نه؛ دود چراغ نخورید!

نویسنده: جسیکا استیل‌من

مترجم: امین گنجی

منبع: Inc

باقی‌ماندن در محل کار برای ساعت‌های طولانی تنها راه ساختن یک کسب‌وکار نیست

به زندگی یک گروه فکر کنید که در حال راه‌اندازی یک شرکت هستند. احتمالاعده‌ای جوان رویاپرداز را به ذهن می‌آورید که زیر میزهای کار خوابشان برده است، تمام مدت در حال کار کردن هستند و پی در پی قهوه و انرژی‌زا می‌خورند. اگرچه شاید آنهایی که در خیال خود می‌خواهند کسب و کاری را بنیان بگذارند، ابدا از چنین تصویری و حتی تصمیمی کوتاه نیایند، اما بنیانگذار فلکس‌جابز، سارا ساتون، چیز دیگری می‌گوید: «برای آغاز به کار یک شرکت روش‌های بسیاری وجود دارد.»

فلکس‌جابز دومین کسب و کار سارا ساتون است. نخستین تجربه‌ او شبیه همان تصویر کلیشه‌ای از زندگی یک تیم راه‌انداز است. او در مورد تلاش کارآفرینانه‌ قبلی خود می‌گوید: «ما جوان بودیم، پر انرژی بودیم و هفت روز هفته را بیست‌و‌چهارساعته کار می‌کردیم. به معنای واقعی کلمه در دفتر کارمان می‌خوابیدیم. با هم کار و رشد می‌کردیم و رونق می‌گرفتیم. عالی بود. شرکت را بزرگ کردیم و بعد هم فروختیم! بله!»

اما به باور ساتون درگیری تمام مدت و همه‌روزه برای آغاز یک کسب و کار تنها راه نیست. برای مثال، یک دهه پیش بروید و به آخرین کسب و کار او نگاهی بیندازید. یک شرکت با مشاغل انعطاف‌پذیر که هر چه از آن بخواهند، انجام می‌دهد و کاملا بر یک نیروی کار مجازی تکیه دارد؛ نیروی کاری مجازی که در چهارگوشه‌ کشور پراکنده اند و به صورت تلفنی و اینترنتی با آنها تماس برقرار می‌شود.

ساتون می‌گوید: «تصمیم گرفتم این کار را به صورت مجازی پیش ببرم تا خودم و کارمندانم بتوانیم از خانه با ساعات کاری انعطاف‌پذیر مشغول شویم و تجربه‌ بسیار متفاوتی بود. برای اینکه شرکتی مجازی بسازم، کار سختی داشتم. اما به همان اندازه نیز هیجان‌انگیز و جذاب بود.» حرف‌های وی نشان می‌دهد که چقدر ایده‌های از پیش مورد قبول بسیاری از کارآفرینان درباره‌ چگونگی دسترسی و ارتباط با استعدادهای مورد نیاز می‌تواند محدود و

سطحی باشد.

ساتون ادامه می‌دهد: «مردم فکر می‌کنند کارآفرین‌ها باید هفت روز هفته را بیست‌و‌چهار ساعته کار کنند. اما به نظر من، این نسخه را نمی‌توان برای همه تجویز کرد؛ تازه آن هم با تکنولوژی‌هایی که امروز در اختیار داریم.» خوب، چرا یک جوان صاحب کسب و کار باید از مثال ساتون پیروی کند و استعدادهایی برای کار در خانه بیابد؟ خود ساتون دو دلیل مهم را ذکر می‌کند:

۱. تکیه به استعدادها: «به‌طور خاص برای کسانی که روی پای خود می‌ایستند یا بودجه‌ بسیار اندکی دارند، دسترسی به منبع عظیم‌تری از استعدادها می‌تواند به صرفه‌جویی در هزینه‌ها کمک کند. افرادی که در مناطق غیرشهری هزینه‌ زندگی کمتری دارند، دستمزد پایین‌تری دارند، گزینه‌های بسیار خوبی برای همکاری هستند. برای مثال، داوطلبان استخدامی با شرایط و صلاحیت‌های مشابه داشتم که در لندن یا نیویورک زندگی می‌کردند، اما در نسبت با ساکنان کانزاس حقوق به مراتب بالاتری می‌خواستند.»

۲. معاوضه‌ انعطاف‌پذیری با پول نقد: «مطالعات متعددی نشان می‌دهند که مردم به خاطر انعطاف‌پذیری حاضرند دستمزد کمتری بگیرند. یکی از مطالعات اخیر در این باب گفته بود ۳۷ درصد از کارمندان ــ به جز افراد مشغول به کار در خانه ــ حاضرند برای استقلال بیشتر در کار از بخشی از دستمزد خود چشم بپوشند. می‌دانید چه فرصت خوبی مهیا می‌شود وقتی نیروهای کار زیادی حاضر باشند در خانه کار کنند و دستمزدهای کمتری بگیرند.»

البته هر کسب‌و‌کار جدیدی نیز نیازمند کار از راه دور نیست. شاید حتی چنین کاری به ضرر آن تمام شود. اما در هر حال بسیاری از کارهای کامپیوتری و مستقل هستند که می‌توانند از راه دور انجام شوند. به قول ساتون: «تحقیق و پژوهش، نوشتن، خدمات مصرف‌کننده، توسعه کسب‌وکار، توسعه‌ برنامه‌ریزی، طراحی، ...؛ این فهرست بیش از اینها ادامه خواهد یافت.»

با این حال، به باور ساتون، استخدام افرادی که از خانه کار کنند، نیازمند فرآیندی فکرشده است. ابتدا باید وظایف و شغل‌های مورد نیاز خود را توصیف کنید و سپس بر اساس آنها افراد مورد نیاز خود را مشخص کنید و البته باید به قول ساتون «دنبال داوطلبانی باشید که ارتباطات فعالانه‌ای برقرار می‌کنند و کارکردن به طور مستقل را دوست دارند و به راحتی می‌توانند مسائل خود را در میان بگذارند.»

اگرچه خوابیدن زیر میز برای آغاز یک کسب و کار به این شیوه ضروری نیست، اما شور و شوق برای شرکت کاملا ضرورت دارد: «من به دنبال آدم‌هایی می‌گردم که نسبت به کارهای شرکت من شور و شوق دارند یا کسی که واقعا از محیط کارآفرینانه لذت ببرد.»

حالا، با توجه به همه‌ این حرف‌ها، آیا استخدام کارگران از راه دور می‌تواند به کاهش هزینه‌های کسب و کار کوچک شما یاری برساند؟