آیا زنان ازترفیع وپیشرفت اجتناب می‌کنند؟

مترجم: عاطفه عبادی

منبع: وارتون

• این مقاله بر پایه گزارش‌های گروه ویژه‌ای که برای مطالعه و بررسی موانعی که زنان همواره در محیط کار با آنها روبه‌رو هستند انجام گرفته است، تنظیم شده است. دیدرد وودز معاون ومدیر فناوری اطلاعات پیشین دانشکده بازرگانی وارتون، در طول سال‌های کارش به عنوان یک مدیر ارشد، به ترغیب زنان برای پیشرفت درموقعیت حرفه‌ای‌شان،توجه ویژه‌ای داشت. مساله‌ای که همواره او را متعجب می‌ساخت این بود که وقتی به زنان پیشنهاد ترفیع داده می‌شود،عموما احساس می‌کنند که باید ۸۰ تا ۹۰ درصد به شغل فعلی‌شان مسلط ونسبت به آن آگاه باشند تا آماده پذیرش وظیفه جدید باشند، اما عموما کمی ذکاوت وآگاهی کافیست تا هر فرد با ۴۰ تا ۵۰ درصد تسلط،آمادگی برای تصدی شغل جدید را پیدا کند. اما از طرف دیگر مردها چنین الزامی حس نمی‌کنند. آنها به محض اینکه اولین ترفیع را بگیرند ،به ترفیع بعدی فکر می‌کنند.

وودز که در حال حاضر مدیر موقت دوره‌های آزاد آموزش خلاقیت دانشگاه پنسیلوانیا است و به تازگی یک شرکت مشاوره تاسیس کرده است، می‌گوید «به طور قطع نمی‌توان گفت که مردها لزوما از زن‌ها جاه‌طلب ترند اما ظاهرا بیشتر برای آینده برنامه دارند و رو به جلو حرکت می‌کنند. او کنفرانسی را به یاد می‌آورد که در آن خانم سخنران با بیان دیگری به این موضوع پرداخت و گفت: در دولت خانمی که شش دوره در کنگره بوده، هنوز برای ورود به سنا احساس آمادگی نمی‌کند، در صورتی که مردی که اولین دوره حضورش در کنگره را می‌گذراند، آماده ورود به سنا است.»

در گزارشی که در روزنامه وال استریت با عنوان «چه چیز مانع پیشرفت زنان می‌شود» به چاپ رسید، اشاره شده بود که این پدیده تنها مختص بخش خصوصی نیست. در این مقاله که از یکی از مدیران گوگل نقل شده اشاره می‌شود که شرکت‌ها باید تلاش‌های بیشتری صرف ترغیب مهندسان زن کنند تا برای گرفتن ترفیع تمایل نشان دهند. مردها اغلب حتی قبل از آنکه آمادگی داشته باشند، از فرصت به دست آمده کمال استفاده را می‌کنند که اغلب به سختی پذیرفته می‌شوند.

او می‌گوید: زنان را باید به حرکت واداشت و به آنها تذکر می‌دهد که اگر برای گرفتن ترفیع رغبت نشان ندهند، در واقع مانع پیشرفت خود می‌شوند. او معتقد است که احتمالا زمانی که یک زن برای انجام کاری اعلام آمادگی می‌کند،از یک سال قبل آماده بوده و اضافه می‌کند معمولا میزان ترفیع در نظرگرفته شده برای مهندسان زن و مرد، برابر است.

وودز تصدیق می‌کند که اغلب زن‌ها تمایل بسیار دارند تا برای هر کاری به طرز افراطی آمادگی داشته باشند، اما این حساسیت‌ها و آمادگی بیش از حد مانع پیشرفت آنها می‌شود و اجازه نمی‌دهد فرصت‌های دیگری در اختیار زنان قرار بگیرد.

او به زنان عرصه کسب وکار پیشنهاد می‌کند که تعریف روشنی از آنچه می‌خواهند در آینده انجام دهند، داشته باشند و به مراحل بعدی فکر کنند، حتی اگر سخت و ترسناک به نظر برسد. به همین صورت زنانی که ترفیع گرفتند هم باید سعی کنند حداقل به روسای خود بفهمانند که این بالاترین وآخرین چیزی نیست که می‌خواهند به دست بیاورند. باید نشان دهند که می‌خواهند وظایفی را که در حال حاضر به عهده دارند، به نحو احسن انجام بدهند، اما در عین حال بلند پرواز هم هستند.

وودز همچنین اشاره می‌کند که مردها در محیط کسب وکار به خوبی می‌دانند که چطور پرسه زدن در دفتر کار وگپ زدن با همکاران را جزیی از کار نشان دهند. آنها واقفند که صحبت کردن با رییس، ملاقات اتفاقی با او در کنار دستگاه قهوه ساز وتعامل داشتن با او،از ملزومات کار است ، در صورتی که زنان فکر می‌کنند این کارها به معنی غافل شدن از کاری است که به آنها محول شده است.

استاد مدیریت وارتون، متیو بیدول در این باره می‌گوید «در محیط کار از زنان انتظار می‌رود بیشتر به معیارها و ضوابط پایبند باشند و این به خاطر این باور کلیشه‌ای و مرسوم است که زنان،نسبت به مردها از صلاحیت کمتری برخوردارند و هر خطایی که از آنها سر بزند،موجب تشدید و تقویت این طرز برخورد در رابطه با آنها به عنوان یک فرد می‌شود. بنابراین می‌توان تصور کرد که در چنین شرایطی به‌دست آوردن ترفیع، سخت‌تر و پر مخاطره‌تر است.»

بر طبق تحقیقات بنیاد مکنزی در این تحقیق زنان ۵۳درصد از مشاغل سطح پایین (ابتدایی) را به خود اختصاص می‌دهند و تعداد زیادی از آنها در همان شغل باقی می‌مانند. اما میزان حضور زنان در سطوح بالاتر با گذشت زمان به مقدار زیادی کاهش می‌یابد که آمار نشان می‌دهد ۳۵ درصد در مشاغل مدیریتی، ۲۴ درصد در معاونت ارشد و ۱۹ درصد در هیات مدیره شرکت‌ها، حضور زنان کاهش

داشته است.

با استناد به تحقیق مذکور، استخدام، دادن ترفیع و جایگاه‌های بالاتر به زنان مستعد، برای در اختیار داشتن برترین اندیشه‌ها و نبض رقابت در بازار،اهمیت بسزایی دارد، چرا که امروزه زنان هستند که برای خرید تصمیم می‌گیرند.