب‌و‌کارها

زیستگاه ما، سیاره زمین در حال تجربه تغییرات متعدد و شدیدی است که از چند زاویه بر عملکرد کسب‌وکارها اثر گذاشته است. از یک سو، افکار عمومی به طور روزافزون خواهان توجه بیشتر به مسائل زیست‌‌‌محیطی و اجتماعی هستند و از سوی دیگر، هر تغییر کوچکی در محیط‌‌‌زیست بر عملکرد کسب‌وکارها و شیوه فعالیت‌‌‌های آنها اثر می‌‌‌گذارد.
استقبال آمریکایی‏‏‌ها از سرویس «الان بخر، بعدا پرداخت کن»

در سال‌های اخیر، سرویس‌‌‌های «الان بخر، بعدا پرداخت کن» (BNPL) در آمریکا به سرعت محبوبیت پیدا کرده و جای کارت‌‌‌های اعتباری یا دیگر راه‌های پرداخت «سنتی» را گرفته است.

چهارشنبه، ۲۱ آذر ۱۴۰۳

سرمایه‏‏‌گذاران دیگر نمی‌توانند سود سریع را فدای رشد کنند؛

مهلت کم استارت‌آپ‏‏‌های فناوری برای سودآوری

محیط دشوار فعالیت شرکت‌های فناوری بر کسی پوشیده نیست. اما فشار برای رسیدن به سودآوری، مسأله مهمی است که بر پیچیدگی شرایط آنها می‌‌‌افزاید. این مسأله به حدی پررنگ است که در صورت بررسی کل قاره‌‌‌ای مانند اروپا، شاید فقط تعداد انگشت‌‌‌شماری از شرکت‌های نوپای فناوری را بتوان پیدا کرد که می‌توانند مسأله سودآوری را نادیده بگیرند. یکی از دلایل این وضعیت، کاهش منابع مالی سرمایه‌‌‌گذاران خطرپذیر (و علاقه‌‌‌مند به شرکت‌های نوظهور) است.
روایت از یک فرصت عبرت‌آموز؛

چگونه یک اینفلوئنسر منابع انسانی شویم؟

وقتی «سوزان لوکاس» بلاگر متوجه شد یک نانوایی زنجیره‌‌‌‌ای به‌‌‌‌طور غیرقانونی متقاضیان کار را مجبور می‌کند یک شیفت آزمایشی به صورت رایگان کار کنند، تصمیم گرفت این اتفاق را به یک فرصت عبرت‌‌‌‌آموز تبدیل کند. او در وب‌سایتش به نام Evil HR Lady نوشت: «استخدام کلا کار فرساینده‌‌‌‌ای است و استخدام نیرو برای کار شبانه قطعا چالش‌‌‌‌برانگیزتر از استخدام برای شیفت‌‌‌‌های روزانه است. اما باز هم حق ندارید افراد را به ۵ ساعت کار رایگان ملزم کنید.» این مطلب باعث شد دنبال‌‌‌‌کننده‌‌‌‌های سوزان در فیس‌‌‌‌بوک به ۳۰‌هزار نفر برسند و ۹۷۰۰ هم مشترک خبرنامه Evil HR Lady شوند.
آسی سولز: صندل‌‌‌های راحت و دوستدار محیط‌زیست

بیست سال پیش، وقتی «کریگ تاپلین» به عنوان عکاس در هتل‌‌‌ها کار می‌‌‌کرد تنها کفشی که به آن دسترسی داشت دمپایی‌‌‌های «بیرکنستاک» و صندل‌‌‌های سنگین بود. او دائم در سفر بود و در یکی از سفرهایش به کانادا به دمپایی‌‌‌هایی برخورد کرد که سبک، روزنه‌‌‌دار و رنگ روشن بودند. همین تجربه ساده، زندگی او را تغییر داد.

