مترجم: مریم رضایی

منبع: مجله Time

اگر راهی را شروع کرده اید، اما مقصدتان را نمی دانید، هر مسیری که سر راه شما قرار می‌گیرد به جای شما مقصد را تعیین می‌کند. به همین دلیل است که تعیین هدف در زندگی اهمیت می‌یابد. برای کسانی که تشنه راه‌اندازی کسب‌وکاری جدید هستند، تعیین سه نوع هدف امری حیاتی است. ۱) رسالت: هدف ثابت فعالیت اقتصادی‌تان چیست؟

برای پاسخ به این سوال، از خودتان بپرسید چه مشکلی بیشتر برای فعالیت اقتصادی شما اهمیت دارد و چرا تمایل دارید سال‌ها وقت بگذارید، حقوق کم دریافت کنید و بی‌خوابی بکشید تا این مشکل را حل کنید.

چارلی ژاویس، موسس و مدیر عامل شبکه اجتماعی پورآپ است. این شبکه برای دانشجویان راه‌اندازی شده تا از طریق آن در بنگاه‌های اجتماعی مشارکت داشته باشند. وی می‌گوید جرقه فکر راه‌اندازی این شبکه این بوده که او در تابستان سال ۲۰۰۸ در کار داوطلبانه‌ای در روستایی مرزی در تایلند شرکت کرده است. «همانجا بود که فهمیدم چگونه پول خیلی کمی (۵۰ عدد دونات را به قیمت یک دلار خریدم) می‌تواند به مردم فقیر کمک کند تا کسب‌وکاری راه‌اندازی کنند و خود را از فقر بیرون بکشند.»

رسالت شروع یک کار برای موسس آن و همچنین افرادی که برای این کار استخدام می‌شوند، باید دارای معنای عمیقی باشد.

۲) هدف بلند مدت: شرکت در پنج سال آینده چگونه خواهد بود؟

پاسخ به این سوال برای سرمایه‌گذارانی که کسب‌وکاری را شروع می‌کنند و می‌خواهند بازگشت سرمایه داشته باشند، اصلی‌ترین اولویت است.

فیلیپ لیبین، مدیر عامل شرکت اورنت که خدمات اینترنتی ارائه می‌کند، پس از اینکه در اوایل امسال ۷۰ میلیون دلار سود برای شرکت کسب کرد گفت هدفش این بوده که یک شرکت سهامی عام با قدمتی صد ساله تاسیس کند. «من فکر می‌کنم اورنت به عنوان یک شرکت تجاری عمومی می‌تواند به سرمایه ۱۹ میلیارد دلاری، ۱۰۰ میلیارد دلاری یا حتی بیشتر از آن برسد.»

هدف بلند مدت برای شروع کارتان، باید خواسته‌های موسس کار، سرمایه‌گذاران و کارمندان را برآورده کند. این هدف باعث می‌شود کسی که کار را شروع کرده، خواسته مشخصی را سبک سنگین کند تا بتواند سرمایه را کنترل کند و سرمایه‌گذاران بازگشت سرمایه قابل توجهی داشته باشند.

۳) هدف کوتاه مدت: چه تجربیات ساده‌ای را باید به کار گیریم تا به هدف بلند مدت خود برسیم؟

اگر رسالت کار و هدف بلند مدت شما ۱ درصد انگیزه مورد نیاز برای شروع یک فعالیت اقتصادی موفق است، اهداف کوتاه مدت ۹۹ درصد آن است.

برای این کار انتخاب‌های واقعی ایجاد کنید. یعنی شرایط کوچک و کم خرجی بگذارید. در این صورت، پیروزی یعنی بنگاه شما می‌تواند هدف کوتاه مدت بعدی را محقق کند و شکست یعنی شانسی برای فهمیدن این موضوع وجود دارد که چه چیزی اشتباه بوده و دفعه بعد باید آن را بهتر انجام دهید.

تعیین صحیح اهداف کوتاه مدت یک هنر است. این اهداف باید طوری طراحی شوند که به سرعت پاسخ مثبت یا منفی را به ما بدهند، هزینه بسیار کمی داشته باشند، میزان یادگیری را به حداکثر برسانند و راهی را برای فعالیت اقتصادی شما تعیین کنند که قبل از صرف کلیه سرمایه شما، به کشف یک مدل اقتصادی مناسب بینجامد.

اگر فعالیت اقتصادی شما این سه هدف را به نحو درستی برای شروع کار در نظر بگیرد، دیگر می‌توانید تصمیم بگیرید که مقصد شما کجا است. این اولین قدم در سفر کارآفرینانه هزار کیلومتری شما است.