مترجم: حسین مظاهری استخدام اولین کارمند در هر بخش، یک مرحله با اهمیت محسوب می‌شود و برگزیدن کاندید ایده‌آل می‌تواند تصمیم بسیار سختی باشد. چطور می‌توان مطمئن بود که با این انتخاب هزینه‌ای اضافی و بیهوده بر کسب‌وکار شما تحمیل نخواهد شد؟ فاکتورهای اساسی وجود دارند که هر مدیر باید قبل از استخدام اولین کارمند درنظر داشته باشد. هزینه واقعی گزینش اولین کارمند: انجام این کار به‌دلیل وجود فاکتورهای مختلف هزینه‌بر است. قبل از همه باید زمان و تلاش زیادی را برای کامل کردن پروسه گزینش صرف کرد. علاوه‌بر این زمانی هم که وی استخدام شد باید به او حقوق پرداخت شود. پس از استخدام هم ممکن است به برخی لوازم و تجهیزات از قبیل میز، صندلی، کامپیوتر و... نیاز باشد. همچنین اختصاص فضایی برای کارکردن و باقی موارد، هزینه‌های ناچیزی نخواهند بود. باید در نظر داشت که استخدام این کارمند چه ورودی‌های مثبتی برای شرکت خواهد داشت. کارمند جدید باید با اضافه کردن ورودی‌ها از طرق مختلف به افزایش درآمد شرکت کمک کند. برای مثال از طریق فروش محصولات یا همکاری در بخش مدیریتی. به هر حال باید سود واقعی که توسط نبوغ او نصیب شرکت خواهد شد، تعیین شود.

تعیین هزینه‌هایی که وی می‌تواند کاهش دهد: استخدام کارمند حتما در برخی موارد باعث افزایش هزینه‌ها خواهد شد اما به‌طور حتم می‌تواند بعضی از هزینه‌ها را هم کاهش دهد. پی بردن به اینکه کدام هزینه‌ها و به چه میزان، می‌تواند برای یک مدیر مفید باشد. در نهایت باید فهمید استخدام این کارمند چه منفعت شخصی از نظر کاهش حجم کاری برای شما خواهد داشت. اما یک مدیر خوب همیشه و حتی زمانی‌که نیاز به استخدام فرد جدید ندارد، باید اشخاصی را برای استخدام در آینده و زمانی‌که نیرویی شرکت را به هر دلیل ترک می‌کند، در نظر داشته باشد. حال سوال اینجا است که چگونه می‌توان کارمندی جدید و باکیفیت بالا پیدا کرد؟ راه‌حل اول در این مورد، بررسی رزومه‌های کاندیداهای قبلی است.

شاید در آرشیو شما صدها رزومه از اشخاصی با مهارت‌ها و قابلیت‌های مختلف موجود باشند که سرانجام روزی برای پرکردن جای خالی کارمند قبلی تان به‌کار شما بیایند. راه حل دوم می‌تواند ایجاد یک وبلاگ مربوط به فعالیت‌های در حال انجام در شرکت باشد. هرچند که شاید کاندیداهای با مهارت بالا زحمت جست‌وجوی فرصت‌های جدید را به خود ندهند اما حضور فعال در فضای مجازی و گسترش اطلاعات جالب در مورد فعالیت‌های شرکت شما و پروژه‌هایتان می‌تواند برای شما مفید واقع شود. راه سوم این است که به صورت حضوری و با برقراری ارتباط مستقیم، به حرف‌ها و دلایل کاندیداها در مورد اینکه چرا شرکت شما توجه آنها را جلب کرده است، گوش کنید. در این مرحله باید سوالات مناسبی در زمینه توانایی‌ها و آمادگی‌های آنها و اینکه چگونه قادر خواهند بود این کیفیت‌ها را در راستای اهداف شما به‌کار گیرند، مطرح کنید.