سه‌شنبه، ۲۰ آذر ۱۴۰۳

چطور به کارمندان خود انگیزه دهیم؟

دنیای اقتصاد: مدیران نقش مهمی در ایجاد انگیزه در کارکنان خود دارند. لازم نیست همیشه بالادستان به فکر الهام‌بخشی برای زیردستان باشند گاهی فقط کافی است از افراد پرسیده شود چرا شغلشان برایشان اهمیت دارد.
اثر معافیت‏‏‌های مالیاتی برای جلوگیری از مهاجرت نیروی کار؛

مقابله اروپا با پدیده فرار مغزها

فرار مغزها به کشورهای ثروتمندتر شمال اروپا مشکلی است که پرتغال و چند کشور دیگر در جنوب و مرکز اروپا با آن مواجه هستند. دلیلش هم مشخص است، نیروی کار از قانون آزادی جابه‏‏‌جایی درون این بلوک تجاری استفاده کرده و کشورهایی را برای کار انتخاب می‌کند که فرصت‏‏‌های بیشتری پیش رویش قرار دهد. «پدرو مونتیرو»، دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مهندسی هوافضا در لیسبون تا همین اواخر قصد داشت پس از اتمام درسش مانند بسیاری از همسالانش برای یافتن شغلی با درآمد بالاتر و مزایای بیشتر به کشورهای ثروتمندتر اروپا مهاجرت کند. اما طرح معافیت مالیاتی دولت پرتغال برای نیروهای جوان – که در بعضی موارد به معافیت مالیاتی ۱۰۰ درصدی هم می‌رسد - و طرح‏‏‌های کمکی مسکن او را به تجدید نظر واداشته است.
نقش واحد منابع انسانی در کاهش «بهره‏‏‌وری سمی»

بهره‌‌‌وری در اذهان به عنوان یک مقوله مثبت تلقی می‌شود که افراد می‌توانند با ارتقای آن، هم از پتانسیل خود بیشترین بهره را ببرند و هم اهداف کاری خود را محقق سازند. اما دستیابی به بهره‌‌‌وری می‌تواند ما را به مسیر خطرناکی یعنی «بهره‌‌‌وری سمی» سوق دهد. از لحاظ مفهومی بهره‌‌‌وری سمی را می‌توان به عنوان نیاز غیرقابل کنترل به احساس بهره‌‌‌وری در هر زمان و به هر قیمت توصیف کرد. این پدیده، به کار بیش از حد و اولویت دادن کار نسبت به مراقبت از خود اطلاق می‌شود و بر این باور است که شما باید همیشه مولد باشید.
چه کنیم تا مدیر با استعفایمان کنار بیاید؟

دوشنبه، ۱۹ آذر ۱۴۰۳

زمان قدردانی از کارکنان به اندازه خود قدردانی مهم است؛

تشکر پیشاپیش، می‏‏‌تواند جادو کند

این سناریو را فرض کنید: شرکت شما در پاسخ به فشارهای مالی، چند دور کوچک‌‌‌سازی را پشت سر گذاشته. در هر دور، تعداد زیادی از کارکنان شما تحت‌تاثیر قرار گرفته‌‌‌اند. روحیه اعضا به بدترین حالت رسیده و کاملا مشخص است که آستانه تحمل همه پایین آمده. در آخرین دور، شما وظیفه دارید عذر نیمی از کارکنان تیمتان را بخواهید، از جمله یکی از کارکنان که اخیرا برای اولین بار خانه خریده و یکی دیگر که در مرخصی زایمان است. شب قبل از اجرای این تصمیم، به گفت‌‌‌وگوهای فردایتان با آنها فکر می‌‌‌کنید و هجوم احساسات منفی، خواب را از چشمانتان ربوده. دائم در تختتان غلت می‌‌‌زنید.
کسب و کارها در مقابل سلاح شفافیت

سال ۲۰۰۹، به تدریج متوجه تغییری بزرگ در کارکرد اطلاعات شدم. انگار اطلاعات تبدیل به سلاحی برای دفاع از خواسته‌‌‌های افکار عمومی می‌‌‌شد. بیشتر زمان کاری من در سال ۲۰۰۷ به همکاری با یک مشتری تجاری که یک شرکت بیمه بود، اختصاص یافت. این شرکت بیمه می‌‌‌خواست بداند که چه کسی مسوول رها کردن ۵۰۰ تن مواد شیمیایی سمی در کشور ساحل عاج است که منجر به مشکلات سلامتی شدید مانند سوزش ریه و بدن، حالت تهوع و سردردهای وحشتناک در دست‌‌‌کم ۳۰‌هزار نفر از شهروندان این کشور شده بود.
هوش مصنوعی در چه چیزی بهترین است؟

