واحد آموزش روزنامه «دنیای ‌اقتصاد» یک دوره آموزشی با عنوان « مدیریت چابک -ضرورت سازمان‌های ایرانی» (بعد از تفاهم هسته‌ای) در روز دوشنبه ۱۸ خردادماه به مدت ۸ساعت، توسط محمد احمدزاده، اولین ایرانی دارای مدرک بین‌المللی مدیریت چابک (Agile Certified Practitioner) از انستیتو بین‌الملل مدیریت پروژه PMI آمریکا برگزار خواهد کرد. سازمان‌های امروزی، تنها محصولات یا خدمات خود را به فروش نمی‌رسانند، بلکه راه‌حل‌های برآوردن نیازهای واقعی مشتریان را به فروش می‌رسانند.

این سازمان‌ها معتقدند محصولات یا خدمات‌شان کامل نیست و به‌منظور غنی‌سازی ارزش‌های دریافتی مشتریان ازمحصول یا خدمت و ایجاد ارزش افزوده برای آنان، سعی در غنی‌سازی محصول خود دارند. این امر سبب غیرقابل دسترس شدن موقعیت سازمان‌های چابک برای رقبا می‌شود.

از این رو و باتوجه به ضرورت‌های مورد نیاز جهت چابکی سازمان‌های ایرانی (به‌خصوص بعد از تفاهم هسته‌ای) و الزام سازمان‌های ایرانی به چابک شدن برای رقابت در آینده‌ای نه‌چندان دور، باشرکت‌های داخلی یا خارجی، این دوره به سازمان‌های ایرانی پیشنهاد می‌شود تا آنها را قادر سازد برای بقا و حفظ موقعیت خود، با این حوزه جدید مدیریت آشنا شوند.

با آموزش مدیریت چابک، سازمان‌ها قادر خواهند بود نحوه برخورد با مواردی همچون تغییرات سریع و غیرقابل پیش‌بینی، سفارش‌های خاص و سلیقه‌ای مشتریان، کیفیت مطلوب و انتظار مشتریان از نحوه دریافت سطح مناسبی از خروجی را فرا گیرند و بتوانند در عرصه‌های مختلف داخلی و خارجی، موفق ظاهر شوند.

در این دوره یک روزه، علاوه‌بر آموزش مباحث مرتبط با مدیریت چابک، زیرساخت‌های لازم برای به‌کارگیری مدیریت چابک در سازمان‌ها نیز آموزش داده

می‌شود.

در پایان دوره نیز شرکت‌کنندگان قادر خواهند بود:

• با متدولوژی‌های مدیریت به روش چابک (اجایل) آشنا شده و تفاوت‌ها و شباهت‌های آن را با روش‌های سنتی بشناسند.

• با تکنیک‌ها و مهارت‌های کلیدی مدیریت چابک آشنا شوند.

• نسبت به فرآیند التزام مشتری شناخت پیدا کنند و نحوه چگونگی تحویل ارزش به مشتری را بیاموزند.

• ضمن شناخت فرآیند مدیریت ریسک چابک، برنامه‌ریزی تطبیقی (Adaptive Planning) در این حوزه را فرا گیرند.

• با فرآیند مدیریت ارتباطات چابک و کار تیمی، ارتباط ایجاد کنند.

• نحوه شناسایی مشکلات، بهبود عملکرد و یکپارچگی پیوسته را در دستور کار خود قرار دهند.

همچنین در این دوره سعی شده است علاوه‌بر بیان مطالب آموزشی، مثال‌های عملی مرتبط با مدیریت چابک؛ همراه با ارائه نمونه‌های مفید و کاربردی نیز در دستور کار قرار گیرد.

سرفصل‌های این دوره:

- آشنایی با مدیریت چابک و آمادگی برای به‌کارگیری مدیریت چابک در سازمان

•مدیریت به روش چابک (اجایل) چیست؟ تفاوت‌ها و شباهت‌های آن با روش‌های سنتی در چیست؟

•متدولوژی‌های مختلف اجرای مدیریت چابک چیست؟

•تکنیک‌های کلیدی مدیریت چابک چیست؟

•مهارت‌های کلیدی مدیریت چابک چیست؟

•فرآیند التزام مشتری و چگونگی تحویل ارزش به مشتری چیست؟

•شناخت فرآیند مدیریت ریسک چابک و برنامه‌ریزی تطبیقی (Adaptive Planning) چیست؟

•شناخت فرآیند مدیریت ارتباطات چابک و کار تیمی چیست؟

•شناخت فرآیند شناسایی مشکلات، بهبود عملکرد و یکپارچگی پیوسته چیست؟