چرا هوش مصنوعی که قادر است در هر بازی شطرنجی برنده شود نمی‌تواند یک دوست یا همسر خوب برای هر فردی پیدا کند؟ الگوریتم‌‌‌های بازی شطرنج مانند دیپ بلو (Deep Blue) به‌‌‌گونه‌‌‌ای طراحی شده‌‌‌اند که می‌توانند از طریق بررسی میلیاردها حرکت احتمالی، حرکت طرف مقابل را پیش‌بینی کنند. اما نمی‌توانند همین کار را در مورد عشق انجام دهند و قادر نیستند از میان میلیون‌‌‌ها گزینه موجود برای دوست‌‌‌ شدن یا زندگی مشترک با یک نفر بهترین گزینه را برگزینند. چرا چنین است؟

یکشنبه، ۱۸ آذر ۱۴۰۳

شرکت‌هایی که محصولات انطباق‏‌پذیر تولید می‌کنند، نقش مهمی در ایجاد دنیای پایدارتر دارند

مزایای رقابتی محصولات قابل رشد

در بخش اول این مطلب (که هفته گذشته در تاریخ ۱۱ آذر به چاپ رسید) به مبحث محصولاتی پرداختیم که قدیمی نمی‌‌شوند؛ محصولاتی که نیاز به تعویض یا حذف ندارند و پایداری را ترویج می‌دهند، چون حافظ انرژی هستند، انتشار گازهای مضر را کاهش می‌دهند و سرعت انباشت مواد سمی را کندتر می‌کنند. ساخت محصولی که قابلیت رشد داشته باشد کار ساده‌‌ای نیست و مستلزم این است که شرکت‌ها در نحوه طراحی و توسعه محصولات جدیدشان تجدیدنظر کنند.
سه باور ساختگی در شبکه‏‏‌سازی که رشد شغلی را عقب می‏‏‌اندازد

اگر به دنبال شغل جدیدی می‌‌‌گردید و تازه الان تصمیم گرفته‌‌‌اید که شروع به شبکه‌‌‌سازی کنید به شخصی می‌‌‌مانید که بعد از تصادف اقدام به خرید بیمه کرده باشد. شبکه‌‌‌سازی فقط برای یافتن کار در شرایط بحران نیست، بلکه ابزار شغلی مهمی است که حتی در زمانی که همه چیز مرتب است باید همواره و به طور ثابت مورد توجه قرار گیرد. در واقع زمان تمرکز روی شبکه‌‌‌سازی وقتی است که هنوز بحران به وجود نیامده است. حتی برخی از افراد حرفه‌‌‌ای نیز تنها زمانی به سمت شبکه‌‌‌سازی می‌‌‌روند که احساس کنند به آن نیاز فوری دارند که نتیجه آن هدر رفتن زمان و از دست رفتن اعتبار شغلی است.
برای صدساله شدن نخست باید متولد شد؛

چگونه رهبری واقعی کسب‌و‌کارتان را به عهده بگیرید؟

یکی از چالش‌‌‌هایی که پیش روی بسیاری از نومدیران قرار دارد این است که آنها نمی‌‌‌دانند چگونه و از چه راه‌‌‌هایی می‌توانند رهبری واقعی کسب‌و‌کار را در دست بگیرند و مجموعه‌‌‌های کاری زیر نظر خود را به شکلی شایسته و موفق هدایت کنند.

شنبه، ۱۷ آذر ۱۴۰۳

ایجاد محیط کار پویا و خلاق با تجربه نسل ایکس، ارتباط‏‏‌پذیری نسل وای و دیجیتال‏‏‌محوری نسل زد

راهکارهایی برای همکاری نسل‌های «ضد» و «زد»

نسل زد به‏‏‌عنوان گروهی که در عصر دیجیتال رشد کرده، با دنیای تکنولوژی و اطلاعات عجین شده است؛ در حالی که نسل‏‏‌های قبل به دلیل تجربه‏‏‌های زیستی متفاوت، در بسیاری موارد دیدگاهی محافظه‏‏‌کارانه‏‏‌تر دارند. این تفاوت‏‏‌ها باعث شده است بسیاری از ما، به‏‏‌ویژه نسل‏‏‌های ایکس و وای، در برابر رفتارها و انتظارات نسل جدید احساس ناآشنایی و مقاومت کنیم. در این مطلب، به بررسی ویژگی‏‏‌های خاص نسل زد پرداخته و دلایل انتقادات نسل‏‏‌های پیشین را مرور می‏‏‌کنیم. سپس به لزوم تغییر و سازگاری نسل‏‏‌های قبل‏‏‌تر در برابر این نسل جدید اشاره و تاکید خواهیم کرد که برای بقا و موفقیت سازمان‌ها، به جای مقاومت در برابر تغییر، لازم است با درک و انعطاف بیشتری به استقبال نسل زد برویم.

چهارشنبه، ۱۴ آذر ۱۴۰۳

چگونه در شرایط متلاطم بازار رشد کنیم؟

مدیریت استراتژیک به سبک کارآگاه

در زمان‌‌‌های پرابهام، مدیریت استراتژیک لازمه رشد است. بی‌‌‌شک اکنون یکی از آن زمان‌‌‌هاست. در دورانی به سر می‌‌‌بریم که ابهام و تلاطم‌‌‌های گوناگون، ویژگی اصلی محیط کسب و کار شده است و بسیاری از مدیران و رهبران سازمانی نگران آینده هستند. در سطح جهان نگرانی‌هایی از احتمال کاهش رونق اقتصادی دیده می‌شود. اما همان‌طور که در اغلب چرخه‌‌‌های بی‌‌‌ثبات و چالشی اقتصاد دیده می‌شود، همواره فرصت‌‌‌های بالقوه‌‌‌ای وجود دارند و دوران کنونی نیز از آن مستثنی نیست. گاهی چیزی جدید پدید می‌‌‌آید یا حتی مسیرها و بازارهای جدیدی ایجاد می‌شود. در چنین شرایطی، نگاه جدید و مدیریت استراتژیک جامع‌‌‌نگری نیاز است که جنبه‌‌‌های مختلف وضعیت را بررسی کرده و تصمیماتی اثرگذار و بلندمدت بگیرد.به چه مسائلی باید توجه کرد؟
استراتژیست‌ها در مورد استفاده مسوولانه و اخلاقی از تکنولوژی چه می‏‏‌گویند؟

«چارچوب اعتماد دیجیتال» مجمع جهانی اقتصاد (Digital Trust Framework) برای اینکه از همسویی تصمیم‌گیرندگان پیرامون سه هدف: «امنیت و اعتمادپذیری؛ مسوولیت‌‌‌پذیری و نظارت؛ مصرف فراگیر، اخلاقی و مسوولانه» حمایت کند، ایجاد شده است. در این مطلب، می‌‌‌خواهیم بر سومین هدف، یعنی مصرف فراگیر، اخلاقی و مسوولانه تکنولوژی دیجیتال که به طور چشمگیری بر زندگی ما سایه افکنده، متمرکز شویم. بنابراین بسیار مهم خواهد بود که بتوانیم به توسعه و استقرار محصولات و خدماتی که با آنها مواجه هستیم اعتماد کنیم. صنعت تکنولوژی باید بتواند با در نظر گرفتن اعتماد دیجیتال، انتظارات و ارزش‌‌‌های همه ذی‌نفعان خود را در نظر بگیرد.
پروفایل پرینت: کنترل کیفیت غذا با هوش مصنوعی

این روزها جمعیت جهان بیش از هر زمان دیگری است و این جمعیت به خوراک نیاز دارند. همزمان با رشد یک درصدی سالانه جمعیت، تقاضا برای غذا نیز افزایش یافته. این یعنی تولید بیشتر مواد غذایی. اما تولید بیشتر مواد غذایی به محیط‌زیست آسیب می‌‌‌زند. و مهم‌تر از آن، هرچه میزان تولید افزایش یابد، ممکن است کیفیت غذا فدا شود. یک شرکت مستقر در سنگاپور به نام «پروفایل پرینت»‌(ProfilePrint)، فناوری‌‌‌ای طراحی کرده که هدفش، مقابله با این چالش است. پروفایل پرینت با استفاده از فناوری «اثر انگشت دیجیتال» می‌تواند به سرعت، هویت و کیفیت مواد تشکیل‌دهنده غذا را تجزیه و تحلیل کند و به کسب و کارهای کشاورزی کمک کند در هزینه و زمان صرفه‌‌‌جویی کنند.

دوشنبه، ۱۲ آذر ۱۴۰۳

پیوند میان کارکنانی که گاهی حاضرند و گاهی دورکار، نیازمند تلاش مضاعف لجستیک و برنامه‏‏‌ریزی دقیق است

متدهای تیم‏‏‌سازی برای کار ترکیبی

تیم‏‏‌سازی یکی از استراتژی‏‏‌های مهمی است که یک مدیر می‏‏‌تواند برای افزایش اثربخشی فعالیت کارکنان به کار بگیرد. وقتی اعضای تیم با یکدیگر روابط مثبت برقرار می‏‏‌کنند، راحت‏‏‌تر می‏‏‌توانند تبادل ایده کنند و برای مشکلات، راه‌حل‏‏‌های خلاقانه پیدا کنند. تیم‏‏‌سازی در واقع به معنای ایجاد پیوند میان اعضای تیم است تا بتوانند به شکلی موثرتر به اهداف خود دست یابند. تیم‏‏‌سازی مزایای متعددی دارد از جمله افزایش بهره‏‏‌وری، نوآوری، ارتقای روحیه، اعتمادسازی و شناسایی نقاط قوت و استعدادهای اعضا. در بخش نخست این مطلب، با استناد به تحقیقات «کانی هادلی»، «اریکا کسوین» و «مری شاپیرو»، فعالیت‏‏‌های تیم‏‏‌سازی در تیم‏‏‌های دورکار را برشمردیم. در این بخش، مروری خواهیم داشت بر فعالیت‏‏‌های تیم‏‏‌سازی در تیم‏‏‌های حضوری و ترکیبی.

یکشنبه، ۱۱ آذر ۱۴۰۳

انقلاب محصولات انطباق‌پذیر برای پاسخگویی به نیازهای روز مصرف‌کنندگان

محصولاتی طراحی کنید که قدیمی نشوند

در سال ۲۰۱۷ شرکت «رادیو فلایر»، تولیدکننده چرخ‏‏‌دستی‏‏‌های معروف «واگن کوچک قرمز»، ماشین شارژی کنترل از راه دوری را عرضه کرد که کودکان می‌توانستند سوارش شوند و رانندگی کنند. این ماشین سه حالت عملکردی دارد که هر کدام مناسب مرحله متفاوتی از سن کودکان است. در مرحله اول، ماشین توسط والد یا بزرگ‌تری از راه دور کنترل می‌شود. در مرحله دوم کودک خودش رانندگی می‌کند، اما والدین هرجا صلاح بدانند می‌توانند وارد عمل شوند و کنترل را به دست بگیرند. در مرحله سوم تمام تصمیمات مربوط به رانندگی چه ایمن و چه خطرناک توسط خود کودک گرفته می‌شود و والدین کنترلی ندارند. رادیو فلایر برای محصول جدیدش نام ساده و گویایی را انتخاب کرد که قابلیت‏‏‌ها و نقاط قوتش را به خوبی نشان می‌دهد: ماشین مسابقه‏‏‌ای «با من بزرگ شو».

شنبه، ۱۰ آذر ۱۴۰۳

رمز موفقیت یک کسب و کار؛

چرا مدیران باید از کارکنان خود حمایت کنند؟

دنیای اقتصاد: اعضای تیم نیچرسوییت قلب تپنده کسب‌وکار هستند؛ سخت‌کوشی آن‌ها عامل طعم عالی و ظاهر زیبای محصولات است. نمایش عکس و پروفایل آن‌ها در وب‌سایت، نشان‌دهنده قدردانی شرکت از تلاش‌هایشان است.
تجربه رودولفو اسپیلمن، مدیرعامل شرکت «نیچرسوییت»؛

وقتی تمام‌قد پشتیبان کارکنان هستید

هر یک از بسته‌‌‌های گوجه گیلاسی شرکت «نیچرسوییت» (NatureSweet) را که باز کنید و آن را برگردانید، در قسمت زیرین چهره‌‌‌ چاپ‌‌‌شده یکی از کارکنان ما را خواهید دید که به شما نگاه می‌‌‌کند. ممکن است عکس پاکو هررا در بخش پشتیبانی، روسیو کورتس در بخش بسته‌‌‌بندی، جسیکا لارا در واحد قبل از برداشت محصول، گلوریا وارگاس در امنیت غذایی یا هر کس دیگری را ببینید و در کنار عکس هر کدام یک QR کد و یک URL قرار دارد تا به اطلاعات بیشتری در مورد زندگی و شغل آنها دست یابید. چرا اعضای تیم نیچرسوییت در بسته‌‌‌بندی ما آنقدر نقش برجسته‌‌‌ای دارند؟ ساده است: آنها قلب تپنده کسب و کار ما هستند. سخت‌کوشی آنها دلیل طعم عالی و ظاهر زیبای گوجه‌‌‌های ماست که در گلخانه پرورش می‌‌‌دهیم. عکس چهره‌‌‌ها و پروفایل‌‌‌ها در وب‌‌‌سایت شرکت ما، یک روش مهم برای نشان دادن قدردانی ما به آنهاست. اما در همین جا متوقف نمی‌‌‌شویم. امکان اشتغال تمام‌‌‌وقت، دستمزدهای رقابتی، شرایط کاری امن و راحت و فرصت‌‌‌های آموزش و توسعه را هم به آنها ارائه می‌‌‌دهیم.
یادداشت‏‌های کوتاه از یک معلم مذاکره

تجربه بیش از دو دهه مذاکره با شرکت‌های مختلف ایرانی و چندملیتی، به عنوان مدیر یا مشاور در سازمان‌های گوناگون، انگیزه‌‌ای شد تا چند سطر از برداشت‌‌ها و تجربیات خودم را با خوانندگان عزیز به اشتراک بگذارم.
ساختن و حفظ زندگی چندبعدی خود شما

۱۰ درصدی‌‌‌های موفق (که در قسمت‌‌‌های قبل توضیح دادیم) سعی‌‌‌شان بر این است که به زندگی‌‌‌شان ابعاد گوناگونی بدهند و این زندگی چندبعدی را حفظ کنند؛ حتی زمانی که به دلیل فشار سنگین کار و زندگی این رویکرد می‌تواند سخت و چالش‌‌‌برانگیز باشد. شما هم می‌توانید این کار را بکنید. برای شروع می‌توانید برخی از بهترین روش‌های ۱۰ درصدی‌‌‌ها را برای حفظ ابعاد گوناگون زندگی به کار بگیرید:

پنجشنبه، ۰۸ آذر ۱۴۰۳

شفافیت و صداقت کارفرما، بهره‏‏‌وری کارکنان را تا ۵۰ درصد افزایش می‏‏‌دهد

چرا اعتماد در محل کار مهم است؟

بر اساس «شاخص سنجش اعتماد ادلمن» (Edelman Trust Barometer)، تنها دو سوم مدیران ارشد به سازمان خود اعتماد دارند، در حالی که سطح اعتماد در میان سایر کارکنان بسیار کمتر است. به عنوان مثال، تنها ۵۱ درصد از مدیران عملیاتی و ۴۸ درصد از سایر کارکنان به سازمان خود اعتماد دارند. این نتایج نشان می‏‏‌دهد کارکنان به همتایان خود بیشتر از مدیران ارشد اعتماد دارند، که این یک چالش بزرگ برای رهبران سازمان است.